Ирина Резцова - Как построить бизнес по Торе?

В любом устойчивом бизнесе есть управляющий и его команда, но так же есть и основатель, который контролирует бизнес и страхует его в случае необходимости.

Преуспевающие бизнесмены поступают именно так. Они создают бизнес, развивают его, затем – передают в управление исполнительным директорам, управляющим, генеральным директорам и другим лицам, которые выполняют исполняющие функции. Таким образом, «на местах» есть свой управляющий.

Правило №14. Когда бизнес становится процветающим и многофункциональным, необходимо привлечь управляющего для дальнейшего развития созданной системы

Давайте посмотрим, как поступил Всевышний, создав человека для управления всем живым в мире?

«И сказал Господь Б-г: Не хорошо быть человеку одному, сделаю ему подспору соразмерно ему».

Речь, безусловно, идет о Сотворении женщины, которая должна была стать женой человека-мужчины. Женщина создана для того, чтобы быть подспорьем, тем существом, на которое можно положиться, на чью помощь можно было рассчитывать. Причем – на равных.

Всевышний вовсе не подразумевал, что женщине следует подчиняться мужчине: «…Эта на сей раз! Кость от моих костей и плоть от плоти моей!…». Бог приравнивает женщину не только к человеку-мужчине, но и берет ее под свою защиту.

Женщина, помогая мужчине, активно участвует в развитии мира. Хотя ей, по статусу, не быть главнее мужчины, тем не менее, ее роль неоспорима. Она помогает делать мир лучше, реализуя замысел мужчины.

Однако и роль мужчины не столько в том, чтобы повелевать, а скорее в том, чтобы «возделывать» и «охранять».

«И взял Господь Б-г человека и поместил его в саду Эденском, возделывать его и охранять его».

Сам мужчина, в первую очередь, принимает активное участие в том, чтобы мир стал лучше. Уж затем, по его примеру, следует сама женщина.

Управляющему человеку надлежит поступать точно также со своей командой, которая призвана помогать развивать бизнес. Команда не должна что-либо делать за него, сотрудники компании делают то, на что, условно говоря, у их начальника не хватает ни времени, ни сил, ни знаний или каких-либо других ресурсов, чтобы сделать что-то самостоятельно.

Кстати, именно в этом и состоит ошибка некоторых предпринимателей, которые в один прекрасный момент смещаются с должности своими заместителями и лишаются бизнеса.

Вместо того, чтобы поручить заместителю делать то, на что не хватает времени, предприниматель часто делегирует управляющие полномочия своему помощнику. Таким образом, наделяя управляющими полномочиями другого человека, сам начальник фактически отдает свой бизнес ему. Поэтому настоящая роль заместителя – исполнять поручения, но не управлять бизнесом.

В то же время созданная команда не должна чувствовать себя ущербно или унизительно именно потому, что она является подспорьем «соразмерно» управляющему. То есть, люди, работающие на своего начальника, сами по себе, ничем не хуже него самого.

Считается, что команда исполняет замысел управляющего, активно участвует в управлении бизнесом, но делает именно то, что не успевает управляющий.

Например, директор магазина не может одновременно управлять и торговать. Значит, обязанность «стоять у прилавка» лежит на продавцах. Товаровед может подобрать наиболее оптимальных поставщиков продукции, однако общая торговая политика магазина в его функции не входит. Заместитель директора магазина не управляет магазином – он отвечает за строго выделенное направление бизнеса.

Так, в любом супермаркете есть генеральный директор, который управляет всей командой и стратегически развивает бизнес. В его команду входят директор по качеству продукции, директор по работе с персоналом, начальник отдела снабжения, товаровед, продавцы и многие другие специалисты, каждый из которых вносит свой небольшой вклад в общий бизнес, однако никто магазином, кроме генерального директора, не управляет.

Правило №15. Роль команды управляющего в том, чтобы «разгружать» его, но не управлять за него бизнесом

Вы, наверное, уже заметили, как Бог стремится к системе во всем, что Он создает.

Он не берется за все и сразу, ведь для Него нет ничего невозможного, и человека Бог мог создать в самый первый день. Не так ли?

Но, очевидно, было рановато доверять еще не созданное Творение человеку, и уж тем более доверять ему целую систему.