Алексей Рязанцев - Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней

Здесь есть возможность читать онлайн «Алексей Рязанцев - Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Санкт-Петербург, Год выпуска: 2015, ISBN: 2015, Издательство: Array Издательство «Питер», Жанр: popular_business, marketing, management, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

В 95 % российских компаниях система продаж не выстроена вообще. И если за 50 дней вы успеете ее спроектировать и внедрить в ваш бизнес, то удвоение – это минимум, на который вы можете настраиваться. Все дело в принципах развития бизнеса и построении системы продаж. О том, как ее построить, написана эта книга. В ней обобщен опыт более 70 российских компаний.
В книге известного бизнес-тренера Алексея Рязанцева вы сможете найти самые подробные рекомендации на следующие темы:
• определение эффективной архитектуры отдела продаж;
• внедрение активных продаж;
• разработка скриптов и инструкций;
• наем персонала и многое другое.
Книга предназначена для руководителей отделов продаж, собственников бизнеса и всех, кто занимается этой проблематикой.

Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Для этого пришлите ссылку на страницу со своим отзывом на e-mail: AR@consult2b.ru

Приложения

Приложение 1

Перечень документов, передаваемых клиенту в рамках консалтинговых проектов компании «Консалтинг 2b» (табл. П1)

Таблица П1

Приложение 2 Маркетинговое планирование салона красо - фото 103 Приложение 2 Маркетинговое планирование салона красоты В целевой аудитории - фото 104 Приложение 2 Маркетинговое планирование салона красоты В целевой аудитории - фото 105 Приложение 2 Маркетинговое планирование салона красоты В целевой аудитории - фото 106

Приложение 2

Маркетинговое планирование салона красоты

В целевой аудитории можно выделить три группы.

1. Девушки 18–25 лет, учащиеся в вузах или работающие по найму. Сфера интересов – красота и здоровье. Наиболее потребляемые услуги – солярий, маникюр, парикмахерские услуги. Расходы на услуги салона красоты ограниченны. Можно использовать как активных рекомендателей. В процентном соотношении: от общей численности клиентов эта группа составляет х % и приносит х % прибыли.

2. Молодые женщины 25–30 лет, работающие по найму. Сфера интересов смещена в сторону обустройства жизни. Бо́льшая часть замужем. Расходы на услуги салона ограничиваются другими интересами. С этой группой нужно активно работать мастерам по допродажам. В процентном соотношении: от общей численности клиентов эта группа составляет х % и приносит х % прибыли.

3. Женщины от 35 лет и старше, работающие по найму. Сферы интересов достаточно разнообразны. Самые востребованные услуги: парикмахерские услуги (с высоким средним чеком, обычно три услуги – стрижка, лечение волос и покраска), маникюр и педикюр, косметологические услуги (с высоким средним чеком – обычно дорогие омолаживающие курсовые процедуры; предпочтительно составление программы на год). В процентном соотношении: от общей численности клиентов эта группа составляет х % и приносит х % прибыли.

Задачи:

1) увеличить клиентскую базу;

2) поднять средний чек;

3) увеличить частоту посещений клиентами салона;

4) увеличить объем продаж в два раза (табл. П2).

Таблица П2.Маркетинг-план

Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней - фото 107 Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней - фото 108 Таблица П3Календарь - фото 109 Таблица П3Календарь Февраль - фото 110 Таблица П3Календарь Февраль - фото 111 Таблица П3Календарь Февраль Март - фото 112 Таблица П3Календарь Февраль Март - фото 113

Таблица П3.Календарь

Февраль

Март Апрель - фото 114 Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней - фото 115

Март

Апрель Примечания 1 Средний - фото 116 Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней - фото 117

Апрель

Примечания 1 Средний период транзакции это средний период обращений ваших - фото 118 Примечания 1 Средний период транзакции это средний период обращений ваших - фото 119

Примечания

1

Средний период транзакции – это средний период обращений ваших клиентов, то есть если сегодня клиент совершил покупку, то через какое время он придет в следующий раз. Например, в мебельном бизнесе это раз в 1,5 года, в шиномонтаже – два раза в год.

2

АBC-сегментация – это разделение базы клиентов на ключевых, которые приносят до 80 % прибыли (группа А), основных (группа В) и худших клиентов по продажам (группа С).

3

Под периодом понимается месяц или квартал – в зависимости от того, на каком временном отрезке проводится аудит базы клиентов.

4

Руководитель отдела продаж.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


Алексей Семенцов - Upgrade отдела продаж
Алексей Семенцов
Отзывы о книге «Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней»

Обсуждение, отзывы о книге «Повышение эффективности отдела продаж за 50 дней» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x