Джордж Колризер - Надежная база - лидерство для руководителей высшего звена

И наконец, я благодарю людей, с которыми имела честь работать в роли коуча и сотрудничать в духе этой книги. Я многому научилась у всех вас, я глубоко тронута тем, что вы поделились со мной частицами своего разума, сердца и души.

Дункан

Моя убежденность в эффективности надежных баз – прямое следствие личного опыта общения с моими родителями, Энтони и Патрисией, и другими детьми в семье, Никола и Робертом. Опора заложенной вами любви поддерживала меня во время исследований и работы над книгой.

Не могу выразить всю свою признательность моей жене Линде – сильной и элегантной женщине, перед которой я преклоняюсь. Она поддерживала меня, пока я работал над диссертацией и над книгой. Мы взяли на себя обязательства служить надежной базой друг для друга, и для меня нет большей радости и привилегии, чем быть ее партнером.

Спасибо вам, Дэррен Гуд, за участие в исследованиях, а также за то, что вы были доверенным лицом, соавтором и, что самое важное, близким другом.

Благодарю Эрика Нильсена, Дейва Колба, Рона Фрая и Питера Уайтхауса за жизненно важную поддержку во время моей работы над диссертацией и за помощь в исследованиях, которые легли в основу этой книги. Я особенно признателен Эрику за неоценимые рекомендации ведущего специалиста по методу надежной базы и за внимание к деталям, обеспечивающее точность исследований. Кроме того, хочу выразить благодарность Джорджу Колризеру и IMD за колоссальную поддержку во время выполнения этого исследовательского проекта. Мне хочется также поблагодарить Дэвида Куперрайдера и Ричарда Бояциса – образцовых ученых, оказывающих влияние на мир.

Я прекрасно сознаю все заслуги и ценю всех друзей, родственников, учителей и авторов, которые помогли мне сформироваться как личности и специалисту. Эта книга – продолжение всего, чем я являюсь, и значит, продолжение всего, что вы вложили в мой рост и развитие. Спасибо вам.

Richard Branson, Losing my Virginity. How I Survived, Had Fun, and Made a Fortune Doing Business My Way, London: Ebury Press, 2009.

Richard Branson, Screw Business as Usual, Penguin, 2011. Процитировано с http://www.virgin.comс разрешения Ричарда Брэнсона.

Мы знаем, что значение слова «комфорт» может быть неоднозначным как в английском, так и в других языках. Мы имеем в виду, что присутствие лидера создает успокаивающий эффект.

John Bowlby, A Secure Base: Clinical Applications of Attachment Therapy, London: Tavistock/Routledge, 1988. P. 11.

J. W. Anderson, Attachment “Behavior Out of Doors in Ethological Studies of Child Behavior”, ed. N. Blurton Jones (Cambridge: Cambridge University Press, 1972). P. 199–215.

John Bowlby, A Secure Base. P. 11.

Мы признаем, что могут существовать и негативные надежные базы, то есть люди, которые вызывают ощущение безопасности, побуждают к исследованиям и риску, но с негативным результатом или с целью причинить вред окружающим. Вспомним исторических деятелей, способных убеждать большие группы людей предпринимать действия, противоречащие их же интересам или интересам других людей. К примеру, Джим Джонс в 1978 году в Джонстауне убедил своих последователей покончить с собой, что привело к смерти 909 человек. Но в данной книге мы сосредоточим внимание на надежных базах, под влиянием которых мы достигаем позитивных целей.

Warren Bennis, Learning to Lead, Executive Excellence, 1996.

Micha Popper and Ofra Mayseless, The Leadership Quarterly, 14, 2003: 48.

Micha Popper and Ofra Mayseless, The Leadership Quarterly, 14, 2003: 50.

Time Specials, The Top 10 Everything of 2011, Top 10 Nonfiction Books, 2. Steve Jobs by Walter Isaacson, by Lev Grossman, ( link), accessed January 12, 2012.

«Гэллап о вовлеченности и доверии. Чего ждут последователи от лидеров. “Перспективы” бледнеют в сравнении с созданием атмосферы доверия, сочувствия, стабильности и надежды. Вопросы и ответы с Томом Рэтом и Барри Кончи, авторами “Лидерство, построенное на сильных сторонах”» (Gallup on Engagement and Trust. What Followers Want From Leaders. The «vision thing» pales in comparison to instilling trust, compassion, stability and hope. GMJ Q&A with Tom Rath and Barry Conchie, authors of Strengths Based Leadership. The Gallup Management Journal, August 2009).

Oren Harari, The Powell Principles: 24 Lessons from Colin Powell, a Battle-Proven Leader, New York: McGraw-Hill, 2004), 1.

Daniel Goleman, Emotional Intelligence: Why It Can Matter More than IQ, New York: Bantam, 1995), P. 15–32.

Carl R. Rogers, A Way of Being, Boston: Houghton Mifflin Company, 1980. P. 116.

Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap… and Others Don’t, London: Random House, 2001, P. 197–204.

Daniel Pink, Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, New York: Riverhead Books, 2009. P. 23.

Eric Berne, Transactional Analysis in Psychotherapy, New York: Grove Press, 1961. P. 13.