Дэвид Аакер - Аакер о брендинге. 20 принципов достижения успеха

Неравнодушный / целеустремленный.Бренд передает высшую цель, которая пробуждает энтузиазм. (Примеры: Whole Foods Market, Patagonia, MUJI, Method, Ben & Jerry’s, Kashi.)

Бренд, у которого недостаточно энергии, имеет три потенциальных препятствия. Во-первых, ему будет не хватать заметности, поэтому менее вероятно, что его будут рассматривать, а это – необходимое условие для актуальности. Во-вторых, утрата энергии может привести к тому, что бренд будет восприниматься как безликий, уставший, старомодный и несовременный. Бренд больше не ассоциируется со стилем жизни покупателя, имеет отрицательные выгоды самовыражения и социальные выгоды и вообще воспринимается устаревшим. В-третьих, потеря энергии может привести к снижению ключевых элементов имиджа. Реальность этого снижения подкрепляется тревожными признаками.

База данных Y&R Brand Asset Valuator (BAV) включает в себя 40 000 брендов, оцененных по 75 показателям в более чем 40 странах с 1993 года по сегодняшний день. В книге The Brand Bubble («Брендовый пузырь»), написанной Джоном Герзема и Эдом Лебаром, приводятся результаты данных базы BAV о том, что капитал бренда, измеряемый надежностью, уважением, воспринимаемым качеством и узнаваемостью, с годами резко снижается  1. Например, с середины 1990-х за период 10–12 лет надежность упала на 50 %, уважение – на 12 %, восприятие качества бренда – на 24 % и, что примечательно, даже узнаваемость снизилась на 24 %. Это падение продолжалось и даже ускорилось после проведения данного анализа.

Исключениями для данного спада стали бренды, обладающие энергией. Как правило, им удается сопротивляться не только спаду имиджа, но и сохранять способность управлять финансовой деятельностью. Увеличение энергии сопровождается повышением степени использования и предпочтения. К тому же моделирование BAV, предпринятое Бобом Якобсоном из Вашингтона и Натали Мизик из Колумбии, показывает, что у брендов с высокими показателями энергии повышение энергии и улучшение отношения влияет на доходность акций (основано на анализе таких брендов, как GE или IBM, которые представляют значительную часть продаж фирмы) 2. По сути дела, команда BAV изменила определение дифференциации, стала называть ее «дифференциация, снабженная энергией», поскольку без энергии влияние дифференциации ставится под сомнение.

Как вы можете подпитать бренд энергией? Есть три пути, которые должна изучить каждая торговая марка: предоставление новых жизнеспособных предложений, заряд энергией маркетинговых программ и поиск или разработка брендового источника энергии.

Один из способов поддержания энергии бренда – предложение инноваций. Dove, GE, Samsung, Columbia Sportswear и другие бренды предоставляют постоянный поток инноваций, которые создают интерес, увеличивают заметность и энергию.

Добавление энергии или ее усиление у здорового бренда – это одна проблема. Большей проблемой является оживление тех брендов, что устали, энергия их постепенно увядает. При таких обстоятельствах решающую роль могут сыграть значительные инновации товара или услуги. Когда бренд находится в категории, от которой покупатели получают выгоды самовыражения и социальные выгоды, существенная инновация в предложении, позволяющем с уверенностью заявить о том, что бренд теперь другой, может стать настоятельной необходимостью. Без такого заявления никакие утверждения об изменении не будут работать.

Cadillac оживил свой бренд, улучшив качество и маркетинг, но важнейшей составляющей стал новый превосходный автомобиль CTS. Машина стала не единственной инновацией, но она была связана с историческим престижем бренда, которому позволили стать неактуальным. Эффективное использование наследия бренда во время поиска путей сделать его современным может стать ключевым элементом в оживлении марки. Однако факт в том, что хоть это и сложно, но все же обычно проще оживить подуставший бренд, чем создавать новый. В случае же с Cadillac оживление не удалось бы без ощутимых доказательств с помощью создания новой модели.

Создание заметного влиятельного инновационного предложения для большинства брендов является редким явлением. Кроме того, в некоторых товарных категориях, например хот-доги или страхование, которые являются либо зрелыми, либо скучными, либо теми и другими одновременно, придание жизни новому продукту не станет практическим источником энергии. Таким образом, существует много контекстов, в которых создание радикальных маркетинговых программ становится альтернативным и более доступным путем к приобретению энергичного бренда, чем формирование инновационных предложений. Ниже приведены некоторые наглядные программы.