Эрминия Ибарра - Действуй как лидер, думай как лидер

Группа многопрофильных исследователей в составе Стефана Вучти, Бенджамина Джонса и Брайана Уззи решила выяснить, что отличает значимые идеи от тех, которые не были замечены. Они провели масштабное исследование двадцати миллионов научных статей и двух миллионов патентов, цитировавшихся на протяжении последних пятидесяти лет. Полученные результаты Вучти и его коллеги опубликовали в престижном журнале «Science». Они обнаружили, что разница между идеями заключалась в среде, в которой они появлялись на свет. [6]

Исследование показало, что дни гениев или изобретателей-одиночек (таких как Ньютон или Эйнштейн) окончены. Творческая и научная работа стала проводиться группами, имеющими в последнее время все большее число участников и более обширную географию (в качестве примера можно привести группу, состоящую из сотен ученых в разных странах мира, работавших над проектом человеческого генома).

Однако для того, чтобы ваша идея «выстрелила», недостаточно просто быть частью какой-то команды. Согласно исследованию, по-настоящему мощные идеи, как правило, являются результатом сотрудничества специалистов из разных организаций, а не коллег из одного университета или исследовательского центра. Кроме того, состав самых успешных команд периодически меняется. Они не работают постоянно с одними и теми же людьми и привлекают к сотрудничеству как новичков, так и опытных специалистов, работавших ранее в одиночку.

Брайан Уззи и Джарретт Спиро также обнаружили, что данная закономерность прослеживается во всех областях, даже в столь далеких друг от друга, как музыкальная индустрия Бродвея и биотехнологии. [7]С 1920 по 1930 год, например, 87 процентов шоу на Бродвее провалились, несмотря на то, что в работе над ними участвовали такие знаменитости, как Роджерс и Хаммерстайн или Гилберт и Салливан. Когда известные композиторы продолжали работать вместе над каждым последующим шоу без притока свежих сил, их новые произведения переставали пользоваться большой популярностью и получали не слишком благоприятные отзывы критиков. Самые успешные же пьесы являлись плодами сотрудничества разныхучастников. Например, «Вестсайдская история», музыку для которой написал Леонард Бернстайн, стала настоящим мегахитом, а в число новичков, приглашенных для работы над этим мюзиклом, попал дебютант Стивен Сондхайм.

Составляя список своих деловых контактов, даже опытные лидеры замечают, сколь нарциссичными и ленивыми они были, не завязав отношений с теми, кто не похож на них, не установив необходимые связи в организации и за ее пределами. Проверьте разнообразие своей сети, обратившись к списку, который вы составили в начале этой главы. Достаточно ли в ней внешних контактов? Полноценно ли в ней представлены люди, занимающие разные уровни в иерархии и выполняющие различные функции?

Ранее мы анализировали, кем являются люди в вашей сети и как вы с ними связаны. Теперь мы рассмотрим, как между собой связаны ваши контакты и что это для вас значит.

Коннективность сети является основой знаменитой теории шести рукопожатий (ее суть в том, что в среднем каждого человека в мире связывает с другим человеком цепочка из шести знакомых), созданной в шестидесятые годы прошлого века гарвардским психологом Стэнли Милграмом. Любому пользователю сети LinkedIn известно, что чем меньшее количество знакомых разделяет любых двух людей, тем легче получить доступ к нужным ресурсам.

В ходе своего исследования Милграм дал некоторому числу людей в Небраске по письму, адресованному биржевому брокеру в штате Массачусетс, которого они не знали. Их задача состояла в том, чтобы передать письмо через своих родственников или знакомых. Милграм обнаружил, что в тех случаях, когда письмо достигало адресата, цепочка состояла не более чем из шести знакомых. Тем не менее многие письма так и не попали к брокеру. Причиной было отсутствие у первого члена цепочки, которого участники исследования знали лично и которому передали письмо, знакомых за пределами места их проживания и работы. Таким образом, многие письма так и не покинули пределов Небраски, переходя тем не менее от одного человека к другому.

Вернитесь к списку, который вы составили в начале данной главы, и впишите имена своих контактов в приведенную ниже таблицу.