Smart Reading - Ключевые идеи книги - Лидерство - пособие по выживанию. Рональд Хейфец, Марти Лински

В 1994 году IBM был известной и успешной компанией, производившей компьютеры. Но руководство компании не сразу оценило потенциальное значение интернета, который тогда только начинал проникать в разные сферы жизни и бизнеса. Первым, кто понял, что интернет очень важен для будущего IBM, был молодой инженер Дэвид Гроссман. Он не занимал руководящую должность.

IBM был очень бюрократизированной компанией, в которой осторожно относились к переменам. Гроссман сначала убедил в своей правоте нескольких сотрудников, которые стали его союзниками. Рискуя потерять хорошие отношения и даже работу из-за своей настойчивости, они вместе старались донести значение интернета до начальства и всех сотрудников. Они вышли за пределы своих полномочий, но смогли убедить людей в необходимости масштабных изменений.

В новое тысячелетие IBM входил уже совсем другой компанией – с более гибкой корпоративной культурой, новыми приоритетами и ценностями. Он активно использовал интернет, все дальше уходя от производства «железа» в сторону разработки ПО и консалтинга.

Гроссман стал руководителем исследовательской группы IBM по передовым интернет-технологиям и получил награду компании за выдающиеся технические достижения.

Вы можете потерпеть неудачу.Даже если вы тщательно все продумали, вы никогда не знаете наверняка, будет ли дело успешным.

Когда люди сопротивляются переменам, они сознательно или неосознанно пытаются заставить инициатора замолчать.

Четыре способа заставить лидера отказаться от изменений, которые он внедряет:

1. Маргинализировать (оттеснить в сторону).

• Ограничить ваши полномочия,чтобы вы не смогли влиять на проблему.

• Сделать вид, что вам идут навстречу(провести реформу с минимальными потерями, но не решить суть проблемы). Так появляется повод формально считать задачу решенной и отодвинуть ее в сторону.

• Внушить вам, что вы и ваша идея особенные,не такие, как все. Это может льстить, но на самом деле это мешает реализации идеи, так как в роли «другого» вы не можете играть значительную роль, привлекать сторонников и влиять на изменения, затрагивающие всех.

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.