Наполеон Хилл - Правила богатства. Наполеон Хилл

* * *

Не победив себя, вы будете разочаровываться снова и снова. Поэтому займитесь самовоспитанием. В это понятие, по мнению автора, входит контроль над:

Питанием.

Умением управлять собственным сознанием.

Увлечением сексом.

Физической формой.

Влиянием среды – этот пункт здесь, скорее, для тех, кто сейчас занимается воспитанием своих детей.

Привычкой откладывать всё на последний момент.

Настойчивостью.

Разными отрицательными качествами.

Азартом.

Уверенностью.

Страхами.

Гармоничностью собственных отношений в браке.

Желанием быть очень осторожным.

Выбором партнёров по бизнесу.

Выбором профессии.

Концентрацией усилий.

Расточительством.

Отсутствием энтузиазма. Здоровый энтузиазм помогает вам двигаться по жизни.

Способностью к сотрудничеству.

Финансовым состоянием.

* * *

«Большинство людей не могут увидеть себя со стороны, как видят их другие».

* * *

Для того чтобы понять, над чем из перечисленного стоит поработать вам, просто оцените себя объективно. Иначе у вас не получится добиться успеха.

* * *

«Вы должны знать свои слабости, чтобы быть в состоянии преодолеть их или полностью уничтожить».

* * *

Одно дело желать стать богатым, и совсем другое – в действительности стоить больше, чем вы сейчас зарабатываете. Необходимо знать себе истинную цену. При найме на работу или просьбе повысить уровень заработной платы на нынешнем месте работы вы должны точно понимать, за что хотите получить большие деньги. Ваша стоимость как специалиста в своей области, прежде всего, зависит от ваших талантов и способностей, а также умении применить их на практике. Будьте объективны, тогда вы сможете избежать множества ошибок.

«Ежегодный анализ позволит снизить количество ошибок и повысить самоотдачу».

Для того чтобы контролировать собственное развитие, необходимо периодически подводить итоги и анализировать их. Допустим, в конце каждого года нужно подвести итоги собственной деятельности за целый год! Проверьте, не отошли ли вы от намеченного плана, чего вы достигли за этот период, с чем можно внутренне себя поздравить. Возможно, что вам необходимо подкорректировать свой план.

Подведение итогов – это очень важная работа. Она позволяет контролировать ваше движение на пути к достижению поставленных целей. Нельзя пренебрегать этим советом.

«Вы увидите, как сквозь мнение проступает решение и как его надо выполнять. Вы поймёте, как и когда извлечь больше пользы и прибыли».

«…чем крупнее дело, тем опаснее нерешительность».

«Нерешительность – существенная причина неудач».

«Будьте решительны с нерешительностью своей и чужой».

Проанализировав 25 тысяч неудач, Наполеон Хилл выявил одну интересную закономерность: чем больше стоит на кону, тем опаснее нерешительность. Поэтому необходимо бороться с желанием отложить всё в долгий ящик. Абсолютно точно можно сказать, что все богатые люди, заработавшие своё состояние самостоятельно, решения принимали на лету. Хотя потом могли осторожно вносить корректировки и поправки. К примеру, Генри Форд славился своей манерой принимать решения без малейших промедлений. Но потом он их крайне редко менял, из-за чего была сложена целая легенда о его твердолобости. Но по мне, так это вовсе не минус, а наоборот – не эта ли "твердолобость" помогла ему достичь таких высот?

* * *

«У вас есть собственные мозги – позвольте им принимать решения».

* * *

Пользуйтесь своим мозгом. Все выдающиеся лидеры принимали решения быстро и чётко. Потому что они понимали всю ответственность, на них возложенную. Они чётко видели свою цель, осязали её в буквально смысле слова. Они горели огнём своего желания. И у них не было времени на нерешительность, потому что всё их время было занято достижением цели.

* * *

«Чтобы принимать эффективные решения, анализируйте, как это делали другие».

* * *

Не бойтесь принимать решения. Ваша задача – всё взвесить, объективно оценить все факторы, которые влияют на ситуацию, и принять решение. Его эффективность зависит полностью от вас. Чтобы принимать эффективные решения было проще, пользуйтесь чужим опытом. Посмотрите, кто и как из окружающих вас руководителей, имеющих авторитет в ваших глазах, принимает решение. Проанализируйте и примите к сведению совершённые ими ошибки.