Наполеон Хилл - Правила богатства. Наполеон Хилл

* * *

«Идеи могут быть превращены в звонкую монету силой конкретного намерения, соединённого с конкретным планом».

* * *

Что же отличало священника от миллиона людей, так же желающих прийти к заветной цели? Всепоглощающее желание, уверенность в себе, чёткий план и вера в то, что всё должно получиться. Важно помнить о том, что вы должны иметь полное представление, сколько денег, на что и в какие сроки вам нужно.

«Миллионы людей всю жизнь не могут выбраться из бедности и даже нищеты только по одной причине: из-за отсутствия хорошо продуманного плана».

Как понятно из уже сказанного, богатство и успех начинаются с желания. Воображением желание преобразуется в идею. Но только с помощью чёткого и стройного плана цели можно достичь. Одним из основных параметров плана должна быть его выполнимость. Это очень важно. Но давайте по порядку.

Во-первых, создайте команду союзников в таком количестве, которое необходимо для претворения плана в жизнь.

Во-вторых, определите, какие выгоды получит каждый участник команды и что вы можете ему предложить. Вознаграждение за труд обязательно должно быть. Никто, повторяю, никто не будет работать просто так. Возможно, что вознаграждение не обязательно будет денежным. Самое главное, достичь компромисса между всеми членами команды.

Затем составьте подробный план действий. Для этого вам необходимо организовывать встречи команды не реже двух раз в неделю. А лучше, чаще.

Наконец, обеспечьте гармонию внутри команды, тогда ваше сотрудничество будет не просто долгосрочным, но и плодотворным.

И ещё несколько рекомендаций:

Помните, что вы занимаетесь главным делом всей своей жизни, поэтому не пренебрегайте ни одной деталью плана. Прорабатывайте всё до мелочей.

Вы должны заставить работать на успешное достижение поставленной цели не только себя, но и максимально привлечь все сильные стороны (образование, воображение, опыт) других участников команды.

Ваш план должен вынести любую критику членов команды. Без вариантов. Настолько идеальным он должен быть.

«Для успеха в любом деле существенным является разумное планирование».

Продать можно всё, что душе угодно, будь то услуга или товар. А лучше всего продаются идеи. Но для любых продаж нужен детально разработанный план. Поэтому обязательно пользуйтесь советами, изложенными в этой главе.

* * *

«Временная неудача означает только одно – в вашем проекте что-то не так».

* * *

Любые временные неудачи – это результат ошибок в планировании. Пересмотрите свой план, найдите ошибку и исправьте. Привлекайте членов команды. Вы вместе должны работать, как единый разум.

Поскольку вы будете центром своей команды, вам необходимо ознакомиться с секретами управления.

Время идёт скоротечно, окружающий нас мир меняется. И в этом мире требуются руководители совсем другого уровня – руководители нового типа.

* * *

«Большинство из тех, кто нынче руководит, начинали с должности исполнителя».

* * *

Все люди делятся на два типа: первые – руководители, а вторые – исполнители. Попробуйте понять, к какому типу относитесь вы. На самом деле, в том, чтобы быть исполнителем, нет ничего плохого, но и хорошего тоже нет. Многие руководители начинали как исполнители и продвинулись дальше по карьерной лестнице только благодаря собственным способностям принимать решения и использовать свои нетривиальные идеи в деле.

* * *

«Управление на основании всеобщего согласия – единственный источник света, на который ещё может надеяться человечество».

* * *

Секрет первый. Смелость и решительность

Ни один сотрудник не хотел бы работать в подчинении у человека нерешительного, пугающегося нового и старого и вообще всего. Поэтому нужно взять себя в руки, набраться смелости и решительности. И впредь эти чувства не должны покидать вас никогда.

Секрет второй. Самоконтроль

Тот, кто не может контролировать даже себя, никогда не сможет контролировать других. Если вы будете обладать самоконтролем, вы будете лидером в глазах членов команды.

Секрет третий. Справедливость

Не обладая чувством справедливости, руководитель очень быстро теряет авторитет в глазах собственных подчинённых.

Секрет четвёртый. Чёткость решений

Никогда не колеблитесь, принимая решения. Руководитель всегда абсолютно точно знает, что ответственность за принятое решение на нём. Поэтому все решения должны быть продуманы. А в таком случае и колебаться не имеет смысла.