Наполеон Хилл - Правила богатства. Наполеон Хилл

Секрет пятый. Понятный план

Руководитель всегда следует разработанному плану. Он должен быть понятен как ему, так и подчинённым. Планирование – это основа для действий. Следите, чтобы ваш план был ясным и понятным.

Секрет шестой. Привычка работать сверхурочно

Эту обязанность руководитель накладывает на себя самостоятельно. Потому что хороший руководитель всегда готов работать больше, чем подчинённые, подавая им пример.

Секрет седьмой. Привлекательность личности

Следите за собой: за своей внешностью и репутацией. Тогда подчинённые будут уважать вас.

Секрет восьмой. Понимание

Успешный руководитель не должен забывать, что в его команде работают тоже люди. И им нужно сопереживать, понимать их и их проблемы. Он должен всегда находить компромиссы в решении конфликтных ситуаций. Такой руководитель всегда найдёт место в сердцах людей.

Секрет девятый. Знание своего дела

Настоящий руководитель всегда знает дело, как свои пять пальцев, и всегда в совершенстве владеет ситуацией.

Секрет десятый. Ответственность

Руководитель всегда готов взять всю ответственность на себя. Если кто-то из подчинённых совершает ошибку, или компетенций вдруг оказывается недостаточно, либо же они вовсе не соответствуют, руководитель должен понимать, что это, прежде всего, его ошибка и его некомпетентность.

Секрет одиннадцатый. Сотрудничество

Для работы всегда нужна энергия, а её может дать только плодотворное сотрудничество. Поэтом основополагающей задачей любого руководителя является развитие в своих подчинённых умения сотрудничать между собой.

Не забывайте применять на практике эти секреты руководства, это вам очень поможет.

Существуют следующие распространённые ошибки, из-за которых лидеры часто не получают положительных результатов.

* * *

«Если Вы стремитесь руководить, и уверены, что свободны от недостатков, тщательно проштудируйте этот список».

* * *

Начнём.

Неспособность принять во внимание все детали.

Неготовность к взаимовыручке.

Непонимание того, что платят за умение применять свои знания на практике, а не просто за то, что эти знания есть.

Страх конкуренции со стороны исполнителей.

Отсутствие воображения.

Эгоизм.

Отсутствие самоконтроля.

Неверность слову и делу.

Авторитарность в управлении.

Чопорность и хвастливость.

Никогда не совершайте этих ошибок. Миру и так не хватает талантливых и передовых руководителей, болеющих за своё дело и своих людей.

«Руководители нужны всюду».

Конечно, речь пойдёт не о тех руководителях, которые неумело управляют своими подчинёнными, и, как итог, результатов с такого руководителя нет. Речь пойдёт о руководителях, которые работают согласно одиннадцати секретам управления, – руководителях нового типа. Такие руководители нужны почти во всех сферах деятельности, и перед ними там открываются прекрасные возможности.

Политика

Банковская система

Промышленность

Церковь

Журналистика

Эти сферы – словно море возможностей для руководителей нового типа. Просто представьте, сколько такие люди могут привнести, какой вклад могут сделать, основывая свою деятельность на этой книге.

Есть пять верных способов свести вместе продавцов услуг и покупателей. Вот они:

Бюро найма или кадровые агентства. Они должны иметь хорошую репутацию и заслуживать доверия.

Объявления и реклама. Это один из самых распространённых и надёжных способов найти работу.

Направление запросов в фирмы-работодатели.

Личное обращение к непосредственному работодателю. Этот метод не отменяет предыдущий. Придя в фирму, не забудьте составить запрос.

Предложение своих услуг через знакомых. Если вы хотите получить конкретную должность, этот способ оптимален.

«Кто начинал с «середины дороги» на лестнице успеха, делал это с помощью всесторонне продуманного и тщательно разработанного плана».

И первое, что стоит тщательно продумать, – это резюме или запрос, как удобнее. Его необходимо готовить так же тщательно, словно юрист бумаги для судебного заседания. В запрос должна входить следующая информация:

Образование.

Описание должно быть кратким и исчерпывающим.