Ицхак Адизес - Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

Adizes, I. “Information Superhighway: Overloading Human Potential.” Executive Excellence 12, 4 (1995): 15.

Adizes, I. “What Comes First? Strategy or Structure?” Executive Excellence 2, 9 (1995): 20.

Adizes, I. “Eight Myths [about management]: Getting Right the People Dimension of Business.” Executive Excellence 14, 9 (1997): 20.

Adizes, I. “Five Myths about Management in the 1990s.” Manage 48 (July, 1997): 30–32.

Adizes, I. “Looking for Mr./Ms. Perfect: The Search for the Right Professional Manager in a Growing Company.” Progress 2, 1 (1998): 14–15.

Adizes, I. “Self-Esteem: Who Cares?” The Adizes Institute Journal of Organizational Transformation 1, 1 (1998): 7–16.

Adizes, I. Establishing a Program for Arts Administration: Summary of the UCLA Conference and a Report on Implementation. In the Management in the Arts Research Program Publication Series , Publication 1. Division of Research, GSM. Los Angeles: UCLA, 1969.

Adizes, I. “The Roles of Art in Post-Industrial Society.” Presented at the Center for the Study of Democratic Institutions . Santa Barbara, CA: January, 1973.

Adizes, I. “Administering for the Arts: Problems in Practice.” Management in the Arts Program Research Papers , #15. GSM. Los Angeles: UCLA, October, 1971.

Adizes, I. “A New Framework for Management Theory.” Santa Barbara: The Adizes Institute, June, 1987.

Adizes, I., and Haldeman, H.R. “Why Gorbachev Might Fail.” Santa Barbara: The Adizes Institute, January, 1988.

Adizes, I. “The Common Principles of Managing Oneself, a Family, a Corporation or a Society.” Santa Barbara: The Adizes Institute, September, 1990.

Adizes, I. (1984). The Adizes Program in Video . Santa Barbara: The Adizes Institute.

Adizes, I. Program A: Overview of the Adizes Process of Management . Set of 3 videotapes. Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1993.

The Adizes Process of Management . 55 min.

The Adizes Program. Questions and Answers # 1.

The Adizes Program. Questions and Answers # 2.

Adizes I. Program B: The Management Process . Set of 4 videotapes. Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1993.

The Roles of Management . 28 min.

Mismanagement Styles . 41 min.

The Structural Causes of Deadwood . 38 min.

What is a Good Manager? 41 min.

Adizes, I. Program C: Organizational Lifecycles . Set of 4 videotapes. Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1993.

The Growth Phases of Organizational Lifecycles . 39 min.

The Aging Phases of Organizational Lifecycles . 38 min.

Analysis of Lifecycles . 52 min.

Treating the Growing and Aging Problems of Organizations . 56 min.

Adizes, I. Program D: Decision Making and Implementation . Set of 2 videotapes. Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1993.

CAPI: Predicting Managerial Effectiveness . 45 min.

The Adizes Process of Decision Making . 49 min.

Adizes, I. From Entrepreneurship to Professional Management . Speech to the Council of Growing Companies. Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1993.

Adizes, I. The Young Company’s Lifecycle: Are You Ready for the Future? Keynote Address to the Inc. 500 Awards. Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1996.

Adizes, I. Analysis of Management . 6 audio cassettes. Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1988.

Adizes, I. Analysis of Lifecycles . 6 audio cassettes. Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1989.

Caric, N., Horvat, Z. and Vukic, B. The Adizes Program: An Interactive Compilation of the Writings of Dr. Ichak Adizes and the Programs of the Adizes Institute . Santa Barbara: Adizes Institute Publications, 1998.

Институт Адизеса обеспечивает организации всего мира управленческими ресурсами, которые позволяют не только достичь блестящих результатов, но и сформировать конструктивную организационную культуру, благоприятствующую совместной работе.

Созданный в 1975 году Институт Адизеса оказывал услуги сотням организаций по всему миру – от едва оперившихся компаний до корпораций из списка Fortune 100 , некоммерческих организаций и правительственных структур. Сеть международных филиалов позволяет Институту Адизеса работать с организациями в 45 странах.

Опираясь на методологию Адизеса®, Институт Адизеса занимается исследованиями, публикациями, лицензированием, обучением и аттестацией. Методология Адизеса®, которая на протяжении 35 лет разрабатывается доктором Ицхаком Адизесом, представляет собой развитую авторскую структурированную прикладную систему ускорения организационных преобразований.

Институт Адизеса тесно связан со Школой Адизеса, которая присваивает степень мастера и доктора изучающим проблемы лидерства и изменений.

Дополнительную информацию об Институте Адизеса можно получить на сайте www.adizes.comили по адресу The Adizes Institute Publishing 2815 East Valley Road Santa Barbara, CA, 93108, USA, tel. +1 805-565-2901.

Именно в этом состоит основное отличие модели Адизеса от известной модели, предложенной в 1972 году гарвардским профессором Ларри Грейнером. Другое различие этих самых популярных моделей жизненного цикла организаций состоит в том, что Грейнер рассматривает размер организации как главный и практически единственный параметр роста компании.

Ицхак Адизес . Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006. – Прим. пер .

Ichak Adizes . Management and Mismanagement Styles: How to Identify a Style and What to Do About It. The Adizes Institute Publications, 2004. – Прим. пер .

Ichak Adizes . Leading the Leaders: How to Enrich Your Style of Management and Handle People Whose Style Is Different from Yours. The Adizes Institute Publications, 2004. – Прим. пер .