Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

«Когда было установлено, что ВИЧ – это вирус, – сказал Беркли, – все заговорили о “вакцине” – единственной проверенной технологии для борьбы с вирусом». Но по мере того как давление, обусловленное потребностью в лекарстве, возрастало, бюджеты на лечение увеличивались, а средства, выделяемые на разработку вакцины, уменьшались. Более того, крупные фармацевтические компании пришли к выводу, что эти исследования – непривлекательная инвестиция. Во-первых, быстрее всего болезнь распространялась в бедных странах, а во-вторых, всегда выгоднее продавать лекарства для лечения заболевания, чем вакцину для его предупреждения.

IAVI функционирует по принципу некоммерческого венчурного фонда. Она инвестирует миллионы долларов в компании, университетские лаборатории по всему миру, которые ведут перспективные разработки, и их работа может привести к разработке вакцины против СПИДа. IAVI также предоставляет материально-техническую и научную поддержку, помогает компаниям быстрее выйти на этап клинических испытаний. Если кто-то из этих компаний добьется успеха, они смогут продавать свои вакцины по рыночным ценам в развитых странах, но при этом будут обязаны, в соответствии с контрактом, в развивающихся странах реализовывать вакцины по низким ценам. Чтобы создать рыночные стимулы для промышленного производства вакцины, IAVI также лоббирует в правительствах и международных агентствах вопрос организации многомиллиардного всемирного фонда для ее приобретения.

Концепция IAVI уникальна как своими партнерскими отношениями между государственным и частным секторами, так и глобальным подходом к вопросу разработки вакцины. Традиционно вакцины, разработанные в богатых странах, становились доступными в бедных государствах лишь по прошествии 10–20 лет {159}. IAVI же сосредотачивается одновременно на вирусных штаммах из Африки, Индии и Китая, дабы эффективные вакцины были разработаны там, где в них нуждаются больше всего. «Мы проделали путь от очень скромных масштабов деятельности до активной поддержки полудюжины научных подходов, исследования в рамках каждого из которых продвигаются вперед ускоренными темпами. При этом все проекты рассчитаны на то, чтобы результаты их реализации были доступны для развивающихся стран. Во всех исследованиях используются самые последние достижения науки, – поясняет Беркли. – Все соглашаются с тем, что вакцина против СПИДа должна быть доступна во всем мире. Наша модель – модель обеспечения такого доступа».

В конце 1980-х гг., будучи студентом Гарвардской школы богословия, Джейкоб («Дж. Б.») Шрамм впервые столкнулся с «рыночными» проблемами своего вуза. Чтобы иметь возможность оплачивать обучение в аспирантуре, Шрамм устроился на работу консультантом студентов-первокурсников. Каждый год ему приходилось знакомиться с документами трех десятков новоиспеченных студентов. На заявках студентов из семей с низким доходом он периодически встречал сделанные от руки заметки на полях: «Было бы здорово найти еще десяток таких, как он!»

После окончания Школы богословия Шрамм, которому тогда было 28 лет, переехал в Вашингтон. Он решил не принимать духовный сан и примкнул к Good Shepherd Ministries, некоммерческой организации, которая ведет внеклассные программы для подростков и имеет свой подростковый центр в жилом комплексе Jubilee, где проживают люди с низкими доходами. В 1991 г. Шрамм стал директором центра Jubilee. Одной из первых его инициатив было внедрение обучающей программы Flyers. Суть ее заключалась в том, что, если ученик посещал Центр три раза в неделю, чтобы поработать над своим домашним заданием вместе с репетитором, в конце учебного года ему предоставлялась возможность совершить бесплатный перелет на самолете, обычно в летний лагерь в Колорадо или во Флориде.

Обучающая программа Flyers позволила Шрамму обрести большой авторитет у подростков. «Мне от природы не дано было стать крутым молодежным лидером, – говорит он. – Я скучный, белый, и я совсем не из той среды, в которой живут наши ученики. Но я был предельно честен. Школьники знали, что если они будут приходить и заниматься, то попадут на самолет».

Программа помогала ученикам-старшеклассникам преуспеть в учебе, но что дальше? Оказавшись в Jubilee, Шрамм взглянул на «рыночную» проблему вузов с другой стороны. Ученики с лучшими оценками и баллами по тестам поступали в университеты и колледжи без проблем. Их стремились заполучить университеты Лиги плюща. Но подавляющее большинство молодых людей имели средние оценки и баллы. На них вузы практически не обращали внимания.