Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

Если я что-то и понял в процессе написания этой книги, так это то, что люди, которые на самом деле решают проблемы, должны каким-то образом сначала поверить, что они способны их решать. Такая вера не возникает спонтанно. Способность изменять ход событий в обществе развивается в человеке постепенно, по мере того как незначительные усилия приводят к более значимым результатам. Но нужен толчок, чтобы запустить этот процесс. Может быть, чей-то пример даст другим почувствовать вкус успеха, поможет поверить, что мир можно изменить к лучшему. Люди, живущие с этим убеждением, передают свою веру другим. Это очень заразительно.

С 2004 г., момента выхода в свет первого издания этой книги, истории, рассказанные на ее страницах, получили свое продолжение.

В декабре 2003 г. президент Бразилии Луис Инасиу Лула да Силва заявил о запуске национальной программы «Свет для всех», в соответствии с которой в дом каждого жителя Бразилии к 2008 г. должно было быть проведено электричество, причем программа предусматривает использование недорогих технологий. Роса был вдохновлен поддержкой президента, но вскоре понял, что у этого плана были свои недостатки. Во-первых, Роса был убежден, что на достижение заявленных в программе целей уйдет больше пяти лет. Во-вторых, в стране множество отдаленных мест, где попросту непрактично прокладывать электросети, поэтому, кроме всего прочего, придется применять децентрализованную систему генерации электроэнергии (с использованием возобновляемых источников). В-третьих, для того чтобы жители в сельской местности могли получить реальную выгоду от реализации программы, их наряду с электроэнергией необходимо обеспечить инструментами и оборудованием, что позволит им увеличить доход от их деятельности. И, в-четвертых, ни крупные коммунальные службы, ни мелкие поставщики никогда прежде не занимались организацией устойчивых и недорогих процессов генерации электроэнергии, поэтому персонал необходимо предварительно обучить.

После заявления Лула да Силвы изменились планы и самого Росы. Сельские жители, проживающие вблизи существующих электросетей, рассчитывая на реализацию государственной программы, утратили интерес к автономным источникам солнечной энергии. И Роса вывел свою систему аренды оборудования, позволяющего использовать солнечную энергию, за пределы территорий, охваченных электросетями. Начал он с бассейна Амазонки, в частности с левого берега реки Тапажос, где проживает 20 000 бедняков. При поддержке американского Фонда Lemelson Фабио Роса разработал ряд устройств и механизмов, работающих на солнечной энергии, включая оборудование по переработке маниока, холодильные системы, позволяющие рыбакам отказаться от дорогостоящего льда, оборудование для производства молочных продуктов, обработки древесины, различного ремесленного производства. Причем последним видом деятельности в основном занимаются женщины, живущие во влажных тропических лесах. Производство «биоукрашений» – новая рыночная ниша для них. Работая в штате Рио-де-Жанейро, Роса придумал еще и недорогой, работающий на солнечной энергии фонарь, предназначенный для ловли креветок. Он заменяет лампы на жидком топливе, которые загрязняют окружающую среду и достаточно дороги в обслуживании (речь идет о лампах, излучающих свет строго определенной яркости, которые рыбаки вешают на специальные стойки над водой для привлечения креветок).

Кроме того, Роса избран первым президентом Renove – бразильской национальной сети общественных организаций, выступающих за использование возобновляемых источников энергии, и работает вместе с Национальным конгрессом Бразилии над законом о предоставлении государственного финансирования мелким поставщикам возобновляемой энергии. Роса также работает над созданием Обучающего центра по возобновляемым источникам энергии и децентрализованной генерации, который должен обучить коммунальные предприятия, представителей исполнительной власти бразильских штатов и мелких поставщиков энергии принципам низкозатратной генерации энергии. В 2004 г. Роса стал лауреатом Всемирной премии World Technology в категории «Социальное предпринимательство» и вошел в список 50 ведущих мировых инноваторов, составленный американским журналом Fast Company.

К маю 2007 г. на телефоны Childline, осуществляющей на тот момент свою деятельность в 76 городах и районах Индии, поступило более 12 млн звонков. Childline прочно вписалась в политику индийского правительства по защите прав детей. Организация Child Helpline International (СHI), основанная Джеру в 2003 г., уже к 2007 г. работала в 87 странах мира.