Дэвид Борнштейн - Как изменить мир. Социальное предпринимательство и сила новых идей

На следующий день Абиди оказался лицом к лицу с министром обороны. «Я – начинающий журналист, – сказал он. – Мне необходимо задать вам всего три вопроса». Через десять минут интервью было готово. Благодаря этому случаю он обрел известность. «Люди перестали смотреть на мою инвалидную коляску, – вспоминает он. – Вопрос “Как вы будете передвигаться?” уже никто не задавал. Вскоре я стал писать для The Times of India ».

В 1988 г. премьер-министр Раджив Ганди создал специальный комитет, поручив ему изучить ситуацию с положением людей с ограниченными возможностями в Индии. Комитет порекомендовал прежде всего принять Закон о правах людей с ограниченными возможностями. Однако претворить в жизнь эту рекомендацию тогда не вышло: партия Раджива Ганди – Индийский национальный конгресс – проиграла на выборах. Затем, в 1991 г., Ганди во время турне по южной Индии был убит террористом. На волне всенародного сочувствия Индийский национальный конгресс снова пришел к власти, а премьер-министром стал П. В. Нарасимха Рао. Вскоре после этого Соня Ганди, вдова Раджива Ганди (и будущий лидер Индийского национального конгресса), создала Фонд Раджива Ганди, назвав при этом поддержку людей с ограниченными возможностями одним из пяти основных приоритетов его деятельности.

Соня Ганди объявила во всеуслышание, что ищет редкие фотографии своего покойного мужа, чтобы включить их в книгу, которая увековечит память о нем. Отец Абиди Иштиак, который в свое время работал с Радживом Ганди, предложил ей свою личную коллекцию фотографий и спросил, может ли его семья нанести Соне визит, чтобы выразить свои соболезнования.

В свое время Абиди написал письмо Радживу Ганди, попросив правительство уделять больше внимания людям с ограниченными возможностями. Когда Абиди встретился с Соней Ганди, он упомянул об этом письме. Неделю спустя госпожа Ганди снова пригласила его к себе, чтобы расспросить о проблемах, с которыми сталкиваются люди с ограниченными возможностями. «Все, что мне известно, – это то, с чем сталкивался я сам», – ответил Абиди, рассказав об ошибках врачей, отсутствии возможностей для реабилитации в Индии, проблемах с передвижением, трудностях при поиске работы.

Когда он закончил, г-жа Ганди поинтересовалась, не хотел бы он руководить отделением Фонда, занимающимся проблемами людей с ограниченными возможностями. Первой мыслью Абиди было: «О, господи! И зачем я только рассказал ей обо всем». Это означало бы конец его журналистской карьеры. Но затем он рассудил: «Что изменится, если одним журналистом станет меньше? А вот если появится еще один защитник людей с ограниченными возможностями – это может быть существенно».

Абиди начал работать в Фонде Раджива Ганди в мае 1992 г. и вскоре оказался буквально засыпан просьбами. Люди, приходившие к нему, просили деньги на инвалидные коляски, на операции, на слуховые аппараты, просили помочь устроиться на работу, достать лекарства, рассчитывали на правовую помощь, на советы относительно трудоустройства. Список просьб казался бесконечным. Абиди решил для себя, что он сконцентрирует свое внимание на работе в таких сферах, как образование, транспорт, хирургические операции, вспомогательные приспособления и реабилитация.

Одним из проектов, который привлек его внимание, был Lifeline Express, госпиталь на колесах. Медицинский поезд мог добраться даже до самых отдаленных районов страны и сделать операции людям, страдающим полиомиелитом, катарактой и глухотой. В рамках работы по реализации проекта Lifeline Express Абиди посетил самые удаленные районы Индии. «Это изменило мое представление об Индии», – вспоминает он. Джавед увидел, что практически везде в сельской местности: в школах, медицинских учреждениях, на предприятиях, которые посещают сотни миллионов людей, – практически отсутствуют услуги и приспособления для людей с ограниченными возможностями. Из всех детей с ограниченными возможностями в Индии только 1 % имел доступ к образованию.

Поезд-госпиталь Lifeline Express был превосходным начинанием, но он оказывал помощь только 1500 людям в год. «Вы можете разворачивать полевые госпитали в разных районах страны всю свою оставшуюся жизнь и в итоге затронете лишь верхушку айсберга, – говорит Абиди. – Я увидел, что простое расширение предоставления услуг не решит проблем людей с ограниченными возможностями в Индии». Начало фундаментальному изменению должна была положить новая общегосударственная политика.