Сергей Фрумкин - Программист

Стремясь как можно более ускорить процесс, молодой человек оставлял изучение всех тупиковых и сложных моментов на рабочий день – в своем кабинете начальника отдела он не мог программировать – об этом бы узнало начальство – но имел возможность сколько угодно думать, ни перед кем не отчитываясь и не притворяясь…

Стас хотел успеть раньше, чем погаснет огонек, который, по его разумению, наверняка еще горел в Юлии. Он вновь почти ничего не ел, засыпал в одежде, забывал принять душ и одевал по утрам ботинки от разных пар обуви…

Зато всего через десять дней браслет на руке смелого экспериментатора содержал версию, излучающую информацию абсолютно обо всех качествах, необходимых настоящему лидеру!

На одиннадцатую ночь Стасу осталось лишь пересмотреть проект целиком, чтобы в последний раз проверить уже проверенное прежде, и совершить последний шаг – превратиться из врача – того, кто отвечает за лечение, в пациента – того, кто безропотно сносит все, что с ним делает врач…

А уже на одиннадцатый день Стас мог успокоиться и вернуться к здоровому сну и регулярному питанию – программа превращения в «бога» в его браслете работала, медленно, но верно внушая подсознанию Стаса, что он – другой человек. Не тот, которым видел себя все детство и юность, более смелый, более успешный, более уважаемый.

Стасу же ничего не оставалось, как расслабиться и не думать об изменениях, которые, по принципам нейропрограммирования, все равно проявятся незаметно и неумолимо, как юность сменяет детство, и зрелость – юность… Но молодой человек и теперь хотел большего.

На перепрограммирование организма могли уйти недели, месяцы, годы. А Стас легко находил силы, чтобы идти к цели, не давая себе ни секунды передышки, но не обладал терпением, необходимым для долгого ожидания.

Что еще он мог сделать? Начать работать над собою осознанно, не дожидаясь, пока свободу воли подстегнет стремление, загоняемое в подсознание программатором! Стас ведь знал, каким изменениям подвергнутся тело и психика – он сам вводил перечень параметров в модель окончательного результата. Он мог заняться спортом, мог проявить инициативу на работе, мог продемонстрировать решительность в общении с подчиненными – мог занять себя до поры, когда на помощь подвергающемуся насилию «эго» придет улучшенная подпрограмма восприятия происходящего. Он мог подготовить окружающих к ожидающей их перемене и мог показать Юлии, что не собирается сдаваться и продолжает бороться за ее сердце…

Но и здесь важно было все сделать правильно. Чтобы в горячке не наломать дров, Стас отыскал в Сети несколько популярных сайтов по физическому и духовному воспитанию, изучил отзывы посетителей, выбрал методику, которой сможет придерживаться, заплатил за месячный абонемент-доступа. Теперь в распоряжении молодого человека появились виртуальный инструктор бодибилдинга, готовый порекомендовать самые оптимальные тренажеры, самую быструю методику наращивания мышечной массы, и психолог, знающий, как сохранить рассудок, меняя свое отношение к миру и отношение мира к себе…

Браслет, прописывающий в тайники подсознания иную манеру поведения; знания инструкторов о том, как осознанно воздействовать на себя и свое тело; наконец, стимул – сильнейшая потребность обратить на себя другого внимание прекрасной особы и вернуть утраченное уважение к самому себе – теперь комплект «героя» можно было назвать полным!

Инструкторы из Сети советовали не торопиться, чтобы не напугать близких или коллег и не надорвать здоровья излишним рвением. Насколько Стас мог удержать желание получить все и сразу, он попытался это делать. Но уже в первый же день новой жизни молодой человек пришел в институт с широко расправленными плечами, гордо выпрямленной спиной, высоко поднятой головой и взглядом, наполненным уверенностью: мир вертится вокруг него потому, что он сам этого хочет.

На этом Стас не останавливался. Каждому новому дню экспериментатор приурочивал новое достижение. Здоровался молодой с достоинством, улыбался улыбкой дипломата, взвешивал и ценил каждое свое слово, берег время и проявлял интерес только к тому, что могло бы принести пользу.

Подчиняясь вдруг развернувшему бурному деятельность начальнику, от долговременных научных исследований отдел Стаса перешел к разработке практических рекомендаций – делу, далекому от науки, зато способному предоставить быстрые результаты. По запросу молодого руководителя, распространенному им через главного инженера, начальники всех отделов НИИ обязывались собирать и передавать Стасу имеющуюся у них статистику о заданиях, когда-либо выполненных быстрее или качественнее среднего уровня. Подчиненные Стаса систематизировали данные, чтобы выделить причины, общие для большинства всплесков производительности. Упрощенная и четко сформулированная постановка задачи подарила свои плоды – буквально через неделю Стас смог похвастаться перед руководством первым рационализаторским предложением. Победа была незначительной, но молодой человек преподнес ее перед директорами института с таким бравым видом, что не оставил сомнений – новый отдел быстро набирал обороты, а его начальник четко знал, как достичь поставленных перед собой целей.