Сергей Фрумкин - Программист

– Я бы еще поняла, если бы на одном законопроекте насчитали сорок процентов несогласных, на другом – двадцать, на третьем – десять. Нет! Мы безропотно принимаем все, что нам преподносят! Тех, кто против, всегда и во всем – менее одного процента!

– Предположим, – рассудил Дима. – И что плохого? У нас всего один процент дураков – обнадеживающая статистика. Как ни старайся, удовлетворить всех невозможно. Несогласные были, есть и будут всегда. Назови белое белым – обязательно найдется умник, который скажет, что оно черное. Если таких с каждым годом меньше, то это здорово! А сама ты против проектов, о которых рассказываешь? Тебя бесит, что с тобой не считаются?

– Я? – Вика запнулась. – Нет, но…

– Тогда ясно! – Дима широко улыбнулся. – Хочешь, чтобы кто-то другой обязательно возмутился тем, что тебе самой кажется разумным и правильным?

– Здесь Дима прав, – согласился с логикой друга Стас. – Твой отдел, Вика, проверяет, не ошиблись ли в расчетах, когда окончательный результат уже известен. Где-то существует отдел, который прогнозирует реакцию на результат еще до того, как Дума приступит к работе над законопроектом… По-моему, современно и грамотно!

Вика расстроилась и закрылась. На этом разговор по сути остановился – желающих что-либо рассказать больше не было. Даже алкоголь, заказанный хозяином коттеджа в явно избыточных количествах, ныряние в подогретый бассейн на холодном осеннем воздухе и «сражение» на троих в Сети не позволили компании вновь ощутить себя единым целым.

Следующая неделя началась с подбора кадров в отдел Стаса. Сам молодой человек за время работы сошелся только с одним сослуживцем – Алексеем Павловичем, но старый программист остался холоден к предложению сменить рутину каждодневных заданий на действительно интересное дело.

– Нет, спасибо! – получив приглашение молодого руководителя, Алексей Павлович помрачнел. – В моем возрасте не гоняются за журавлями.

– Вместо абстрактных задач настоящая научная работа! – Стас попробовал объяснить суть предлагаемой программисту перемены.

– Это вам сейчас кажется, что открылась бездна возможностей, – возразил Алексей Павлович. – Вот увидите: в нашем с вами ремесле все открытия давно сделаны… Нет, Станислав Александрович. Вы стремитесь к солнцу, а я уже достаточно обжигался, чтобы снова сгорать и падать. Летите, раз вам так хочется.

В итоге, Стас не нашел никого. Сотрудников подыскал отдел кадров – десять человек за три дня. Все молодые и талантливые. Стас поговорил с каждым, каждому определил рабочее место и круг обязанностей. После этого движение вперед прекратилось.

От нового отдела ждали понятной и простой инструкции, которой мог бы воспользоваться любой рядовой сотрудник. Стас угадывал оптимальный алгоритм расчета, но теперь ему не нужно было демонстрировать чудеса производительности. Он должен был объяснить себе и другим, каким образом достигает особенных результатов. Сперва Стасу казалось, что ответ лежал на поверхности – достаточно будет поразмышлять над тем, о чем он никогда не думал. Но ни одной гениальной идеи не его не посетило. Пришлось спуститься с небес на землю: проводить многочисленные скучные опыты, экспериментировать с задачами разной сложности, отслеживать факты, влияющие на продолжительность выполнения той или иной операции… То есть, убивать время и имитировать бурную деятельность…

Стас стал частью элиты. Он обедал и вел дискуссии о жизни с начальниками. Его автомобилю отвели отдельный закрытый бокс подземного гаража, где кроссовер каждый рабочий день мыли, полировали и обследовали на предмет обнаружения неисправностей. Его зарплата возросла и замерла на отметке в сорок одну тысячу в месяц. А банк предоставил возможность взять в кредит еще полмиллиона… Но… время шло, отдел Стаса все глубже погружался в бесплодные изыскания новой методики работы, а молодой руководитель постепенно приходил к выводу, что работать простым программистом ему было и проще, и интереснее, и спокойнее…

Правда, задачи отдела и собственная домашняя разработка Стаса в чем-то пересекались – прибор, способный записывать и обрабатывать нейропрограмму человека, можно было использовать не только в «защитнике», но и как средство фиксации интуиции. Во всяком случае, Стас представил дело именно таким образом – в совсем другие сроки, нежели если бы заказывал сам, и совершенно бесплатно он получил десяток опытных образцов – браслетов со встроенными спектрометрами и малюсенькими водяными резервуарами. Руководство отнеслось к новому украшению на руках сотрудников отдела Стаса скорее с интересом, чем с подозрительностью – отдел работал, исследования проводились, ребята искали новые пути решения, изобретали новые измерительные приборы – именно это, собственно, от них и требовалось…