Сергей Фрумкин - Программист

– После инцидента с вашим письмом, – официальным тоном сообщил Анатолий Михайлович. – Руководство института и я лично задались вопросом, возможно ли поднять производительность труда наших сотрудников, обязав их следовать интуитивному выбору алгоритма расчета, как это, насколько я понял из вашего письма и по результатам проведенного над вами эксперимента, делали вы. Эксперимент состоял в следующем. Чтобы уяснить суть явления, мы в четыре раза увеличили для вас, Станислав Александрович, объем работы, отслеживая, как изменится при этом ваша работоспособность. Поскольку выяснилось, что умение «угадывать верное направление», как вы высказались в письме, никак не связано с прикладываемой нагрузкой, было признано целесообразным использовать ваши способности для улучшения производственного процесса в масштабах всего НИИ «Экспериментальной медицины». Я принял решение о создании нового отдела, который займется поиском более эффективных методов программирования. Поскольку вы сведущи в сути поднятого вопроса, вас я назначаю начальником этого отдела. Вам поручается подобрать персонал, разработать концепцию и выдать первое инновационное решение не позднее января месяца. Примите мои поздравления с новой должностью и постарайтесь оправдать оказанное вам доверие! К работе приступайте немедленно!

Стас вышел ошеломленным и дезориентированным. Вопреки традициям, его «перекидывали» через пять категорий и через должность руководителя группы. Получалось – Юлия сдержала данное ему слово. Но Стас надеялся не столько на повышение в должности, сколько на личную благодарность: на возможность побыть с ней вместе, на совместный ужин или разговор с глазу на глаз…

С другой стороны, он становился начальником отдела, а управленческая элита имела свой круг общения. Что, если Юлия как раз и искала встречи и подняла в положении понравившегося ей парня, только, чтобы встречаться с ним, не унижая этим собственного достоинства? Или, быть может, хотела убедиться, что, получив должность, Стас не потеряет прежнего интереса к той, которой обязан внезапным ростом?..

«Приступить к работе немедленно» означало осмотреть предоставляемую под отдел площадь, принять оборудование, расписаться в ворохе документов – в итоге, первую половину дня Стас потратил на совершенно не свойственную его профессии деятельность, при чем настолько активную, что времени на фантазии и размышления не осталось.

Во время обеденного перерыва молодой человек по привычке выбрал знакомый стол, за которым уже сидел Алексей Павлович.

– Руководство обедает в другой части зала! – все так же свободно и по-дружески заулыбался ему бывший руководитель.

– Так вы уже знаете? – понял Стас.

– Все уже знают. – Алексей Павлович обвел рукой зал. – Чувствуете эти взгляды?

Стас огляделся. На него и в самом деле посматривали: программисты с соседних столиков, охранники от дверей, начальники со своих «вип-мест», официантки с посудой…

– Интересно, откуда? – Стас почувствовал некоторую неловкость – он не был готов к повышенному вниманию. – Еще утром я был рядовым программистом.

– Слухом земля полнится. Вместе с должностью вы получили права и привилегии, о которых положено знать многим: отделу охраны, финансовому отделу, отделу обслуживания и т.д. А дальше… Шила в мешке не утаишь! – говоря, Алексей Павлович с некоторым удивлением наблюдал за молодым человеком, игнорирующим напоминание и усаживающимся на соседний стул.

– Вы что же, так и останетесь здесь, за этим столом?

– Сегодня поем на прежнем месте. – Стасу не хотелось бегать по залу, суетясь, словно напуганный новичок. – Подумаешь, столом ошибся… Вы против?

– Нет, конечно! Садитесь, пожалуйста!

Стас сел и еще раз огляделся – после упоминания о всеобщем внимании, он всем позвоночником ощущал сверлящие спину взгляды.

– И чего они, интересно, так уставились? – пожаловался молодой человек.

– Как «так»? – не понял Алексей Павлович.

– Не знаю… Недобро, что ли.

– Люди! – В одно слово руководитель группы вложил целую философскую теорию. – Я ведь говорил вам, Станислав Александрович: счастливчиков никто не любит. Быстрый успех вызывает зависть.

– А что, если я на самом деле заслужил повышение?

– Полагаете, для других это важно? Большинство из окружающих вас людей – программисты. А программисты прекрасно знают, что успех, как и провал, не бывает случайным. Он в вашей вере в него – неосознанной, но непоколебимой. Он – следствие работы программы, естественным или искусственным путем размещенной в подсознании. Случайные шансы даются всем нам, каждый день, каждую минуту, а подсознание, подчиняясь заданной ему программе, само отмечает: вот эта важная деталь, вот эта – не очень. Вот этой немедленно воспользуюсь, а эту упущу… от греха подальше.