Натали Жуковец - Имаго

Девятый раз я навещал брата в хосписе. Очередной раз собралась огромнейшая толпа. Даже громадного холла отделения интенсивной терапии было мало для такого количества народа. И объяснение такому столпотворению было одно: девятый раз доставали моего брата из специальной криокамеры для проведения полного медицинского обследования и попыток заставить его сердце биться. Девятый раз толпы рассеянных идиотов вливали свои деньги в никуда. Хотелось кричать на весь зал от безнадёжности: моя фирма скоро потерпит крах, разработки прекратятся, прогресс затормозится на годы… Но я не мог. Не мог позволить своей репутации умереть раньше моего бизнеса. Не мог позволить вообще ей умереть. И да, моя репутация была мне дороже бездыханного тела Штефана.

Фармбизнес умело наживался на страданиях людей. После смерти тело каждого человека подвергалось криогенной заморозке. Спустя три года тело доставали из криокамеры и пытались провести процедуры по оживлению человека. В сердце вживлялись электроды с импедансом, аналогичным активному сопротивлению, поддерживалась микрофлора организма, посылались слабые разряды по поддержанию работы мышц… В общем, ещё три года искусственно поддерживалась жизнь. Это была обязательная часть государственной программы, поэтому и финансирование шло за счёт государства. Если эта попытка в отношении умершего была безуспешной, то тело отключали от аппаратов и вместо очередного помещения в капсулу подвергали кремации. Но были и исключения. Родственники умершего могли платить клинике за дальнейшие попытки «воскресить» человека. Некоторые при жизни оплачивали лишние несколько лет искусственного поддержания жизни. Но, учитывая цены на данную процедуру, таких людей было не очень много. Лишние пару лет помогали очень редко. Если и удавалось спасти человека, то происходило это в течение первых трёх лет. Истории известно лишь два случая, когда удавалось спасти человека на десятом и двенадцатом году искусственного поддержания жизни. Но все почему-то надеялись на чудо, полагая, что и они когда-нибудь окажутся тем счастливым исключением…

Я сидел и разглядывал неспешно сменяющие друг друга постеры на стенах. Реклама была довольно-таки навязчивая и неинтересная: мультивитамины для продления молодости (и зачем это в хосписе, где находятся умирающие и умершие?), препараты для исключения отторжения пересаженных органов, таблетки, которые блокируют в организме определённые белки для достижения результатов в лечении аутоиммунных заболеваний, и прочее… Потом я стал разглядывать публику. Совершенно разные люди, различного возраста и социального статуса… Что они здесь забыли? Неужели хоть кто-то из них совершает благотворительность искренне? Зачем им это надо? Ведь каждый должен отвечать исключительно сам за себя, такими нас создала природа миллионы лет назад. Эволюция изменила многое, но это правило осталось неизменным и по сей день…

Спустя два часа я вышел прогуляться во двор. Новостей по-прежнему никаких не было, хотя в данный момент меня больше интересовали результаты торгов на бирже. И совсем неожиданно на глаза попалась небольшая запись в самом краю огромного рекламного электронного табло: «Расширенные квоты на межпланетную торговлю участникам в благотворительности. Освобождение от ограничений вплоть до 80% оборота, если ваши благотворительные взносы покрывают свыше 15% расходов организации». Я перечитывал объявление снова и снова, а мой мозг работал на предельной скорости.

В прошлом году я заключил довольно-таки важный контракт – удалось установить партнёрские отношения с одной крупной фирмой в астероидном поясе. Это был серьёзный прорыв, так как мы стали получать альтернативную энергию с существенными льготами. Благодаря этому удалось сэкономить сотни тысяч солкредов и получить прибыль, намного превышающую запланированную. К сожалению, я не рассчитывал на ввод квот, большая часть средств была вложена в новое производство, и мы чуть не прогорели. Думаю, та сумма, которая у нас сейчас уходит на взятки, с лихвой покроет 15% расходов данного хосписа. Новые подходы здесь уже давно не применяются, медицина находится в определённом кризисе, а модернизация оборудования была осуществлена буквально в прошлом году. То есть глобальные расходы здесь не предвидятся, по крайней мере, в ближайшие несколько лет. Но даже такой непродолжительный срок моей благотворительности может спасти нас от ликвидации. Более того, заключение новых контрактов и вовсе выведет меня на прибыль…