Федор Вениславский - Шахматная доска роботов

– Нет. Это всё чепуха. А что если, – Сол на секунду задумался, – что если мою идею у меня украли?

– Как украли? Специально вломились в дом, или взломали компьютер, будучи уверенными, что там у тебя отличные бизнес идеи?

– Не будь примитивным и узколобым, Рэй, ты же журналист как-никак.

– Это сарказм, Сол, кто мог украсть у тебя идею?

– Я вводил свою идею в поиск. И не нашёл ничего. Я вводил разными вариантами. И не нашёл. Но я вводил её, прописал, ты понимаешь о чём я? А что если то, что написано в поисковике, воруется? Что если «Нор» крадёт новые идеи, которые люди вводят туда, чтобы удостовериться, что никто ещё подобного не придумал?

– Это звучит как бред, если честно, извини, Сол. Я понимаю твоё разочарование, но нельзя же в этом винить сеть «Нор».

– Я сохранял записи об идее, её зарисовки в своём хранилище в «Нор». И так поступает почти каждый, кто придумывает что-то. Первым делом нужно убедиться, что до тебя этого не придумали, а для этого нужно искать в «Нор». Представь сколько изобретений проходят через «Нор» до их создания. Просто потому что люди, придумавшие их, хотят убедиться, что они первые. А некто использует это и быстро присваивает себе все новые идеи, изобретения, патентует их и затем реализовывает, зарабатывая космические суммы, если воровство идей поставлено на конвейер.

– Сол, не будь параноиком. Конечно, твоя ситуация странная, но.

– Я должен это проверить Рик. Заменишь меня сегодня в нескольких сюжетах? Тебе нужно набираться опыта, это отличная возможность для тебя.

– Разумеется, Сол.

В течении нескольких дней Сол собирал информацию. И он действительно накопал в «Нор» несколько весьма интересных совпадений. Первый человек, которого он нашёл, изобрёл новый способ фильтрации воды, но буквально через пару дней его идея была запатентована недавно созданной компанией «Water-Clear Solutions Inc.». Второй человек придумал устройство для медицинских тестов, которое бы упрощало время процедур и финансовые затраты в несколько раз. Но через неделю его идея была представлена широкой публике тоже недавно созданной компанией «MedСoopcon», которая, разумеется, запатентовала такое устройство, как две капли воды по всем параметрам схожее с тем, что было придумано этим человеком. Третий продумал новую технологию разумной подушки безопасности для транспортных средств, и та через пять дней получила воплощение в презентации только что созданной «SaveTech LLC». Если верить всем этим людям, они никому не рассказывали о своих идеях. Они нигде их не выставляли. Единственное – это искали в поисковике сети «Нор» не реализовал ли кто такую идею, и не находили нигде ничего подобного. Но не успевали они зарегистрировать своё изобретение, как идея уже принадлежала ряду компаний.

Сол всегда умел найти в Интернете то, что ему нужно, он знал, как искать, и он начал копать дальше. Результат не заставил себя ждать. Только за последний год Сол без особых усилий находил записи, блоги, комментарии свыше тридцати человек, которые утверждали, что их изобретения, идеи и новшества каким-то образом кто-то без их ведома присваивал себе. Сол не видел связи во всех этих людях, не видел связи в их изобретениях, но зато связь между компаниями прослеживалась очень явственно – все они были созданы незадолго до патентования чужих идей, и через день-два, как эти идеи появлялись в головах у людей, утверждающих, что они были первыми.

Это было странно, потому что новые компании не могли открываться настолько быстро, существовала процедура государственной регистрации, которая занимала несколько дней как минимум. За одним исключением – существовала упрощенная процедура для открытия дочерних компаний. Крупные компании и корпорации могли заранее проводить процедуру регистрации новых предприятий, словно «бронируя» ниши в государственном реестре для них. А затем в течении лишь одного дня можно было открыть компанию в «забронированной» нише, называть её, регистрировать учредительные документы и объявлять о сфере деятельности. Судя по всему, каждая из этих компаний была зарегистрирована по такой процедуре, иного объяснения у Сола не было.

Он начал перекапывать документы, находившиеся в открытом доступе насчёт принадлежности компаний и их учредителей. Запутанность схем едва не сломала Солу мозг – за каждой компанией стояла другая компания, и если она не являлась чьей-то дочерней, то один из её главных учредителей, владел контрольными пакетами акций других компаний. Это была словно пирамида.