Александр Шохов: Книга бытия

Добиться запуска этого набора внутренних команд вы можете, описав

пессимистический прогноз сегодняшнего положения вещей с указанием, кого из

присутствующих какая судьба ожидает. Это может вызвать команду: "указать

оратору на ошибки; описать ситуацию, как она есть", которая, в свою

очередь, запустит последовательность команд №1. Можно использовать чье-то

чувство собственной важности и показать, что он действует в ситуации, не

понимая ее истинных причин, хотя, по своему статусу, должен их понимать.

Тогда это вызовет внутреннюю команду "оправдать доверие", которая запустит

в свою очередь последовательность команд №1.

Когда прозвучало какое-либо описание ситуации помимо сделанного вами, вы

можете подстегнуть других высказывать критику в адрес выступавшего. Когда

вы добьетесь того, что между участниками коммуникации завязалась дискуссия

по поводу понимания ситуации, вы добились того, что они оказались в

требуемом состоянии.

Когда участники коммуникации породят непротиворечивое понимание ситуации,

существующих проблем и причин, из-за которых возникли проблемы, у вас

появляется возможность толкнуть участников общения на поиск цели. "Что вы

собираетесь делать?", "Как изменить ситуацию?". Подойдет любая фраза,

подталкивающая к целеполаганию. Процесс целеполагания начинается после

запуска каждым из участников последовательности внутренних команд №2 "как

изменить ситуацию, чтобы причин существующих проблем в ней не было?

конструировать целевое состояние с учетом моих личных целей, чтобы мне это

было выгодно! - запустить процесс конструирования! - как изложить целевое

состояние? - изложить целевое состояние собеседникам!"

Вы должны контролировать, чтобы каждый из участников общения конструировал

именно то будущее, которое выгодно лично ему, и в движении к которому он

готов принять самое непосредственное участие.

У участников общения цели разные. Иногда взаимоисключающие. У них

одинаковы только лозунги, которыми они обмениваются. Целевое состояние

это описание их будущей деятельности с распределенными между ними

полномочиями, функциями и ресурсами. Пока четкости в целевом состоянии

нет, нельзя переходить к следующему этапу.

Таким же образом вы можете запустить процесс проектирования совместных

действий. Участники общения должны согласовать действия с учетом

сделанного анализа ситуации и выработанной цели. Толкнуть их к этому вы

можете фразами типа: "Как выглядит программа ваших совместных действий?",

"Спроектируйте совместные действия на ближайшее будущее" и т.п.

Последовательность внутренних команд, которую вы при этом должны запустить

выглядит так: "я должен взять на себя только те функции, которые мне

выгодны - я должен договориться о том ресурсе, который мне потребуется для

нормальной работы - я должен договориться о способах взаимодействия с

присутствующими"... Следите за тем, чтобы все эти внутренние команды были

проработаны в межсубъектной коммуникации...

Читая этот текст, я незаметно для себя уснул. Под утро мне приснился поток, о котором писал сумасшедший бородач. Я даже осознал во сне, что дзен-буддизм, тибетский ламаизм, мексиканский шаманизм, йога и прочие школы духовно-энергетического развития - все это способы взаимодействия с этим потоком. 5 Проснувшись от того, что лучи солнца упали на лицо, я с удовольствием потянулся до хруста в суставах и включил телевизор. Александр Ляхович вел свою программу "Утренний город". Еще не совсем проснувшись, вспоминая свои сны и вчерашние события, я услышал его фразу. - Сегодня у нас в гостях человек, который больше десяти лет занимается так называемыми рефлексивными технологиями. Школа, представителем которой он является, развивает технику расширения рефлексивного внимания. Я прочел все это по своей шпаргалке, чтобы ничего не перепутать, - Ляхович улыбнулся. - Не могли бы вы рассказать нашим телезрителям о том, что значат все эти загадочные термины? Это уже нельзя было назвать простым совпадением. Рефлексивные технологии вторгались в мою жизнь по всем информационным каналам. Конечно же, я весь обратился в слух. - На самом деле реальность почти всегда проще попыток ее описания, - изрек собеседник Ляховича. - Технология, которой мы владеем, дает человеку ключ к управлению любыми ситуациями, которые только могут произойти в его жизни.