Виктор Руденко - Руководство по устройству, эксплуатации и ремонту Человека

Думаю, что несколько примеров позволят лучше понять различные аспекты напряжений, возникающих на уровне манипуры и приводящих к ее блокированию.

В военном госпитале умирал от рака желудка депутат Верховного Совета СССР первого перестроечного созыва. Умный, порядочный человек, полковник в отставке. Не солдафон. Всю жизнь проработал в авиационном НИИ. Жалобы на боли в желудке, желудочное кровотечение. Диагностирую. Манипура наглухо заблокирована спереди и сзади. Пытаюсь объяснить причинно-следственный характер его заболевания. С трудом склоняю его к сотрудничеству на уровне эксперимента. Запускаем манипуру. Боли утихли, порозовел, появился аппетит, настроение. На другой день все по-прежнему: боли, кровотечение. Повторяю урок, стараюсь привести более весомые аргументы. В ответ получаю высказанную в корректной форме категорическую отповедь: « Все, что Вы мне предлагаете, для меня неприемлемо. Мое кредо – борьба. Я и пошел в депутаты, чтобы находиться на переднем крае борьбы. Борьба – цель моей жизни». Через три дня его не стало. Он боролся до последней минуты … против жизни.

Состояние борьбы требует врага, если не конкретного, то его образ. Страшно подумать, что с нами творили в ходе борьбы за мировую революцию. Мы боролись за все новое, передовое, за сверхплановую производительность труда, за чистоту партийных рядов. Гневные речи на митингах, собраниях в осуждение и в поддержку. Есть ли этому альтернатива. Безусловно. Вместо «борьбы за …» – «сотрудничество во имя …».

Пожилая женщина жалуется на боли в области желудка, левого подреберья, повышение уровня сахара в крови. Диагностирую. Манипура спереди заблокирована. Высказываю предположение, что ее что-то не устраивает в ее положении на уровне властных взаимоотношений. Она говорит, что занимает довольно высокое положение в сетевой компании, где ее вполне устраивают и должность, и заработок. Наблюдение в течение некоторого времени за этой дамой в рабочей обстановке открыло мне более тонкую грань властных взаимоотношений. Несмотря на то, что она формально занимала должность заместителя директора фирмы и пользовалась у руководителя доверием и авторитетом, ее управленческие идеи встречались, мягко говоря, без энтузиазма ее подчиненными, которые довольно остро ее критиковали. Борьба идей, отсутствие неформального авторитета, непризнание ее идейным лидером, не давало ей покоя, приводило к блокированию манипуры. При удобном случае ей об этом было сказано, с чем она, безусловно, согласилась.

Если кто-то думает, что сесть в руководящее кресло – это венец карьеры, то он жестоко ошибается. Это только начало. Нужно каждый день, в каждой ситуации делом доказывать свое право на лидерство.

Инженер-конструктор работает в одном из элитных НИИ космической техники. Язва желудка, отсутствие аппетита, боли в эпигастральной области, общая слабость. Манипура заблокирована. Ищем напряжение на уровне властных отношений типа начальник – подчиненный, не находим. Ищем в области «кто в доме хозяин?», не находим. Бери выше. Ему за державу обидно. Отсутствие финансирования космической отрасли в этот период не могло не сказаться на работе их института. Потеря кадров, отставание в научных разработках, негативные тенденции и потеря авторитета страны в космической отрасли автоматически снижала и его личный статус, место в обществе, престижность инженерного труда. Это, естественно, его не устраивало.

Приведенный пример говорит о том, что и мировые проблемы можно опустить на уровень личных.

Характерный случай произошел летом в Коктебеле. На прием пришли всей семьей: мать, отец и сын лет 19-20. «Помогите маме, мается с желудком третий день, таблетки не помогают, весь отпуск псу под хвост». Диагностирую. Манипура заблокирована. Что, спрашиваю, не даете маме покомандовать? Не ожидали вопроса, переглянулись мужчины между собой. Первым нашелся молодой: «Она у нас на кухне командует». Молчу, не выдерживает паузы муж, пытается шутить: «Она и в спальне командует!». И тут, неожиданно для себя самого, задаю женщине вопрос: «А вы любите водить машину?». По тому, как она вскинула глаза, какая надежда осветила ее лицо, мне стало ясно, что попал в точку. «Что, не дают порулить?». Она не успела ничего ответить, как взорвался сын: «Вы что хотите, чтоб она разбила наш новый ВМW? Мы его только купили перед отпуском!». «А вы хотите, чтобы мама выздоровела, и отпуск не пошел насмарку? Тогда придется дать ей поводить машину». Отец что-то еще бормотал насчет того, что женщина за рулем – это обезьяна с гранатой, но согласился с моими доводами. А женщина, получив в моем лице неожиданную поддержку, прыгала и хлопала в ладоши от радости, как маленькая девочка, когда ей прямо в кабинете дали ключи от машины. От болезни не осталось и следа.