Законы Мерфи. Афоризмы. Анекдоты (сборник)

* * *

Первое правило негативного предвидения

— Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.

* * *

Исходный принцип социоэкономики

— В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.

* * *

Закон профессиональной практики Дрю

— Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.

* * *

Закон Кона

— У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.

* * *

Второй закон Макдональда

— Консультанты — загадочные люди, они они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.

* * *

Закон Дингла

— Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.

* * *

Закон Кушнера

— Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.

* * *

Принцип Пфейфера

— Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить коголибо другого.

Следствие

— Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.

* * *

Закон Джо

— Человек с которым всм с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.

* * *

Принцип «спеши и жди» Лопошайского

— Пришел рано утром — уже отменили. Разбиваешся в лепешку, чтобы придти вовремя — ждешь. Задержался — опоздал безнадежно.

* * *

Аксиома Гурда

— На собраниях — экономят минуты и теряют часы.

* * *

Закон Матильды об образовании подкомитетов

— Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.

* * *

Закон управления Веллингтона

— Наверху собираются сливки. И пена тоже.

* * *

Закон Хеллера

— Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

* * *

Следствие Джонсона

— Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.

* * *

Принцип Питера

— В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия

1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

* * *

Преобразование Питера

— Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.

* * *

Скрытый постулат Питера согласно Годину

— Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.

* * *

Наблюдение Питера

— Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

* * *

Закон эволюции Питера

— Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.

* * *

Закон заменяемости Питера

— Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.

* * *

Плацебо Питера

— Унция репутации стоит фунта работы.

* * *

Аксиома Вейля

— В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

* * *

Закон Имхоффа

— Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник самые крупные куски всегда стремятся поднятся наверх….

* * *

Третий закон Паркинсона

— Расширение означает усложнение, а усложнение — разложение.

* * *

Четвертый закон Паркинсона

— Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.

* * *

Пятый закон Паркинсона

— Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.

* * *

Аксиомы Паркинсона

1. Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.

2. Начальники создают работу друг для друга.

* * *

Закон Корнуэлла

— Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.

* * *

Закон добровольного труда Зимерги

— Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.

* * *

Закон связей

— Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.