Заведите свои моторы: маневры ручкой
Есть два способа использовать «направляющую», которую мы назовем «маневры ручкой». Возьмите страницу из журнала, газеты или этой книги. Убедитесь, что текст находится на плоской поверхности; не держите его в руках.
Первый метод называется «ручка вертикально» (второй будет называться «ручка горизонтально» ). Возьмите ручку с закрытым колпачком (не карандаш) и поставьте ее вертикально сверху по центру абзаца, который вы собираетесь читать. Ваши глаза должны смотреть на одну или две строки ниже кончика ручки. Начав читать, двигайте ее вниз, стараясь останавливаться взглядом не чаще двух-трех раз на строке и охватить одновременно как можно больше текста. Не забывайте применять методы чтения фраз, ключевых слов и ключевых фраз, чтобы двигаться еще быстрее. Когда немного освоитесь с новым способом, постарайтесь передвигать ручку чуть быстрее.
Метод «ручка горизонтально» означает, что вам надо положить ее на строку выше той, что вы собираетесь прочесть. Закрывайте ручкой слова, которые вы уже прочли, и оставляйте открытыми те, что будете читать. Это похоже на метод белой карточки.
Давайте оценим ваш нынешний уровень. Запишите или мысленно заполните пустое место в предложении:
Я ___________ читатель.
Меняется ли ваш уровень?
Найдите в каком-нибудь журнале рекламные объявления. Выберите одно из них и вступите в мысленный диалог с рекламодателем. Что он пытается вам сказать или что продать? Как он это делает? На ваш взгляд, какую скрытую стратегию использует рекламодатель, чтобы сделать вас своим покупателем? Чем чаще вы будете практиковать здоровый скептицизм, тем быстрее научитесь задавать вопросы по другим текстам, заставляющим вас задуматься. Ваши ответы помогут вам стать знающим, критическим мыслителем.
В главе «День 7-й» вы продолжите знакомиться с советами и стратегиями, позволяющими взять большую стопку «Прочитать» и выбрать из нее то, что вам действительно будет полезно почитать, на что стоит потратить время и что вам на самом деле интересно. Вы также узнаете, как контролировать поток обрушивающихся на вас текстов для чтения таким образом, чтобы на первом плане было их качество, а не количество.
День 7-й
Разбираем завалы
Во время любой гонки может случиться затор. Это происходит или потому, что несколько автомобилей одновременно маневрируют, пытаясь обогнать одну, более медленную, или условия на трассе затрудняют движение, или просто на одном из участков скопилось много машин. Эти причины очень похожи на те, по которым у вас накапливается настоящий завал текстов: может, вы слишком медленно читаете, или сейчас не в лучшей читательской форме, или в ступоре при виде огромной стопки «Прочитать».
Возможно, вы прямо сейчас с тоской смотрите на эту кипу. И наверняка вам хотелось бы знать, что с ней сделать и как не допустить, чтобы она опять выросла до таких размеров. Но прежде чем мы перейдем к решению этой проблемы, давайте разберемся, как возникает книжный затор.
Как люди сами увеличивают свою стопку «Прочитать»
Со временем я обнаружила ряд пагубных мыслей и неправильную в отношении чтения позицию, которые приводят к возникновению завала текстов:
• «Я вернусь к этому позже».
• «Когда я читаю, то не могу работать».
• «Мне надо читать все, что попадает ко мне в руки».
• «Мне надо запоминать все, что я читаю».
• «Все это нужно мне для моего личностного и профессионального роста».
Давайте внимательнее рассмотрим каждую из этих позиций.
• «Я вернусь кэтому позже». Когда к вам в руки попадает некий материал для чтения, у вас обычно нет времени в ту же секунду бросить все и начать читать этот текст. Поэтому вы откладываете его в стопку «Прочитать позже». Вы говорите себе: «Прочту это потом». Но «потом» наступает редко, а кипа все растет.
• «Когда я читаю, то не могу работать». Проработав несколько лет с профессионалами в области бизнеса, я поняла, что многие из них не считают чтение частью своей работы. Чтение для них – это задание, которое нужно выполнять, но бизнесмены чувствуют себя неуютно, если им приходится читать в офисе. Им кажется, что со стороны это выглядит так, будто они отлынивают от дел. Хотя никогда ни один руководитель не говорил, что читать на работе запрещено, многие сотрудники уверены, что он все же предпочел бы, чтобы они занимались этим не на рабочих местах. Однако что, как не чтение соответствующих книг, может подтолкнуть к какой-нибудь гениальной бизнес-идее или позволить держаться «на уровне» и даже превышать его в конкурентной ситуации?
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу