Майкл Микалко - Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно

Здесь есть возможность читать онлайн «Майкл Микалко - Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. Город: Москва, Год выпуска: 2015, ISBN: 2015, Издательство: Array Литагент «МИФ без БК», Жанр: foreign_home, Самосовершенствование, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.

Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно: краткое содержание, описание и аннотация

Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.

Майкл Микалко, один из ведущих экспертов по креативности в мире, в своей книге собрал и систематизировал стратегии творческого мышления. Вы узнаете об уникальных техниках и упражнениях, развивающих мыслительные способности, а также найдете множество интересных задач, игр и головоломок на нестандартное мышление. Примеры творческих прорывов из истории, изменивших наш мир, вдохновят вас на практическое применение этих методов и помогут вам активизировать ваше творческое «я».

Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

1) активный способ приготовления еды;

2) не требует маринада;

3) высокий расход электроэнергии;

4) готовит все время и постоянно крутится;

5) продукты нанизываются в определенном порядке и снимаются так же;

6) готовит разные продукты;

7) источник тепла, таймер и контролирующая панель имеют один электрический источник питания;

8) готовящуюся еду то видно, то не видно.

Как можно связать задание с обозначенными выше особенностями? Какое решение вы предпримете, чтобы сравнить вращающийся вертел с медлящим исполнительным директором? Мое решение будет включать пункты под номерами 1, 4, 5, 6 и 8. Предложение: представьте, что две или три основные группы персонала представляют разные области вроде производства, маркетинга и бухгалтерии (приготовление разной еды). Эти панели будут состоять из людей, мнение которых уважает исполнительный директор.

Исполнительный директор принимает предварительное решение и отдает его соответствующей группе персонала на рассмотрение. Группа выносит мнение и отсылает его обратно исполнительному директору, который утверждает решение или изменяет его (активный способ приготовления; постоянное приготовление с регулярным вращением; приготовление разных продуктов; предметы, нанизывающиеся и снимающиеся в определенной последовательности; готовящуюся еду то видно, то не видно).

Такой подход требует быстрых предварительных решений, поскольку рассмотрение группы персонала минимизирует риск для исполнительного директора. Это также требует быстрой аналитики, так как группам для того, чтобы начать действовать, необходима отправная точка. Этот подход также делает финальное решение опасным, поскольку группа персонала рискует так же, как и исполнительный директор.

В конечном счете идея о том, что исполнительному директору нужны поддерживающие группы персонала, очень похожа на помещение решения на вращающийся вертел:

1) активный способ принятия решений;

2) решения принимаются все время, а темы постоянно меняются;

3) решения отдаются на рассмотрение в определенном порядке и рассматриваются в нем же;

4) решения принимаются по целому ряду вопросов;

5) рассматриваемые вопросы то появляются в поле зрения, то пропадают из него.

В конце концов, вы вряд ли используете все аналогии, которые придут в голову, но вы не в состоянии предсказать, какие именно мысли окажутся наиболее полезными, а уж тем более заранее знать, какая именно линия размышления приведет вас к действительно хорошей идее – это как раскрашенное удивительным образом пасхальное яйцо, которое ждет, пока кто-то найдет его в траве.

Недавно в автомате с едой я купил несвежую конфету. Очевидно, люди не несут ответственности за работу торговых автоматов в должной мере. Я решил поразмыслить над этой проблемой: «Каким образом можно улучшить бизнес в сфере торговых автоматов?»

Я наугад выбрал слово «казино». Перечень всех вещей, ассоциирующихся у меня с этим словом, состоял из двух пунктов: азартные игры и рулетка. Именно эти ассоциации соотнеслись с моим желанием улучшить торговые автоматы.

Идея : создать торговый автомат, привлекающий прохожих чем-то вроде азартной игры в рулетку. Вы бросаете монету, делаете свой выбор, и рулетка начинает крутиться. Если она останавливается на счастливом числе, вы получаете то, что вы выбрали, бесплатно.

Иногда человек, ищущий новые пути решения задачи, подобен комару на пляже нудистов: он знает, чего хочет, но не знает, с чего начать. Поиск связей между проблемой и случайным словом создает хорошие предпосылки для выработки новых идей, однако существуют и другие способы стимулирования ассоциаций.

Просто поменять местами

Игра, в которой нужно менять слова местами, может подтолкнуть к генерированию идей для создания новой продукции и нового сервиса. Допустим, у нас неважно идет торговля. Давайте опять поиграем со словом «бутылка». Объединим слова «бутылка» и «продавать» двумя путями: «продажа бутылок» и «продаваемые бутылки». Первое словосочетание подтолкнет нас к рассмотрению проблем, касающихся исключительно торговли, а второе – к поиску путей популяризации продукции.

«Чемодан чепухи»

Складывайте в отдельную коробку интересные рисунки, карикатуры, рекламные проспекты, листочки с записями цитат и пословиц – словом, все, что покажется вам оригинальным и сможет вызвать необычные ассоциации. Когда потребуется новая идея, достаньте из коробки то, что попадется под руку, а затем попытайтесь установить связи между случайно выбранным предметом и вашей задачей. Иногда это приводит к удивительным результатам!

Читать дальше
Тёмная тема
Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Похожие книги на «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно»

Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.


libcat.ru: книга без обложки
Майкл Микалко
Майкл Микалко - Тренинг интеллекта
Майкл Микалко
Отзывы о книге «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно»

Обсуждение, отзывы о книге «Рисовый штурм и еще 21 способ мыслить нестандартно» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.

x