А. Морозов - «Дни науки» факультета социотехнических систем. Выпуск II. Часть I

Многие исследователи рекомендуют ротацию кадров, как способ для решения следующих проблем:

– снижения производительности труда;

– профессиональное выгорание;

– высвобождения сотрудников;

– стремительного изменения в технологической и информационной сфере;

– изменения квалификационных требований для должностей.

По мнению Сороко А., ротация кадров – круговое движение, рокировка, передвижение по горизонтали или вертикали, с целью освоения смежных профессий, новых функций, смены профессиональных обязанностей, но с заданной заранее целью, которую ставит субъект управления 1 1 Сороко А. Механизмы ротации кадров // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. № 8. С. 92-98. .

Конкуренция среди экономически активного населения за рабочее место в настоящее время возрастает, так как потенциальные работники сталкиваются с проблемами квалификации при выполнении той или иной работы. Поэтому для каждой организации планирование ротации кадров является важным мероприятием. Преимущества такого мероприятия заключаются в следующем:

– карьерный рост;

– снижение высвобождаемых сотрудников;

– повышение квалификации;

– повышение компетентности в профессиональной деятельности.

Эффективность мероприятий оценивается с помощью отслеживания изменений уровня производительности труда, в зависимости от влияния ротации, проверки уровня знаний, навыков и умений и наблюдения статистики квалификационного уровня ротируемых работников.

В данных условиях целесообразно применять такой вид ротации, который предоставляет возможность повышать квалификацию как внутри предприятия или организации, так и внешнее обучение. Данный вид будет зависеть от самого работника, так как рынок труда в настоящее время укомплектован специалистами, которые обладают необходимыми навыками и умениями. Однако совершенствование технологических и информационных процессов не позволяют потенциальному работнику «расслабиться», а побуждают его на совершенствование своих квалификационных возможностей. Поэтому в данном случае человек, находящийся в статусе безработного или занятого мог улучшать свои квалификационные качества самостоятельно, при помощи центра занятости населения или предприятия.

Успешность прохождения ротации во многом зависит от самого работника и позволяет сохранить свою занятость, при этом повысив свою квалификацию.

Работодатель в данном случае формирует свой собственный кадровый резерв, в случае отсутствия того или иного работника для замещения его должности, сокращает текучесть кадров, обеспечивает стабильность деятельности предприятия.

С момента принятия на работу сотрудника работодателю необходимо осуществлять планомерные мероприятия для сохранения и повышения квалификации, достойное обеспечение оплатой труда, планирование перспектив роста по карьерной лестнице. Эти действия работодателя будут стимулировать работника на повышение своей производительности труда и максимальному самовыражению.

Таким образом, ротация кадров способствует сохранению стабильности предприятия, непрерывному росту и развитию сотрудников.

При регулировании развития рынка труда необходимо придерживаться правил, которые оказывают влияние на уровень занятости и взаимоотношения между работником и работодателем. Если механизмы функционирования рынка труда будут действовать согласованно с центром занятости населения и работодателем, то проблемы безработицы значительно снизятся. Так, если происходит увеличение числа регистрируемых безработных, то при взаимодействии с предприятиями и организациями центры занятости населения могут проводить переквалификацию сотрудников для вакантных должностей в данных учреждениях. В данном случае можно сделать вывод – если безработный (потенциальный работник) заинтересован в данной должности, то все его усилия будут устремлены в данном направлении. Как отмечалось ранее, предприятия и организации предпринимают меры для сокращения увольняемых работников планированием ротации кадров. В данном случае содействие центра занятости организациям и предприятиям при осуществлении ротации также будет очень велика. Оказание центром образовательных услуг по повышению квалификации сотрудников уменьшит количество затрат и времени, так как ротация кадров финансово емкая программа.

Итак, если средства направленные на регулирование рынка труда будут расходоваться эффективным методом, тогда риск увеличения числа безработных будет минимален, и так же направление этих средств на взаимодействие предприятий и организаций с центром занятости населения для профессионального переобучения будет способствовать стабильности занятости населения.