Это глобальная тенденция, вызов времени. Пример спутникового гиганта Sky показывает, что можно очень успешно развиваться за счет все новых и новых услуг. Они каждый год запускали что-то новое: возможность варьировать пакеты, добавлять catch up (технология, позволяющая смотреть телепрограммы через некоторое время после их выхода в эфир. — «Эксперт»), video on demand (видео по запросу. — «Эксперт»), сервисы, которые допускают смотрение в любом месте в любое время. Причем стоимость каждого из них не превышала пяти фунтов. Это недорого. Я думаю, что в России формируется аналогичный тренд. Viacom как глобальная компания уже сейчас старается предоставлять партнерам и операторам все больше и больше сервисов: TV Everywhere (предоставление вещателям права распространять среди своих подписчиков контент на цифровых платформах. — «Эксперт»), OTT (доставка видеосигнала на приставку, компьютер, мобильный телефон по интернету. — «Эксперт»). Спрос на эти сервисы еще не до конца сформирован, но мы уже готовы предоставлять их. Телевидение развивается в эту сторону. Диалог с аудиторией становится важной частью потребления телевизионного контента. Согласно нашим исследованиям, информация о новых программах в социальных сетях куда чаще мотивирует зрителей смотреть их, чем когда они получают информацию из эфира. Социальные сети — это еще один очень важный канал донесения контента и информации о нем до наших зрителей.
— Каким образом вы адаптируете зарубежный контент для российской аудитории?
— В нашем распоряжении огромная библиотека. Редакция работает с ней, исходя из исследований российской аудитории. Для нас это очень важно. Все решения мы принимаем на базе исследований. При этом наши каналы программируются на основе как западного, так и локального контента. На Nickelodeon идут те же «Смешарики», на Paramount Comedy мы запустили комедийное шоу «О нет, только не это!», на MTV идет «Топ-20», плюс к этому мы готовим совершенно новую программу, которая выйдет в эфир в новом сезоне. Для нас очень важную роль играет качество дубляжа и перевода. Мы сотрудничаем со студией «Кураж Бамбей» — она переводит и дублирует нам «Теорию большого взрыва», Евгений Рыбов является бессменным голосом «Южного парка», «Бивиса и Батхеда» озвучивает Сергей Чонишвили.
— Какие могут быть риски у развлекательного ТВ?
— Развлекательный жанр — по-прежнему один из самых популярных и востребованных на платных телеканалах, но риск всегда существует. Сегодня один из видов развлекательного жанра популярен, а завтра уже нет. Нужно очень чутко чувствовать настроение аудитории и предлагать ей не только то, чего она хочет, но и то, что будет хотеть завтра, то есть опережать ее пожелания. Например, MTV, которое всю жизнь было музыкальным телеканалом, теперь стало развлекательным. И это уже даже не просто телеканал, это развлекательное медиа для молодежи.
— К чему вы стремитесь?
— Россия для Viacom сейчас — один из приоритетных рынков, компания фокусируется на этом. Мы активно здесь развиваемся. В прошлом году здесь был запущен канал MTV, затем мы запустили его HD-версию, а также готовим HD-версию Paramount Comedy. Мы работаем над расширением пакета каналов: в течение ближайших нескольких недель будет объявлено о запуске еще одного флагманского канала.
— Какой объем аудитории вам нужен, чтобы сказать: у нас все получилось?
— Мы уже сейчас можем сказать, что у нас все получилось, потому что мы только что запустили MTV и очень довольны результатами. Мы набирали базу с нуля и первые три месяца вставали в кабельные сети. Сейчас наш ежемесячный охват составляет пять с половиной миллионов зрителей, накопленный — двенадцать с половиной миллионов. Это отличные показатели. У нас, например, есть канал Nick Junior — у него схожие показатели роста, хотя он существует на рынке около трех лет.
— Яна Чурикова во главе русского MTV — насколько это назначение было ожидаемым?
— Я бы сказала, что это было логичным для нас, но мало кем ожидалось на рынке. Когда мы решали, кто возглавит канал, сыграл свою роль Янин опыт работы с этим брендом. Она хорошо знает ценности канала, его историю, аудиторию и как с ней коммуницировать. Нам было важно привести сюда оригинальный MTV, который при этом отвечал бы ожиданиям нашей аудитории. Мы с ней много об этом говорили и пришли к выводу, что в отличие от США и Великобритании, где канал стал полностью развлекательным, на российском должно быть тридцать пять процентов музыки, то есть треть сетки занимает музыкальный контент, потому что аудитория этого хочет. И вот знание этого бэкграунда, где, с чем, как мы работаем, очень помогает Яне. Это действительно умный, проницательный человек, который быстро схватывает ситуацию и способен просчитать ее на несколько шагов вперед. Она прекрасно влилась в нашу компанию, хотя это очень непростая задача, потому что Viacom — глобальная компания с матричной структурой. Чтобы вы себе представляли масштаб: например, у нас дизайнерский центр находится в Милане, технические материалы готовятся к выпуску в Амстердаме и Лондоне, финансовый центр находится в Будапеште. Далеко не все люди способны здесь работать, чувствовать себя комфортно и показывать результаты. Мы работаем бок о бок, и я могу сказать, что ее назначение полностью оправдало наши ожидания: мы видим результат, и мы им очень довольны.
Читать дальше
