Юрий Ладохин - Ударная комсомольская стройка «Туманность Андромеды». Из цикла «Истории бессмертное движенье»

Но, может у нашей героини всё получается, потому что она комиссарствует в отрядах, где работают в основном девушки? По этому поводу один поэт, ветеран ССО, а ныне профессор Смоленского филиала МЭИ иронично размышляет, что стройотрядовские будни, словно ластиком, стирают гендерные различия: «Мы слабый пол, // нам ждать в карете принцев, // которые умчат нас за собой? // В сердцах у нас // другой заложен принцип – // работа, выработка, план // и вечный бой…» (из стихотворения Сергея Панченко «Девушкам в ССО»).

Что же на этот счет думает сама Татьяна?: «Да, нет, по-моему, комиссаром может быть любой студент. Главное, даже не в популярности человека. Авторитет складывается не из умения поддержать беседу или спеть песню под собственную гитару. Здесь главное – умение увлечь людей. Командир – дело другое, ему нужно обязательно быть мужчиной, уметь себя правильно поставить и в отряде, и в принимающей организации. Но это совсем не значит, что, скажем, с девяти до шести вечера, на работе главный – командир, а с вечера до утра – комиссар. Не значит, что за производственные неудачи комиссар не отвечает. Ведь в конечном итоге часто успехи эти зависят от дисциплины, а она в свою очередь – от умения комиссара сплотить отряд» (из статьи Е. Городецкого «Здравствуй, Таня-комиссар!», «МК» от 22.08.1982 г.).

Однако умозрительную и логичную вроде бы связку «командир – мужчина» сама же Т. Савинова и опровергла реальной стройотрядовской практикой: «Татьяна несколько лет носила командирские нашивки, и ее помнят во всех управлениях и трестах, с которыми работают отряды Загорского зонального штаба. Забывать себя она не дает и сейчас, когда проблемы чисто производственные уже не входят в ее компетенцию. Вот в этом году простоял отряд два дня без материалов – съездила сама, и уже на следующее утро работа шла полным ходом. А иногда начальник СМУ скажет: «Помнишь, как вы тогда работали? Десять девчонок и один парень по десять машин бетона разгружали в день…”, мол, нынешние не те пошли студенты… Но и нынешних комиссар в обиду не даст» (Там же).

Так что же (возвращаясь к началу нашего рассказа) – не увидеть Татьяне летом ни пляжей Сочи, ни альпийских лугов Главного Кавказского хребта? Как всегда, борются в комиссаре и желания, и чувство долга: «Всё, —решительно говорит она в конце разговора. – Последний год в стройотряде. От меня и так целых склад остается – разработки, дневники, рекомендации. – Значит, окончательно и бесповоротно? – Вообще-то я не знаю. Это я сейчас говорю, а что будет… Может, как в прошлом году, тоже ведь собиралась. Я еще подумаю…» (Там же).

1983-й. Кто-кто, а следующий наш герой – Владимир Молчанов , возглавляющий комсомольско-молодежное звено в колхозе «Победа» Коломенского района, умеет удивлять: «Идея предоставить полную свободу действий звену – с техникой, с планом и фондом заработной платы, с правом самому осенью рассчитываться с государством – воспринималась поначалу примерно так, как, скажем, предложение приделать к трактору крылья самолета. Словом, у руководства колхоза предложение молодых механизаторов не находило поддержки. Сущность нового метода работы Н. А. Злобина понимали все, но одно дело применять его в строительстве, другое – на земле» (из статьи В. Андрейчука «У земледельцев – бригадный подряд», «МК» от 01.04.1983 г.).

Отметим, что в строительной сфере метод Николая Злобина в 70-80-е годы стал яркой, даже дерзкой новацией на фоне неповоротливого массива советской плановой экономики, а его применение действительно давало ошеломляющие результаты. Его сердцевина в том, что все средства выделялись непосредственно коллективу бригады. Кирпичный дом в 14 этажей, на возведение которого по нормативам отводился почти год (235 дней), у зеленоградского бригадира-первопроходца строился всего за 80 дней. При этом достигалась существенная экономия материалов, а сверхплановая прибыль на возводимом объекте обычно превышала 10 тысяч рублей.

Но то строительство многоэтажек новейших серий в компактном городе электронщиков, а здесь – сельхозугодья без конца и края. Это, похоже, нисколько не смущало В. Молчанова: «Главная суть работы по-новому состоит в том, что каждый член звена становится подлинным хозяином в поле, – говорит Владимир. – Бережем каждый гвоздь, экономим каждую копейку. Ведь зарплата наша зависит не только от урожая, но и от тех затрат, которые вложены, чтобы его вырастить. Делаем все на совесть, чтобы не переделывать» (Там же).