Игорь Рыбаков - Жажда

Я буквально взрываюсь, когда слышу разговоры о некой мифической «неполноценности» или «неправильности» России. Ничего подобного в нашей стране нет. Это мы сами зачастую недооцениваем ее потенциал и возможности людей, готовых много и продуктивно работать.

Яркий тому пример – феномен городка Учалы. Населенный пункт с населением в 50 000 человек, расположенный в глухом углу Башкирии, стал для нас не просто важной производственной базой (сегодня здесь располагается вторая по диверсификации и объемам выпуска промплощадка компании), но источником кадров и даже – берите выше – источником пассионарной энергии. А сколько таких точек роста в огромной стране!

В Учалах объединилась предпринимательская энергия, направленная на промышленное развитие, с местным человеческим капиталом.

В Учалах произошло слияние мощной предпринимательской энергии, направленной на промышленное развитие, с местным человеческим потенциалом – и это дало потрясающий эффект. Для экономики Учалов значение компании сегодня сопоставимо со значением Учалинского горно-обогатительного комбината, который, между прочим, вырабатывает две трети цинкового концентрата России. И если человеческий потенциал небольшого городка оказался способен не просто соответствовать кадровым требованиям одного из мировых лидеров отрасли производства строительных материалов, а превосходить наши ожидания, то что говорить обо всей России?

Впечатляет не столько успех самой учалинской промплощадки, сколько то, какую роль сыграли в развитии компании выходцы из Учалов. Прорывным проектом развития бизнес-направления по производству каменной ваты руководил Ирек Аллаяров. Он же в 2007 году стоял у истоков проекта XPS. Фактически, все направление теплоизоляции (до появления в 2016 году производства PIR) было сформировано при его непосредственном участии. Аллаяров – типичный технониколевский прогрессист. Жадный до работы, расчетливый и ответственный, разделяющий ценности развития, стремящийся к самореализации. Историк по образованию, он отслужил в армии и до прихода в компанию лет пять поработал в милиции, поэтому нам его рекомендовали, что называется, «по профилю» – нужен был человек, чтобы организовать охрану учалинского предприятия. Ирек редко делится воспоминаниями – в беседах мы в основном касаемся насущных проблем и поиска путей их решения. Тем ценнее его слова: «Я согласился не раздумывая. Это была сложная задача – все нужно было сделать в нереальные сроки». Он наладил охрану и получил предложение возглавить… отдел снабжения. «Я снова согласился без колебаний, хотя в бухгалтерских и финансовых документах не особо разбирался. Просто решил соглашаться на все, потому что понимал: второй раз не предложат. Если мне дается шанс, я стараюсь его никогда не упускать».

В 2002 году мы искали замену директору завода. В тот момент обсуждался вопрос сокращения штатов, а прежний директор сопротивлялся и утверждал, что это невозможно. Аллаяров, по просьбе Колесникова, за десять минут составил план сокращения штата транспортного цеха. Прежнего директора уволили, новым назначили Ирека, и он сразу бросился в бой. «Как только летом 2002 года меня поставили директором, сразу возникло желание обогнать завод “Техноплекс” Завьялова в Рязани, – вспоминает Аллаяров. – Было сделано все, чтобы наш завод стал первым. И в 2005 году мы обогнали рязанцев, а в 2006-м окончательно зафиксировали победу».

Как после работы с таким человеком можно всерьез относиться к разглагольствованиям о России как о стране безруких лентяев? Натыкаясь на подобные рассуждения, я вспоминаю рассказ другого учалинца, Виктора Лушпина, о том, как он однажды из соображений экономии и целесообразности перекроил… границу между Европой и Азией. При строительстве моста через реку Урал было решено перенести русло из старого, глинистого ложа в новое, пробив его в скале и сэкономив таким образом огромное количество бетона. Так и поступили: перенесли русло в сторону Европы, тем самым убавив ее площадь и увеличив площадь Азии, перекинули мост – и все дела.

Может, что-то есть особенное в местных жителях? Урал как-никак.

Да я и сам с Урала.

2. Энергетика будущего

Бесспорно, существует региональная специфика: особенности менталитета, деловой среды. Мы это очень хорошо почувствовали, например, в Хабаровске. На Дальнем Востоке совсем другая деловая среда – ненасыщенная, что ли. Реализуя проект по модернизации купленного там завода каменной ваты, мы столкнулись с серьезной проблемой поиска нужных контрагентов – рынок практически отсутствует, не из кого выбирать. А когда все-таки находишь – работать с этими людьми непросто. Мотивация трудиться невелика, убедить их сделать что-либо в два-три раза быстрее, чем они привыкли, практически невозможно. И, кстати, по свежим научным данным, интегральный индекс социального капитала в Хабаровском крае действительно низкий [7]. Что это означает? Да ничего. Когда мы начинали работать в Учалах, там было так же. Понаблюдайте, что станет с индексом социального капитала в Хабаровском крае через семь – десять лет.