Степан Любарский - Некоторые оперативно-тактические выводы из опыта войны в Испании

Опыт мировой и гражданской войн показал, что успех современного боя целиком зависит от правильной организации взаимодействия всех участвующих в нем родов войск (пехоты, артиллерии, танков, авиации). Организация взаимодействия требует от командования и органов управления большого искусства и мобильности в работе.

Товарищ Сталин говорит: «Задача военного искусства состоит в том, чтобы обеспечить за собой все рода войск, довести их до совершенства и умело сочетать их действия» [4] «Правда» № 56 за 1923 г. .

Республиканская армия в начале войны не имела подготовленных общевойсковых штабов. Вследствие этого взаимодействие на поле боя пехоты, артиллерии, танков и авиации в первый год войны сильно хромало. Часто танки действовали в отрыве от пехоты и без артиллерийской поддержки (Харама, Каса-де-Кампо, Теруэль и др.). Авиация тоже действовала часто самостоятельно, без увязки своих действий с задачами общевойсковых соединений. Пехота не всегда использовала успех, достигнутый танками и авиацией (Харама, Каса-де-Кампо, Гвадалахара и др.).

Характерной особенностью работы штабов в испанской армии на протяжении всей войны являлось обилие форм оперативных документов (до 32 форм), которыми по существу регламентировалась вся работа штабов. Это придавало их работе бюрократический оттенок.

Основным документом по управлению боем в республиканской армии являлся боевой приказ. Приказы разделялись на: а) частные, б) подготовительные, в) общие.

Подготовительные приказы по своему смыслу преследовали ту же цель, какую имеют наши предварительные распоряжения, т. е. быстро ориентировать части и войсковые соединения о предстоящей задаче. Они могли быть общими и частными и отдавались всегда в письменном виде. Частные приказы отдавались отдельным исполнителям. Общие боевые приказы были весьма громоздки, многословны, расплывчаты, содержали много ненужных деталей. Например, приказ на наступление корпуса часто занимал до 6–7 печатных страниц на машинке. В приказах на оборону детально указывались: план огня, действия охраняющих частей, организация наблюдения и т. д. В формулировках задач допускалось много ненужных обусловливаний и оговорок, например: «признается совершенно необходимым, чтобы дивизия по возможности предприняла меры обеспечения себя на правом фланге, а также имела бы охранение на восток и наблюдение в секторе «Н».

Вследствие всего этого боевые приказы писались очень долго (6 часов и более) и часто запаздывали. Главное внимание обращалось на внешнее оформление приказов. Графические документы: схемы, таблицы, кроки местности выполнялись очень тщательно, с художественной отделкой, но весьма медленно. Приказы подписывались по поручению командира соединения начальником штаба и, как общее правило, скреплялись печатью, без которой исполнители имели право не приступать к их выполнению.

Составление документов по организации взаимодействия родов войск по этапам боя (плановые таблицы, схемы взаимодействия и т. д.) не практиковалось. Табель срочных донесений отсутствовал из-за боязни, что он будет стеснять инициативу подчиненных командиров.

В общем, увлечение чрезмерно громоздкой документацией в ущерб живому руководству, неумение командования использовать штабы для управления боем, медленный темп работы — являлись самым слабым местом в работе командования и штабов в испанской республиканской армии.

Контроль за выполнением отданных распоряжений практиковался редко. Командиры соединений рассматривали контроль сверху как признак недоверия к ним со стороны старшего начальника. Отсутствие или нечеткая организация контроля часто приводили к печальным последствиям. Так, например, во время брунетской операции одна из дивизий по приказу корпуса должна была атаковать противника в 4 часа утра, но приказ об этом получила только в 4 часа. Получив запоздалый приказ, командир дивизии понял, что атака назначена в 4 часа дня, т. е. в 16.00, и поэтому в наступление по получении приказа не перешел, а командиру корпуса ничего не донес. Штаб корпуса в свою очередь не проверил получения приказа. В результате наступление было сорвано.

В другой операции командир бригады в 10 час. 45 мин. получил боевой приказ, по которому он должен был в 7 час. начать артиллерийскую подготовку, а в 7 час. 45 мин. — атаковать. В этом случае штаб дивизии также не проконтролировал получение приказа в частях, за что и поплатился тем, что наступление во время не началось.