Владимир Токарев - Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»
Здесь есть возможность читать онлайн «Владимир Токарев - Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»» — ознакомительный отрывок электронной книги совершенно бесплатно, а после прочтения отрывка купить полную версию. В некоторых случаях можно слушать аудио, скачать через торрент в формате fb2 и присутствует краткое содержание. ISBN: , Жанр: Критика, popular_business, psy_generic, на русском языке. Описание произведения, (предисловие) а так же отзывы посетителей доступны на портале библиотеки ЛибКат.
- Название:Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»
- Автор:
- Жанр:
- Год:неизвестен
- ISBN:9785005532633
- Рейтинг книги:4 / 5. Голосов: 1
-
Избранное:Добавить в избранное
- Отзывы:
-
Ваша оценка:
Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»: краткое содержание, описание и аннотация
Предлагаем к чтению аннотацию, описание, краткое содержание или предисловие (зависит от того, что написал сам автор книги «Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»»). Если вы не нашли необходимую информацию о книге — напишите в комментариях, мы постараемся отыскать её.
Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0» — читать онлайн ознакомительный отрывок
Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.
Интервал:
Закладка:
Стратегия отрасли, региона, фирмы
Бизнес-школа «Практика 2.0»
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2021
ISBN 978-5-0055-3263-3
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Реализация стратегии кино РФ до 2050 года
Приглашаем спонсоров в проект краудфандинга
https://planeta.ru/campaigns/kino_2050
Аннотация
Мы предлагаем топ-менеджерам коммерческих фирм, государственных и коммерческих структур и организаций следующий оптимальный алгоритм освоения стратегического и современного общего менеджмента:
1. Универсальный практикум по стратегическому управлению, позволяющий разработать непосредственно в ходе курса стратегию фирмы, отрасли, региона, отраслевой стратегии района и т. п.
Программа этого практикума представлена в первой части книги.
2. Микро-МВА, где добавлены 2 практикума:
– Менеджмент
– Новый тайм-менеджмент.
Это вторая часть книги.
3. И, наконец, в третьей части книги представлена программа Мини-МВА, где к Микро-МВА добавлены два обязательных практикума:
– Разработка стратегии на рынке вакансий,
– Менеджмент эмоций.
А также 3 предмета по выбору:
– Универсальный курс по личным продажам на рынке вакансий,
– Тренинг «Формирование творческой команды» и
– Практикум по разработке стратегии стартапа,
являющийся также универсальным курсом, который подходит для разработки стратегии при запуске стартапа, а также для разработки стратегии по выведению нового продукта существующей фирмы или иной государственной или коммерческой структуры.
Часть 1. Универсальный практикум по разработке и реализации стратегии
Может использоваться для разработки стратегии фирмы, отрасли, региона и др.
1. Стратегия для победы на рынке
СЕРИЯ ИЗ 8-И ПРАКТИКУМОВ
Актуальность
В условиях нестабильной внешней среды стратегический менеджмент показал себя одним из наиболее мощных инструментов конкуренткой борьбы.
Информация по теме
Обилие литературы по стратегическому менеджменту российских и зарубежных авторов, переведенных на русский язык, казалось бы, должно обеспечить необходимой информацией самого привередливого руководителя.
Нерешенные проблемы
К сожалению, по наблюдениям разработчика этой серии практикумов, очень часто встречается искажение стратегического управления как инструмента, специально предназначенного для управления компанией в условиях слабой предсказуемости изменений внешней среды.
Являясь в течение целого ряда лет членом жюри конкурса по номинации «Лучшая стратегия развития бизнеса», в котором участвовали крупнейшие компании России, приходилось наблюдать замену (полную или частичную) стратегического управления долгосрочным планированием для несуществующих условий стабильной внешней среды (то есть для условий, крайне редко встречающихся в практике бизнеса).
Кроме того, в практике достаточно часто встречаются технические ошибки применения технологии стратегического управления, зачастую скопированные из ряда не очень аккуратных зарубежных источников, что может отрицательно сказаться в процессе применения мощного инструментария стратегического управления.
Цели практикума
Серия из 8-и практикумов по стратегическому управлению предназначена для топ-менеджеров/владельцев бизнеса и имеет своей целью практическое освоение (через выполнение домашних заданий) высшими руководителями современного стратегического управления.
Главная цель – освоить участниками тренингов современные подходы и инструменты стратегического управления для разработки и реализации стратегии до уровня самостоятельного применения в дальнейшем без привлечения консультантов по управлению.
Напомню, что в структуре времени руководителя высшего уровня стратегические вопросы должны занимать большую часть времени. И понятно, что стратегическая работа должна выполняться на высоком профессиональном уровне.
Более подробное раскрытие целей представлено в программе ниже.
Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты
Читать дальшеИнтервал:
Закладка:
Похожие книги на «Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»»
Представляем Вашему вниманию похожие книги на «Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»» списком для выбора. Мы отобрали схожую по названию и смыслу литературу в надежде предоставить читателям больше вариантов отыскать новые, интересные, ещё непрочитанные произведения.
Обсуждение, отзывы о книге «Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»» и просто собственные мнения читателей. Оставьте ваши комментарии, напишите, что Вы думаете о произведении, его смысле или главных героях. Укажите что конкретно понравилось, а что нет, и почему Вы так считаете.