Владимир Токарев - Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»

Вся программа практикумов построена по модульному принципу и включает в себя следующие модули:

Модуль 1.Алгоритм разработки стратегии и анализа фирмы, отрасли, региона и др.

Модуль 2.Анализ рынка.

Модуль 3.Анализ конкурентов.

Модуль 4.Стратегия и ее реализация.

В свою очередь 1 модуль включает в себя 2 темы:

Серия из 3-х книг.

Теория стратегического менеджмента изложена в серии книг «Стратегические секреты консультанта».

В результате освоения этой темы участники практикумов познакомятся с эволюцией стратегического менеджмента, с алгоритмом разработки стратегии компании. Выполнят упражнение по выведению миссии компании и др.

Для разработки эскизной стратегии слушателям предлагается серия книг по стратегической экспресс-диагностики.

Серия из 5 книг.

В результате освоения этой темы участники практикумов научаться выполнять анализ организационной структуры и функциональных областей и выводить расширенный список сильных и слабых сторон компании/бизнес направления. Выполнят упражнение по выведению списков сильных и слабых сторон компании

В результате освоения первого модуля участники практикумов познакомятся с современными инструментами конкурентной борьбы, в частности с технологией управления по слабым сигналам. Научатся выполнять анализ функциональных областей и выводить расширенный список сильных и слабых сторон компании/бизнес направления. Практически потренируются находить ключевые проблемы бизнеса, решение которых позволяет обеспечить прорыв в конкурентной борьбе.

Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:

В результате освоения этой темы участники практикумов освоят классические инструменты анализа рынка. В частности, STEP-анализ для анализа среды косвенного воздействия. Познакомятся с видами стратегий. Выполнят упражнение по анализу среды косвенного воздействия компании.

Серия из 10 книг.

Полное описание технологии разработки стратегии изложено в серии из 10 книг «Стратегия фирмы».

В результате освоения этой темы участники практикумов освоят модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с конкурентными стратегиями М. Портера и др. Выполнят упражнение по анализу среды прямого воздействия компании.

В результате освоения второго модуля участники программы продолжат освоение классических инструментов анализа рынка. В частности, модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия.

Третий модуль включает в себя следующие 2 темы:

Предложенную слушателям технологию разработки стратегии можно использовать для разных объектов управления.

В результате освоения этой темы участники практикумов завершат освоение модели «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с технологией стратегического сотрудничества. Практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам.

В результате освоения этой темы участники практикумов продолжат освоение стратегического анализы внешней среды. Познакомятся с типичными ошибками выведения списка возможностей во внешней среде.