Ксения Палагушкина - Хочу в Европу. Как найти высокооплачиваемую работу и построить карьеру за границей

Например, мой муж после переезда в страну и изучения немецкого до нужного уровня, чтобы без проблем искать работу, проходил собеседование на заводе на должность инженера в отдел технического обслуживания производства в известной компании, которая производит растворимый кофе и шоколадный напиток. По квалификации он подходил полностью, но после собеседования на заводе ему отказали. Причина – компания посчитала, что он может долго не задержаться на данной должности, поскольку ему интересно работать на проектах, и вся его предыдущая профессиональная деятельность была связана с проектной работой. Постоянная смена деятельности на проектах против более рутинной работы по обслуживанию оборудования…

Как же с этим быть? Читайте в третьей главе.

«А что будет, если меня уволят во время испытательного срока?»

Ответ на этот вопрос также нужно знать до переезда и иметь план Б на всякий случай. И об этом мы с вами тоже поговорим в книге.

Такой исход маловероятен в большинстве случаев, когда работодатели уделяют достаточно времени выбору подходящей кандидатуры, поэтому очень часто проводится не менее двух собеседований.

На одном из тренингов известного коуча я услышала, что необходимо провести собеседование с понравившимся кандидатом в трех разных местах и с тремя разными людьми. Тогда вероятность того, что вы ошибетесь, снижается практически до нуля. Также вы можете ожидать от некоторых работодателей просьбу пройти определенный тест или бизнес-игру, по результатам которых компания получит представление о ваших сильных и слабых сторонах.

Если же работодатель не уделил должного внимания процессу отбора персонала, например, когда после получасового собеседования вас сразу же наняли, или у вас после прохождения собеседований есть не очень хорошее предчувствие, которое вы сами не можете объяснить, то это повод насторожиться и задуматься, а стоит ли принимать предложение.

«Я работаю в компании несколько лет, но меня не повышают или не переводят за границу. Почему?»

Я сама столкнулась с этой проблемой несколько лет назад. В 2012 году я уже проработала в Германии три года, привыкла к существующей зарплате, и мне хотелось большего – делать более крупные проекты, управлять персоналом и получать за это более высокую зарплату.

К тому же я только закончила очень сложный проект, где несла ответственность за бюджет в размере 1,8 миллиона евро. Я выкладывалась по полной, проводила на стройке больше 50% времени, то есть полмесяца в месяц я была в командировке. И так в течение девяти месяцев, хотя начиналось все со слов моего начальника: «Нужна помощь на проекте, это займет около восьми недель».

В октябре 2011 мой начальник попросил меня помочь со сложным проектом увеличения производственных мощностей на одном из немецких заводов компании. В марте 2012 планировался запуск производства уже с новыми мощностями, но ответственный за определенную часть работ – мы это условно называем «электрикой» – не справился с доверенным им объемом, и все запланированные сроки были под угрозой срыва, что грозило значительными убытками в сотни тысяч евро. В итоге меня назначили отвечать за все это «безобразие». Не поверите, как я обрадовалась, что мне дали такой замечательный шанс показать себя. Уровень бюджета в 1,8 миллионов евро был абсолютно новой планкой, к тому же я несла ответственность за несколько смежных направлений проекта. До этого я всегда была только ответственна за одно из трех.

Я уже рисовала себе картины, как же «выстрелит» моя карьера, когда я вытяну этот проект до конца. Проект я вытянула вместе с новой командой, хотя запустились мы, конечно, не в марте, а в июле. Мы и не обещали запуск в марте, а сразу сказали, что по нынешнему статусу готовность только летом. Обещание мы сдержали. Но вот ожидаемого «выстрела» не произошло…

Было очень обидно, накладывалось еще и моральное истощение после такого сложного проекта, когда вся команда находилась под давлением сроков и пристальным вниманием начальства. Кадров не хватало, и некоторую работу просто невозможно было делегировать кому-то другому, потому что ее знали 2 человека на заводе, и они еще параллельно вынуждены были заниматься обслуживанием производства, которое на время проекта не останавливали.

В общем, если вы хотите историю о том, как не стоит делать проекты, обратитесь ко мне. После этого случая я поняла: доделывать за кого-то неудачно начатые проекты – это дело не для слабонервных. Но и научилась я там многому.