Борис Эвентов - Работа и жизнь в радость

Для решения этих задач мне предложили создать и возглавить подразделение, которое должно обеспечить подготовку и сдачу Государственному Заказчику исполнительно-техническую документацию (ИТД) не только самим Генеральным подрядчиком, которого мы будем далее представлять, но и всеми его субподрядными организациями, принимающих участие в строительстве Государственного объекта. В заключении разговора спросил, что я думаю по поводу этого предложения.

Здесь я хотел бы ненадолго отвлечься от хронологии повествования, да простит меня Александр Иосифович и выразить на этих страницах свою благодарность Верзакову Александру Семёновичу. Он ненамного старше меня по возрасту, однако ко времени моего окончания института и поступления по распределению на работу в трест ЧМС (ЧелябМеталлургСтрой) в 1977 году, уже работал Главным инженером в одном из лучших его подразделений, СУ «Стальстрой». Мы же, вместе с моей женой Ириной, как раз, закончили в этом году ЧПИ (Челябинский политехнический институт), инженерно-строительный факультет. Однако ввиду того, что «мальчики» по окончанию вуза, в тот период времени, уезжали на месячные армейские сборы, организованные военной кафедрой института, девочки приступали к работе по распределению раньше, немного раньше.

Перед нами с Ириной встал вопрос, в какое из достаточного количества управлений треста «ЧМС» пойти на постоянную работу? При этом хотелось бы, чтобы она пошла работать не мастером на площадку, а желательно инженером в ПТО (производственно-технический отдел). Недолго думая, я сказал ей, чтобы она, устраиваясь на работу предложила вариант работодателю, что в случае её трудоустройства в ПТО, через месяц в управление придёт работать и муж, но уже мастером на строительный участок и именно туда куда направят, по решению руководства. В каком управлении примут наше предложение, туда и устраивайся трудиться, а я «подскачу» моментально быстро, как только закончатся военные сборы.

Так она встретилась с Александром Семёновичем, который в тот период времени исполнял обязанности начальника строительного управления «СТАЛЬСТРОЙ». Сделала ему наше предложение и он принял решение, удовлетворив наши пожелания, которое определило и нашу дальнейшую судьбу. Мы были благодарны ему и далее, работая в управлении на протяжении длительного времени, точно не подвели его. Он, полагаю, тоже получил удовлетворение от принятого им решения по нашему приёму в коллектив. Во всяком случае, мы познакомились далее достаточно близко и все были довольны общением на производстве, решая текущие задачи.

Но, более подробно об этих событиях в одном из следующих моих произведений про период работы в тресте «ЧМС», если, конечно, доберусь до изложения. А сейчас, пользуясь случаем, хотел бы вновь поблагодарить его за участие в моей судьбе, спустя каких-то 34 года! СПАСИБО! БОЛЬШОЕ СПАСИБО! Не знаю, чем бы закончились мои мытарства во Владивостоке, если бы он не переговорил обо мне с Александром Иосифовичем.

Однако, вернусь к телефонной беседе, в январе 2011 года, с Александром Иосифовичем. Я недолго думал над его предложением и тут же дал согласие, не задавая дополнительных вопросов. Чего тут было думать? Это был чудесный шанс восстановиться в работе и реализоваться на новом направлении деятельности, оставаясь при этом в полюбившемся Владивостоке. Далее, в новых телефонных разговорах, мы обговорили некоторые условия, касательно штатного расписания, окладов сотрудников, аренды офиса и решили другие организационные вопросы. При этом согласовали и организационную структуру подразделения, что было достаточно важным для быстрого и серьёзного вхождения в текущую деятельность, и деловых контактов с различными организациями занятых при строительстве объектов, как со стороны Государственного Заказчика, так и со стороны существующих подразделений Генерального подрядчика, начиная с его филиала, а также субподрядных организаций, участвующих в строительстве на острове Русском. Получил от него одобрение моего предложения, что это не будет очередной отдел, по подобию уже существующего в их филиале, «Отдела подготовки исполнительной документации (ОПИД)».

Я предложил, для решения поставленных задач, создать именно УПРАВЛЕНИЕ, с непосредственным подчинением лично Чернову Александру Иосифовичу, как заместителю Генерального директора ЗАО «Крокус», которое одновременно будет уполномочено представлять и отстаивать интересы головного Московского офиса, касательно подготовки и сдачи всей исполнительно-технической документации на строящихся объектах Владивостока и острове Русском, а также в официальных сношениях с представителями Государственного Заказчика, ООО «ИГ КОНТРОЛЬ», которое продолжало свои «усилия» в другом составе, ну и другими организациями осуществляющими контроль за строительством, в рамках своих полномочий. Моё предложение было принято и после соблюдения всех формальностей я приступил к созданию и формированию коллектива Управления Подготовки Технической Документации (УПТД). Именно такое название и получило, вновь образованное подразделение ЗАО «Крокус».