Йохан Кройфф - Моя жизнь

Доклад Линга, утекший в прессу в конце 2015 года, говорил о том, что фундаментальные качества бывших игроков, задействованных в управлении клубом, были блестящими, но также он свидетельствовал о недостатках, которые игроки устранить не могли потому, что им не хватало опыта даже для того, чтобы обнаружить проблему, не то что устранить её. Лучшее, что они могли сделать, – это периодически признавать, что им нужна посторонняя помощь. В прошлом взять её было неоткуда, но теперь, гласил доклад Линга, были созданы дополнительные каналы поддержки.

И хотя Тче составил великолепный отчёт, быстро стало ясно, что некоторые из задействованных лиц полагают, что всё и так замечательно. На личность Линга и его вклад в работу вновь была брошена тень. К несчастью, на этот раз негатив исходил непосредственно от самого «Аякса», а не от каких-то отдельных членов администрации. Самым досадным было то, что несправедливая критика, обрушившаяся на Линга, была, по сути, оправданием для некоторых продолжать работу в том же духе и ничего не менять. Тем временем Линг воспрепятствовал тому, чтобы экс-игроков начали массово увольнять из организации. Совет комиссаров вдрызг разругался с одним конкретным человеком и не захотел продлевать контракты других. Тче подчинился этому, потому что хотел начать своё расследование с чистого листа, но он сохранил работу очень многим людям. Это объясняет реакцию некоторых бывших игроков на его действия как в частных беседах, так и на публике, и она была крайне нелицеприятной.

Вся эта кутерьма сводила на нет всякое удовольствие от просмотров матчей клуба и сопереживания ему. Не в последнюю очередь потому, что сам футбол становился всё менее и менее привлекательным, и мне как зрителю было очень скучно его смотреть. Игроки куда больше времени тратили на то, чтобы отойти к своим воротам, вместо того чтобы прессинговать мяч, тогда как при владении мячом они слишком часто играли поперёк поля. Позиционная игра и подготовка атак порой были настолько вялыми и медлительными, что полузащитники и форварды зачастую сбивались в одну кучу.

Было очевидно, что нужно что-то предпринять, но прежде чем выбрасывать сумасшедшие суммы на покупку новых игроков, нужно было сначала понять, раскрыл ли весь свой потенциал действующий состав. Эту работу должен был проделать технический центр, но я по-прежнему слышал рассуждения о том, как нужно укрепить состав и вернуть в него опытных мастеров, при том что не было никакой ясности насчёт того, всё ли клуб сделал для разрешения своих фундаментальных проблем технического характера. Улучшения должны были коснуться не только тренировочного процесса, но также и скаутской системы, а кроме того, следовало теснее сотрудничать с фарм-клубами вроде «Аякс Кейп-Таун» и «Тренчин».

Самым постыдным было то, что к концу 2015 года только одна команда «Аякса» играла футбол, близкий моему видению: А1 Вима Йонка, первая молодёжная команда клуба. Было понятно, что футбольные проблемы в «Аяксе» были следствием плохой политики в технической части. Я общался с игроками на тему игры в пас и контроля мяча, о позиционной игре и качестве футбола, но им было очень трудно впитать такое количество информации. Я был убеждён, что организация нашей игры в защите, то, как мы выходили из обороны и переключали скорости при позиционной игре, требовали решительных изменений. Нужно было как можно скорее найти новый план на игру. То, как мы играли на тот момент, нагоняло тоску, не приносило результатов и вредило талантливым игрокам. Публике происходящее не нравилось.

Было необходимо улучшить тренировочный процесс, чтобы начать показывать красивый и яркий футбол, с которым всегда ассоциировался «Аякс». Нам нужно было сообща работать над этим, сохраняя в клубе мир, и внимательно отслеживать развитие всех участников процесса, а также определять, кто не соответствует уровню и кому нужно изменить свой подход к игре. И главное – каждый должен был помнить, что всё, что он делает, должно делаться в интересах «Аякса».

Тем временем у меня становилось всё больше сомнений относительно намерений комиссара Лео ван Вейка. 11 сентября 2015 года, незадолго до утечки доклада Линга, я, Ван Вейк и Линг вместе внимательно его изучили. Лео с энтузиазмом выражал своё согласие с каждой буквой доклада. Вот почему мы с Тче были ошарашены, когда четыре дня спустя правление приняло меры, так или иначе противоположные тем, которые мы обсуждали с Ван Вейком. К примеру, Ван дер Сар призывал вернуть в клуб Кинсбергена, потому что на Эдвина свалилось столько работы, что у него почти не оставалось времени на личную жизнь. Вместо этого Эдвина нагрузили ещё большим количеством обязанностей, повысили с коммерческого директора до директора по маркетингу и одновременно с этим сообщили, что он теперь должен руководить техническим центром клуба. Тем временем Овермарса передвинули с должности директора по футболу на должность директора по игрокам, чьей единственной обязанностью были покупка и продажа игроков и составление контрактов; эта должность требует большой осторожности, ведь если в точности не объяснить то, что нужно сделать, легко может возникнуть недопонимание. Приобретения последнего сезона ясно на это указывали. Слишком часто при трансферах игроков игнорировалось мнение Йонка, эксперта, знавшего возможности своих талантливых подопечных. К тому же генеральным директором был назначен Дольф Колле. Он был банкиром, но за годы работы комиссаром он позволял специалистам заниматься своим делом. Поначалу я надеялся, что он в любом случае сможет удержать всё в узде и будет помогать бывшим игрокам. Но очень скоро его дела подтвердили обратное.