Йохан Кройфф - Моя жизнь

Сдержав своё слово, я последним сдал полномочия комиссара, покинув совет. Теперь у меня не было никакой официальной должности в «Аяксе», но бессонница меня от этого одолевать не стала. Вся эта суматоха последних двух лет заметным образом изменила меня. Данни говорит, что за один год я провисел на телефоне дольше, чем за двадцать предыдущих, а кроме того, мне то и дело приходилось летать из Испании в Голландию и обратно, и расходы на это я покрывал из собственного кармана. Но я делал это по собственной воле, потому что был твёрдо убеждён, что, если проиграю эту битву, «Аяксу» как клубу топ-уровня настанет конец.

Михаэль Кинсберген был назначен генеральным директором «Аякса» в ноябре 2012 года. Его мать дружила с Данни, а я знал Михаэля ещё ребёнком, а потому был рад, узнав, что новый совет комиссаров выбрал его, так как он явно был лучшим кандидатом на эту должность. За время своего правления он привлёк к сотрудничеству спортивного телевещателя Ziggo, эта компания стала титульным спонсором клуба, заключив рекордную сделку в истории голландского футбола. Вдобавок он стал замечательным наставником для Эдвина ван дер Сара, возвратившегося в «Аякс» после шести великолепных лет в «Манчестер Юнайтед». Ван дер Сар был назначен коммерческим директором и проделал блестящую работу на своей должности. Я также счёл очень важным тот момент, что Михаэль активно продвигал Эдвина вперёд, делая его главным лицом клуба, а сам при этом оставался в тени. На мой взгляд, это свидетельствовало о том, что благополучие и интересы клуба одержали победу над его собственным эго.

Единственной ложкой дёгтя стало то, что для соответствия правилам амстердамской фондовой биржи, на которой торговались акции «Аякса», Михаэлю пришлось отойти от изначального плана с образованием технического центра из трёх человек, который мы составили для того, чтобы первая команда клуба вновь начала показывать приличный футбол. Согласно правилам биржи в техническом центре должен был работать директор, а потому четвёртым участником центра был назначен Марк Овермарс, составивший компанию триумвирату Йонк-Бергкамп-де Бур и официально занявший должность директора по футболу.

Директор по футболу кардинальным образом отличается от технического директора. Начиная с момента вступления в должность, Овермарс стал ответственным за покупку и продажу футболистов, а также формальным образом за скаутинг, медицинский персонал и всё остальное, что могло напрямую повлиять на «футбол». Конечно же, все решения ему нужно было обсуждать с Вимом, Деннисом и Франком, у каждого из которых были свои внутренние обязательства, но во главе всего стоял именно он, а это не вписывалось в наш изначальный план. Также было согласовано, что, несмотря на теоретическое наличие иерархии в этой структуре, на практике все участники будут работать на равных. Советниками, которые должны были быть доступны техническому центру и в чьих обязанностях было внимательно наблюдать за происходящим, стали члены совета комиссаров и правления клуба в лице бывших игроков Тео ван Дёйвенбоде, Дика Схунакера и бывшего тренера Тонни Брёйнс Слота. Одновременно большой управленческий опыт должен был принести новый председатель совета комиссаров, бывший министр Ханс Вейерс, а также новый член совета, экс-президент компании KLM, Лео ван Вейк – все эти назначения внушили мне надежду на то, что нам удастся дать хороший старт обновлённому проекту «Аякс».

К сожалению, все пошло не так, как я надеялся. Новая организационная структура предполагала, что моя роль совета утрачивает всякий смысл, поскольку у меня не было бы никакого влияния, а значит, формально я никак не мог внести свой вклад в работу. В результате я не мог обратить вспять процесс, когда он вновь пошёл не тем путём. Тем временем некоторые люди начали занимать стратегические позиции для продвижения своих собственных интересов. Я же считаю так: раз ты занял какое-то место и обладаешь определёнными качествами, используй их ради общего блага. В моей жизни в менеджменте я всегда говорил то, что думал, и общался со своими коллегами о будущем до того, как решить, что каждый из нас будет делать. Теперь я не мог делать то же самое.

На контрасте в «Барселоне», где на протяжении пяти лет работы Франка Райкарда проходила реорганизация клуба, с самого начала было чёткое понимание происходящего. Когда дела шли хорошо, мне звонили реже, чем когда всё шло не по плану. Так и должно быть. Если что-то нужно разрешить, достаточно лишь одного телефонного звонка. Но в «Аяксе» складывалось ощущение, что они только и делают, что проводят собрания. Почти что с самого первого дня, когда я занял пост советника, менеджмент клуба обращался ко мне крайне редко, хотя, даже находясь на расстоянии, я видел, что у них разногласия по поводу того, как можно задействовать мою роль в процессе.