Джордж Бим - Марк Цукерберг

«Time», 27 декабря 2010 г.

Неназванный друг: «Он впитывает знания, как губка. У него самый высокий коэффициент вопросительных знаков при беседе в сравнении со всеми, кого я знаю. Он постоянно докапывается: “Зачем? Почему? Отчего?” — и он четко знает, в чем он силен, а в чем разбирается где-то на уровне среднего».

«The New York Times», 12 мая 2012 г.

У Марка есть навык, редко встречающийся у предпринимателей, независимо от возраста. Он великолепный слушатель, а мы ведь учимся, когда слушаем. Меня до сих пор поражает, как много предпринимателей приходят в наши офисы в Пало-Альто — одни заготовки, никакой вдумчивости. Вдобавок постоянно необходим творческий подход к делу, направленный на экспериментальную работу и на достижение того, чтобы все в организации чувствовали, что лучше снова и снова становиться на путь проб и ошибок, чем идти проторенной дорогой. А применительно к интернет-компаниям, работающим на широкого потребителя, вроде Facebook, такое постоянное взаимодействие в режиме реального времени и экспериментирование — это те качества, которые характеризуют самых лучших предпринимателей.

Из интервью во время семинара ведущих мыслителей в области предпринимательства в Стэндфордском университете, 26 октября 2005 г.

«Это их “зачем?” тебе придется слышать в сотый, а может и в тысячный раз», — говорит руководитель по персоналу (Facebook) Лори Голер, описывая представителей поколения «нулевых» (в среднем — двадцативосьмилетних), расспрашивающих о назначении каждой функции и ожидающих услышать логически обоснованный ответ.

fastcompany.com, 19 марта 2012 г.

На протяжении долгого времени мы звонили в Facebook, чтобы предложить сотрудничество, но там никто не отвечал на телефонные вызовы. Они больше сосредоточены на опыте взаимодействия для потребителей и в меньшей степени на прибыли и работе с рекламщиками. time.com, 3 мая 2012 г.

Довольно часто слышишь, как Цук и другие говорят о том, как они хотели бы, чтобы Facebook сохранил инновационный дух, когда проект перерастет из стартапа в серьезный бизнес. И добиться этой цели можно, если постоянно вдохновлять людей рождать новые идеи и воплощать их — без какого-либо вмешательства вышестоящих. Некоторые проекты требуют в конечном счете согласования еще до их запуска, однако далее, в течение большого отрезка времени можно действовать, сохраняя полную автономность.

fastcompany.com, 1 июня 2012 г.

Цукерберг публично заявил, что это был розыгрыш от его приятеля.

«Time», 20 мая 2010 г.

То, к чему пришел Джобс, — это попытки состряпать историю для каждого события, которые не только бессмысленны, но и ослабляют эффект сделанных им заявлений или данных им интервью. Похоже, Цукерберг извлек из этого урок. Он делает все, чтобы его появления на публике сразу привлекали внимание, — вот почему известие о его неожиданной женитьбе или информационное письмо о донорстве органов попали в заголовки многих СМИ.

Будет ли Цукерберг «новым Стивом Джобсом» не столь важно. Но, вероятно, кое-какие уроки ушедшего от нас выдающегося CEO он все же усвоил.

«Forbes», 25 мая 2012 г.

Я окончила Гарвардский университет в 2003-м году, и я это говорю только по той причине, что один мой ближайший родственник там так и не доучился. Так что мне приходится время от времени напоминать об этом. mashable.com, 16 август 2012 г.

Теперь во всех статьях, написанных обо мне, меня упоминают как Рэнди Цукерберг, сестру Марка. Возможно, когда-нибудь люди заговорят обо мне по-другому.

«The New York Times», 19 октября 2011 г.

Когда Рэнди вела переговоры о соцпакетах для сотрудников, Марк предложил ей зарплату плюс фондовый опцион. Она пыталась отказаться от опциона в пользу более высокой зарплаты, но Марк был непреклонен: «Он снова выхватил у меня ручку и отредактировал первоначальное предложение. И сказал: “Поверь мне. Ты на самом деле не хочешь того, чего хочешь”».

«The New York Times», 19 октября 2011 г.

Да, цифровой нарциссизм действует как наркотик. Но в отличие от онлайновых игр или порногpaфии, он лишает нас всех ощущения реальности: молодых и старых, мужчин и женщин. Наш мир, как узник, спрятанный в пузырях иллюзий социальных медиа, перенасыщенный присутствием в нем Facebook, превратился в замкнутый на самом себе поток обновлений, в режиме реального времени сообщающий нам о том, чем мы только что позавтракали.