Джордж Бим - Марк Цукерберг

Публикация в Facebook, 18 мая 2012 г.

О предпринимательстве и гениальности: «Истинная инновация слепа. Предпринимательство идет рука об руку с ошибками и провалами. (Предприниматели) борются. Будут биться за идею. Многие потерпят поражение. Кто-то пойдет в гору. Создать бизнес из зачатка концепции — в этом и заключается гениальность предпринимателя. Не существует каких-то жестких рамок, которые бы не позволяли быть предпринимателем.

fastcompany.com, 20 января 2011 г.

Мы ничего не знаем. Интернет пока еще похож Дикий Запад. Восемь лет назад Facebook был всего лишь искоркой в глазах гарвардского второкурсника. Да и до сих пор можно замутить что-нибудь подобное. Няне могу назвать, какая пятерка веб-платформ будет лучшей даже через пять лет. Наверняка среди них будут Facebook, Apple и Google. Но я не знаю, кто кроме этих трех там еще будет. Или, возможно, произойдет что-то, о чем мы с вами еще не слышали; например, о компании, которая зарождается где-то прямо сейчас.

wired.com, 24 апреля 2012 г.

Шерил Сэндберг, главный оперативный директор Facebook, о приложении Peace.Facebook.com, помогающем отслеживать число дружеских связей, устанавливаемых между людьми из групп, которые традиционно разделены, например между израильтянами и палестинцами, суннитами и шиитами: «Facebook не претендует на проникновение во все сферы человеческой жизни. Но ведь труднее стрелять в кого-то, с кем у тебя установились личные взаимоотношения? Так ведь? Согласитесь, что труднее ненавидеть кого-то, если вы увидите фотографии детей этого человека? Думаю, что ответ будет: «да».

«Time», 20 мая 2010 г.

Бывшая сотрудница Кэтрин Лоссе: «Он хотел, чтобы все заучили наизусть одну фразу и повторяли ее всем, кто готов слушать. Разговаривая об этом с различными инженерами, я поняла, что, по мнению Марка, нужно разграничивать Facebook и другие интернет-компании с позиции рекрутинга: “Хорошие инженеры работают только в тех компаниях, где к технарям относятся как к привилегированной категории сотрудников. Они должны знать, что их решения и идеи будут иметь больший авторитет в компании, чем выкладки маркетологов и бизнесменов”».

«The Boy Kings», 2012 г.

Причина, по которой последнее слово всегда остается за Марком, в том, что он чертовки гениален.

«Fortune», 19 марта 2012 г.

О легендарном принципе «Путь хакера»:

«Разумеется, к моменту, когда твоя разработка будет готова, ты должен будешь еще раз задуматься над тем, стоило ли его создавать вообще».

«Fortune», 19 марта 2012 г.

О секретном ингредиенте Facebook: «Марк объявил, что в его намерения не входит создание некой интернет-безделушки — он хочет воспроизвести потребность реального мира в виде директории, где будут храниться данные о людях. Интернет-безделушки приходят и уходят, а базы данных — вроде телефонных справочников в эпоху, когда не было мобильных телефонов, — удовлетворяют основополагающую человеческую потребность находить людей и оставаться с ними на связи».

«The Boy Kings», 2012 г.

О необходимости противостоять самодовольству: «Упаси бог, чтобы кто-то в компании провел хотя бы день, не готовясь к будущему Facebook. Мы неоднократно наблюдали, как другие предприятия из отрасли высоких технологий, достигшие величия, боролись за масштаб и за культуру своей компании».

«Fortune», 19 марта 2012 г.

О работе с «Цуком»:

1. Цук всегда ждет полемики. За все время, что я работал в Facebook, я не переставал удивляться тому, что ему больше по душе быть в самой гуще обсуждений о самом IT-продукте нежели просто диктовать условия.

2. Цук лишен уступчивости. Я еще не встречал никого, кто бы так хотел сваять хороший продукт.

3. Цук воспринимает все только в контексте целой компании, всего дела в целом. Редко когда он принимает решения, отвлеченно порассуждав о судьбе разработки: ему надо поковыряться в ней, и зачастую он откладывает решение, пока сам с нею не наиграется.

4. Цук требователен к сотрудникам. В зависимости от того, кто перед ним, он подводит каждого к тому, чтобы проделать больший объем работы за меньшее время, чем, на наш взгляд, для этого дела необходимо.

Каждый день после работы только и разговоров о том, верной ли дорогой мы идем, и хотя Цук не всегда прав в выборе верной дороги, ошибается он не так часто.