Джордж Бим - Марк Цукерберг

yahoo.com, 18 января 2011 г.

Выход компании Facebook на фондовую биржу, который произойдет этой весной, поможет сорвать основателям и первым инвесторам компании миллиардный куш, поэтому сложно не быть скептиком и не рассматривать IPO как еще один пример вложения средств тех, кто приближен к компании одного из нашумевших интернет-проектов. Однако символичность выхода Facebook на IPO и значимость этого события следует рассматривать гораздо глубже. Колоссальный взлет Facebook — это метафора того, что за последние два десятилетия Интернет превратился в инструмент самовыражения и коллективизации. Это также удивительный пример сдвига поколений, который происходит в среде представителей предпринимательского класса, сдвига, который делает приоритетными перемены в обществе и способствует экономическому успеху. Но, вероятно, самое главное, это то, что успех Facebook — мощный аргумент в поддержку свободного, открытого Интернета, под влиянием которого в обществе и торговле происходят преобразования.

«Time», 2 февраля 2012 г.

1. Не менять ориентира на созидательные ценности, которые направлены на длительную перспективу, и при этом не отклоняться от своих стратегических целей.

2. В какую бы сумму ни оценили Facebook, в конце концов он останется одним из самых обсуждаемых в мире акционерных капиталов.

3. Иметь терпение.

Из публикации на сайте cnbc.com, 9 мая 2012 г.

Он проделал отличную работу. У него есть харизма. Он оказался юным дарованием.

«CBS News», 1 декабря 2010 г.

О росте Facebook с Цукербергом или без него: «История показывает, что инновации и крупные инновации — это совместный успех, требующий усилий больше чем одного человека. Гораздо правильнее полагать, что Facebook — результат усилия нескольких человек, а не одного, и Facebook стремится расширить эти границы. Вчера социальная сеть не развилась бы без Марка Цукерберга. Завтра она будет развиваться — с Марком или без него. Практически он не нужен для наращивания движущей силы Facebook, и всегда будут сотни миллионов пользователей, которые на самом деле и будут ответственны за этот рост». fastcompany.com, 25 февраля 2011 г.

Об истоках Facebook: «Вы никогда не узнаете от Facebook о том, когда Марк Цукерберг написал первые строки кода для Facebook. Потому что в действительности он начал это делать в течение где-то тех трех месяцев, когда работал с нами». fastcompany.com, 25 февраля 2011 г.

Об изображении Цукерберга в ленте о нем, как аутсайдера: «Кем бы ты ни был, но полагаю, в этой стране у тебя есть право на справедливость. И именно к этому принципу апеллируют персонажи, изображающие нас в фильме: к правосудию. Надеюсь, люди не выйдут из кинозала с чувством, что Марк Цукерберг — это аутсайдер. Если копнуть глубже, чтобы разобраться, кто такой Цукерберг, ты переходишь в плоскость, где законы не работают, где обман в норме вещей, там, где невозможно себя защитить».

fastcompany.com, 25 февраля 2011 г.

Оказалось, Марк Цукерберг — феноменальный CEO, один из двух самых лучших в ИТ-отрасли (другой Джефф Бэзос). Почему? Благодаря сочетанию нескольких факторов: 1) врожденный талант к тому, чтобы создавать IT-продукты, 2) огромные амбиции, нацеленые на долгосрочную перспективу,

3) способность создать отличную команду для реализации этой перспективы,

4) безразличие к краткосрочным потребностям акционеров, которые отвлекают от истиной цели и 5) терпение.

businessinsider.com, 7 мая 2012 г.

Сложно представить, даже при всех имеющихся у него талантах,

Цукерберг, в своей толстовке-кенгурушке, — главный исполнительный директор акционерной компании, владеющей многомиллиардным капиталом. И хотя в большинстве случаев основателю компании не составляет труда привыкнуть к новой роли, в этом случае все происходит настолько быстро, что у Цукерберга на это не хватает времени.

«Los Angeles Times», 17 августа 2012 г.

Ребенок, отказавшийся от миллиарда. fastcompany.com, апрель 2012 г.

Хакер. Недоучка. CEO. fastcompany.com, апрель 2012 г.

Незрелый CEO.

allthingsd.com, 14 января, 2008 г.

Человек года.

«Time», 27 декабря 2010 г.

Вундеркинд.

«Time», 1 августа 2012 г.

Парнишка в толстовке с капюшоном.

«The New York Times», 20 мая 2012 г.

Мальчик-король.

«The Boy Kings», 2012 г.

Руководитель-ас.

«New York Magazine», 6 May 2012.

Идеолог социальных сетей, но новичок в руководстве корпорацией.