mobiledia.com, 25 июля 2012 г.
//- Отказ от сделки на миллиард долларов — //
Бывший главный исполнительный директор Yahoo! Терри Семел: «Я еще не видел никого — забудем о его возрасте, двадцать два тогда или двадцать шесть сейчас — я еще не видел никого, кто бы прошел мимо миллиарда долларов. Но он сказал: “Тут стоимость не главное. Это мое детище, и я хочу поддерживать его, хочу видеть, как оно растет”. Я просто не поверил своим ушам».
«The New Yorker», 20 сентября 2010 г.
//- Тайлер Винклвосс — //
Это что-то вроде захвата территории. Словно тебя обокрали. Детишки пользуются этим, а ты думаешь: «Там должны были быть мы». Мы не там, потому что один жмот-желторотик выкинул нас из игры. boston.com, 17 сентября 2004 г.
Марк сейчас там, где он есть, потому что мы обратились к нему и посвятили его в нашу идею.
«The New York Times», 30 декабря 2010 г.
//- Что на самом деле означает «Человек года» по версии журнала «Time» —//
«Человек года» никогда не является и никогда не являлся почетным статусом. Это лишь признание значимости людей в формировании нашего общества. За то, что он объединил более полумиллиарда людей и установил между ними социальные связи (чего ранее до него еще никто не делал); за создание новой системы обмена информацией, которая стала не только незаменимой, но и подчас устрашающе необходимой; и наконец, за изменение того мира, в котором мы живем способами, которые отличают как инновация, так и оптимизм, журнал Time присуждает Марку Эллиоту Цукербергу звание «человека 2010 года».
«Time», 15 декабря 2010 г.
//- Основатель Wikileaks Джулиан Ассандж о своем появлении в телешоу Saturday Night Live — //
В комедийном телешоу, где актер Билл Хейдер изобразил желчного Джулиана Ассанджа, протестующего против выбора журнала Time, назвавшего Цукерберга, а не его, «Человеком года»: «Я предоставил вам приватную информацию о корпорациях бесплатно и я злодей. А Марк Цукерберг предоставляет вашу приватную информацию корпорациям за деньги, и при этом он — Человек года».
Из публикации на сайте huffingtonpost.com, 19 декабря 2010 г.
//- Цукерберг в общении — //
Бывшая сотрудница Кэтрин Лоссе: «Он определенно тот, кто слушает и наблюдает, особенно на собраниях и подобных мероприятиях. Такой уж у него режим восприятия. Затем, выслушав и рассмотрев все доводы и аргументы других людей, он делает вывод того, что получилось “в сухом остатке”».
Из публикации на сайте betabeat.com, 27 июня 2012 г.
//- Гений Цукерберга — //
Самое важное в истории Цукерберга заключается не в том, что он вундеркинд. Не в том, что он социально неприспособленный (по сравнению с гарвардской элитой) вундеркинд. Инев том, что он изобрел потрясающий продукт, проделав огромную работу и продемонстрировав способность предвидеть, и сегодня это любимый сайт для миллионов людей.
.. Нет, главное в том, что этот его гений смогли полюбить полмиллиона людей в течение шести лет после основания проекта — и, главное, (это ключевой момент!) не спрашивая ни у кого на это разрешения. time.com, 5 октября 2010 г.
//- Мотивы Цукерберга — //
Идею о том, что все это было сделано с расчетом на коммерческий успех, чтобы извлечь выгоду из возможности продавать рекламу, он считает оскорбительной. И это тот Цукерберг, которого людям предстоит понять — это парень, который собирается изменить мир, а не заработать денег. Не думаю, что существует какая-нибудь сопоставимая по масштабам компания, которая позиционировала бы себя в таком ракурсе. Нет похожей по величине компании, которой бы управлял один-единственный человек. Нет такой же крупной структуры, которой бы руководил двадцатишестилетний парень, который делает это потому, что хочет изменить мир. В Facebook много странного и уникального.
«Time», 8 июня 2010 г.
//- Первый поклонник Цукерберга — //
Бывший председатель совета директоров и гендиректор Hewlett-Packard Кэрли Фьорина перед выходом Facebook на IPO: «Благодаря смелости, настойчивости и гениальности — вы в одном шаге от проведения крупнейшего в истории Америки IPO.
Вам удалось собрать вокруг себя великолепную управленческую команду, привлечь в компанию самых блестящих и отлично мотивированных сотрудников, вы успешно маневрируете в конкурентной среде — беспрецедентной по сложности и скорости происходящих в ней перемен. Вы отличный предприниматель, формирующий и воплощающий идеал инновационного потенциала Америки. Вы создали историю и изменили историю, не только на Уолл-стрит, но и на других улицах во всем мире. Вы преобразовали все: от социальной жизни подростков до политических прогнозов тиранов.
Читать дальше
Конец ознакомительного отрывка
Купить книгу