Александр Воронин - Управление операционной логистической деятельностью

Голдрат, Э . Цель / Э. Голдрат. М., 2001.

Деминг, Э . Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами / Э. Деминг. М., 1997.

Джонсон Дж. С . Современная логистика. / Дж. С. Джонсон [и др.]. М., 2002.

Дыбская, В.В . Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок: учебник / В.В. Дыбская [и др.]; под ред. проф. В.И. Сергеева. М., 2008.

Дыбская, В.В. Логистика складирования / В.В. Дыбская. М., 2011.

Жданов, С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов. М., 1998.

Иванов, Д.А . Управление цепями поставок / Д.А. Иванов. СПб., 2009.

Ильдеменов, С.В . Операционный менеджмент: учебник / С.В. Ильдеменов [и др.]. М., 2005.

Ильенкова, С.Д . Производственный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова. М., 2002.

Имаи, М . Гемба Кайдзен: пер. с англ. М. Имаи. М., 2006.

Имаи, М . Кайдзен: ключ к успеху японских компаний: пер. с англ. / М. Имаи. М., 2006.

Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / под общ. ред. проф. В.И. Сергеева. М., 2004.

Корпоративная логистика в вопросах и ответах/ под общ. ред. В.И. Сергеева М., 2013.

Костоглодов, Д.Д . Распределительная логистика. / Д.Д. Костоглодов, Л.М. Харисова Ростов н / Д., 1997.

Кристофер, М . Логистика и управление цепочками поставок: пер. с англ. / М. Кристофер. СПб., 2004.

Модели и методы теории логистики / под. ред. В.С.Лукинского. СПб., 2003.

Моисеева, Н.К . Экономические основы логистики: учебник / Н.К. Моисеева. М., 2008.

Нив, Г . Организация как система: принципы построения устойчивого бизнеса Эдварда Деминга: пер. с англ. / Г. Нив. М., 2007.

Орлов, А.И. Эконометрика: учебник / А.И. Орлов. М., 2002.

Производственный и операционный менеджмент / Р.Б. Чейз, Н. Дж. Эквилайн, Р.Ф. Якобс, М.; СПб.; Киев, 2004.

Родкина, Т.А. Информационная логистика/ Т.А. Родкина, М., 2001.

Родников, А.Н. Логистика. Терминологический словарь. 2-е изд. / А.Н. Родников. М., 2000.

Семененко, А.И . Предпринимательская логистика / А.И. Семененко. М., 1994.

Сергеев, В.И . Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. М., 2011.

Сергеев, В.И . Управление цепями поставок: учебник для бакалавров / В.И. Сергеев. М., 2014.

Стерлигова, А.Н . Операционный (производственный) менеджмент / А.Н. Стерлигова, А.В. Фель. Минск, 2009.

Сток, Дж. Р . Стратегическое управление логистикой: пер. с англ. 4-е изд. / Дж. Р. Сток. Д.М. Ламберт. М., 2005.

Управление цепями поставок: справочник издательства Gower / под ред. Дж. Гатторны. М., 2008.

Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов. М., 2002.

Cases in Operations Management: Building Customer Value through World-Class Operations / Robert D. Klassen, Larry J. Menor (editors). California: Sage Publications, 2006.

Goldratt and Cox . The Goal. North River Press, 2004.

Goldratt and Fox . The Race. North River Press, 1986.

Introduction to Operations and Supply Chain Management / Cecil Bozarth, Robert B. Handfield. Hardcover, Revised, 2011.

Operations Management for MBAs / Jack R. Meredith, Scott M. Shafer. 2012.

Principles of Operations Management / Jay Heizer, Barry Render. New Jersey: Prentice Hall, 2010.

Terry Hill . Operations Management 2005.

Референтная модель – модель эффективного бизнес-процесса, созданная для предприятия конкретной отрасли, внедренная на практике и предназначенная для использования при разработке/реорганизации бизнес-процессов на других предприятиях.

Совет по цепям поставок был создана в 1996 г. как независимая некоммерческая организация. На сегодняшний день в него входят 800 ведущих компаний мира, среди которых производители, дистрибьюторы, провайдеры логистических услуг, разработчики программного обеспечения. Модель SCOR была разработана, чтобы дать компаниям возможность общаться на языке общих стандартов, сравнивать себя с конкурентами, учиться у компаний данной отрасли и у компаний иных отраслей.

Согласно Веберу, бюрократическая форма организации отличается следующими характеристиками:

1) четкое определение обязанностей каждой должности на предприятии на основе функциональной ответственности;

2) четко установленная иерархия команд, охватывающая все уровни организации;

3) комплекс правил и процедур, предписывающих права и круг ответственности каждого сотрудника, а также то, как он должен действовать на работе;

3) организация, функционирующая безлично, т. е. вне зависимости от личностного начала;

4) организация, в которой работники поощряются исключительно за техническую компетентность.

Разнообразие таких языков велико – настоящий период развития информационных технологий характеризуется взрывоподобным процессом создания все новых и новых информационных моделей. Это развитие происходит как в рамках конкретных инфраструктур (таких, как архитектуры OMG, в частности архитектура CORBA, архитектуры, движимые моделями представления информации (MDA), архитектуры семантического веба, сервисориентированные архитектуры, архитектуры электронных библиотек, архитектуры информационных грид систем), так и в стандартах конкретных информационных моделей – моделей данных (таких, как, например, ODMG 2000, SQL 2006, UML, стеки XML и RDF моделей данных), моделей потоков работ (например, Staffware, COSA, InConcert, Eastman, FLOWer, Domino, Meteor, Mobile, MQSeries, Forte, Verve, Vis.WF, Changeng, IFlow, SAP/R3), языков процессной композиции сервисов (XPDL, BPEL, BPML, XLANG, WSFL, WSCI), семантических моделей (включая онтологические модели и модели метаданных), моделей цифровых репозиториев данных и знаний в конкретных областях бизнеса, торговли, науки и многих других.