Людмила Феррис: Слишком большой соблазн

— Вот что, надо исправлять свою кадровую ошибку. Мы думали, что Шарулев расшибет лоб, чтобы выполнить поручения, а он не шевелится. У него испытательный срок три месяца?

— Да, так по контракту.

— Надо, чтобы после этих трех месяцев он внезапно заболел, занемог и по состоянию здоровья покинул пост директора. Так бывает, не рассчитал человек свои силы, перенапрягся и решил перейти на другой, более легкий участок.

— У вас есть варианты, кто может стать генеральным?

— Есть! У меня всегда есть варианты.

Он подумал и назвал фамилию верного человека.

— У него, по крайней мере, громадный опыт работы в нашей отрасли, он спит и видит себя директором фирмы головного предприятия. Он знает и чтит наши законы, и, наконец, он не любил и вечно конфликтовал с Владимиром Яценко. Он задушит, задавит его начинания на корню.

— А может, поступить по-хитрому? — Заму хотелось остаться на своем рабочем месте. — Вы помните, что муж нашего экономиста — заместитель главного редактора «Московского комсомольца». Она, кстати, хороший специалист. Давайте мы устроим утечку информации, напишем материал о проблемах предприятия. Проблемы в отрасли есть, журналисты любят их пожевать, давайте дадим им ту пищу, которая будет полезна нам.

— Я не могу понять ход твоих рассуждений.

— Я всего лишь говорю о том, что надо неприятности перекраивать в успехи.

— Что ты собираешься перекраивать?

— Ситуацию в нашу пользу. Во-первых, вы сейчас прилагаете все усилия, чтобы сдвинуть с места Шарулева, как не оправдавшего доверия. Пусть об этом побеспокоится пресса, общественное мнение, так сказать. Давайте скинем небольшой фактический материал, например про коттеджи на Черном море, в «Московский комсомолец» и в местную прессу сибирского городка. Во-вторых, это отведет внимание писак от падения наших спутников, тема недвижимости будет тут хороша. Ну и самое главное, третье, вы встанете над схваткой и примете важное кадровое решение по замене. А дальше пусть Шарулев скажется больным или мертвым, нас это будет волновать в меньшей степени.

— Я не готов так быстро подписаться под твоей идеей, хотя есть в ней, несомненно, заманчивая новизна. Но я не люблю журналистов.

— Я не предлагаю вам их любить, я предлагаю их использовать. Обычно они используют нас, а сейчас в наших целях я предлагаю использовать журналистов. Тем более наш экономист — дама понимающая. И вы не можете не предвидеть, что вот это, — зам показал на докладную записку, — окажется на столе в Управлении делами и там могут взгреть. Удар придется по вашей персоне.

— Хорошо, — после минутного размышления ответил начальник, — давай начинай подготовку, проговаривай, а я дам отмашку, когда это запустить. Наверное, ты прав, пора выходить из окопов. Тем более журналистам можно подать информацию так: заявим, что тема санатория на Черном море тщательно от сотрудников предприятия скрывается, это тоже почти правда. Одни прячут, другие ищут, такая вот игра. Журналисты схватят черты реальности, вызовут интерес и расскажут, «что такое хорошо и что такое плохо». А мы в Космическом управлении не роботы, а живые люди, которые отреагируют на публикацию и исправят положение дел.

Заместитель понял, что его аргументы возымели действие, зря бывший начальник не послушал его сразу, заму сразу не понравился этот невнятный Роман Шарулев, нашедший сразу много друзей, которые ходатайствовали о его назначении.

Понятно, почему просили за него, деньги наверняка возил портфелями. Несторов ничего так просто делать не будет, даже если поддерживает легенду о старых друзьях, которым надо помогать.

Заместитель решил, что экономисту он ничего рассказывать не будет, а попросит о встрече с ее мужем, женщина не должна отказать, ведь речь идет о репутации не только ее нового руководителя, но и родной космической отрасли в целом. Таких жучков, как Шарулев, случайно поднявшихся на высокую должностную орбиту, надо истреблять сразу, без сожаления. Тем более что ФСБ дает карт-бланш на коррупционные расследования как в масштабах страны, так и на отдельно взятых территориях.

Об аварии с ракетами-носителями нового пуска и потерей спутника связи новый начальник Космического управления узнал ночью, он все время был на связи с космодромом. Уже утром газеты вышли с материалами о системном кризисе в космической отрасли, а его пригласили на доклад к вице-премьеру. Ему мягко пояснили, что принимаемые аварийными госкомиссиями масштабные меры не дали результата, выводы были скоротечными и права на ошибку у него нет. Надо найти причину, внести необходимые конструктивные изменения, произвести кадровую замену — словом, выводить отрасль из кризиса. Через неделю его доклада с предложениями ждут в Государственной думе.