Вадим Новосадов - Подлец

Сергей ощущал напряжённый и пристальный взгляд собеседника чаще, чем тот обычно прибегал к нему как к некому превентивному устрашению. Чтобы его слова не показались дерзостью, Сергей пытался разыграть добросовестное радение за дело.

- Ты всё сказал? – спросил Кабанов, и в этот момент Сергей встретил его насмешливо-брезгливый взгляд.

- Всё.

- А теперь вот что я тебе скажу. Не надейся убежать от меня к этой своей потаскухе и прикрыться её покровителями из мэрии. Я отлично знаю, кто у неё так называемые партнёры. Они все отбросы, которым позволили собирать крохи со стола даже не после крупных воротил, а после прислуги. Я их знал по именам, но забыл, чтобы не засорять свои мозги. Пара родственников префекта бюджет же префектуры и прокручивают. Не более того. Если борзописцы и пронюхают какой-то криминал, то только у них, а не у нас. А главный московский «батон» (видимо он имел в виду мэра) возьмёт этого префекта за шкирку и выбросит в какой-нибудь банк. И не надо мне лапшу вешать. Ты мог бы кого и посерьёзнее найти. Но это твоё дело.

Кабанов снова позвал девиц, показывая, что разговор исчерпан. В его хладнокровном и красноречивом ответе, что на него, обычно говорившего отрывистой скороговоркой, было совсем не похоже, Сергей подозревал лукавство. Почему он, согласившись на саму идею, не одобрил выбор объекта слияния, хотя и остался равнодушным? Когда Вепрь не одобряет, так он не одобряет. Ещё сильнее удивляло то, что он раскусил манёвр Сергея с полной снисходительностью. Это уж совсем не было похоже на него. Может, он будет испытывать его всякими уловками, всё досконально вынюхивать, искать подвох и сегодняшнее видимое безразличие – какой-то обманный ход в предложенной ему игре? Позже Сергей понял, что под хладнокровием Кабанова таилось ликование разбуженного азарта в коварном игроке, который только и ждал зова к игре, как зверь, нуждающийся в охоте. От этой догадки у Сергея мурашки побежали по коже.

Щеглов проводил совещание совета директоров в своём офисе. Рассматривался вопрос об инвестировании в пивоваренное производство. Десять присутствующих получили накануне по экземпляру бизнес-плана, сейчас обзорный доклад по проекту делал тридцатилетний директор отдела маркетинга.

- Итак, наши исследования показали, что на рынке пива можно найти достаточно ёмкую нишу. Это должно быть пиво, по качеству не уступающее импортному, но на одну треть дешевле из-за использования нами собственного сырья. Потенциальная ёмкость такого рынка составляет около миллиарда бутылок в год. Ассортимент должен включать пять-семь сортов. Кроме качества и относительно низкой цены рекомендуем разливать пиво в бутылки разной ёмкости, это послужит дополнительным преимуществом перед традиционными бутылками в пол-литра, которые используются всеми отечественными компаниями. А теперь вопросы, господа.

Докладчику стали задавать уточняющие вопросы. Сергей не сомневался в профессионализме своего директора по маркетингу, у которого не было пока ни единого прокола, - иначе он просто не работал бы. Сергей ценил специалистов, платил много, но не спускал им ни единой серьёзной ошибки. Сейчас его волновало то, чего не было в докладе, и после формальных дебатов по пивному проекту он внёс одну существенную корректировку.

- Я думаю, все вы поняли, что наш народ пока, за редким исключением, пьёт пойло, а не пиво. Но и мы утолить его жажду не можем, потому как наших собственных инвестиций хватит, чтобы освоить лишь одну десятую от спроса, заявленного в докладе. Я же хочу, чтобы мы освоили весь потенциальный рынок. Для этого нам нужно создать новый холдинг и привлечь инвесторов.

В зале поднялся гул: кто возмущался, кто изумлялся, одобряли лишь несколько человек, наиболее лояльных к Сергею, которых он убедил накануне в тайном разговоре. Он терпеливо выжидал, пока голоса не утихли.

- Мы потеряем наш бизнес, - прозвучал одинокий голос, выражавший коллективное недовольство.

- Юрий Алексеич, вы ведь знаете девиз нашей компании – «Кто не расширяет рынок, тот его теряет». Если бы я не придерживался этого принципа, то мы не имели бы того, что имеем. Глупо демонстрировать хорошую идею, не реализовав её до конца. Конкуренты быстро перехватят у нас удачу. Что касается независимости, то я, как основной держатель акций, прежде всех рискую её потерять. Не думайте, что мне этого хочется больше вас. Однако если мы надеемся делить риск и барыши с инвесторами, то, разумеется, мы должны делиться и влиянием. Другого просто не существует в природе, - твёрдо объяснял Сергей.