Фридрих Незнанский - Убийственные мемуары

Итак, снова Германия, уже единая со всеми вытекающими отсюда последствиями. Я теперь не в стане верного союзника, я на территории противника. Моя задача, казалось бы, чисто коммерческая: с максимальной выгодой для России продать собственность нашей разведки в бывшей ГДР, ставшую теперь бесполезной. Но ведь и в Вашингтоне, и в Бонне прекрасно понимают, что заниматься продажей недвижимости, вероятней всего, будет разведчик, и отнюдь не рядовой, поэтому я держу ухо востро. Чтобы окончательно сбить с толку господ из ЦРУ и БНД, к делу я приступаю не сразу. По легенде, я бизнесмен, прибывший в Берлин с целью создать совместную германо-российскую риелторскую компанию. Я нахожу деловых партнеров и заключаю несколько сделок по продаже жилья. Дела идут ни шатко ни валко, компания несет убытки из-за больших расходов на рекламу, да и стоимость наших услуг на первых порах вдвое ниже обычной – для привлечения клиентов.

Спустя три недели в моем офисе появляется представитель другого совместного предприятия – «Росконсалтинг», реальным учредителем которого является Департамент иностранной службы, и это ни для кого не секрет. Он заключает со мной договор на продажу недвижимости департамента. Разве он пришел ко мне, потому что мы коллеги? Да боже упаси! Просто у меня самые низкие комиссионные, и это тоже ни для кого не секрет. Покупателя на Дом дружбы народов и еще несколько зданий помог найти мой бывший заместитель В. В начале восьмидесятых мы прибыли в Германию вместе. Он предполагал, что после моего провала в Африке я стану его заместителем, но вышло наоборот. Дружеские отношения у нас не совсем сложились, но проблем по службе никогда не возникало, поэтому и в вопросе с недвижимостью я без колебаний принял его помощь. Деньги, повторюсь, я передал тогда в Департамент иностранной службы и наивно посчитал историю законченной. Теперь передо мной раскрылся подлинный механизм сделки, механизм, в котором мне отводилась роль честного болвана. Упомянутая мной компания «Росконсалтинг», хоть и является детищем ДИСа, структура коммерческая, поэтому за посредничество в поиске контрагента ей, естественно, причитается либо заранее оговоренная сумма, либо процент от сделки. Даже если продавец сам указал ей контрагента. Коммерсанты от разведки услуги «Росконсалтинга» оплатили не скупясь, ей досталось 94,5 процента вырученных денег!

Мне было ясно: В. – только вершина айсберга, нельзя сказать, что мелкая сошка, но, ухватившись за него, я, возможно, смогу вытащить за ушко да на солнышко того, кто стоит выше. Конечно, он мне ничего не скажет, но я и спрашивать не стану. Деньги «Росконсалтинга» по всем законам жанра должны были утечь за границу и осесть на номерных счетах, и я догадывался, какой банк этому посодействовал, – для начала достаточно.

Правда, оставался еще вопрос: каким образом Дом дружбы народов вернулся в российскую собственность? И я двинулся по его следу. Известного труда стоило мне, не вызвав подозрений, проверить подноготную покупателей недвижимости, найденных в свое время В. Но я сделал это и убедился… что жадности и наглости человеческой нет предела. Все покупатели оказались липовыми! Это были подставные фирмы нашей внешней разведки, той, что позднее, уже в новом государстве, стала именоваться ДИС. Мои коллеги купили недвижимость сами у себя. Зачем, спросите вы? Немного терпения! Я тоже задал себе этот вопрос и вскоре выяснил следующее: «Росконсалтинг», совершив столь удачную сделку, превратился в респектабельную и преуспевающую компанию. Он учреждает на паритетных началах акционерное общество с немецкими партнерами – теми самыми покупателями. Внимание, начинается самое интересное! Российская сторона вносит в уставный фонд сумму, эквивалентную полумиллиарду марок, полученных в кредит от Министерства финансов под гарантии… собственной респектабельности, а немецкая – известные нам здания, только теперь они оценены ею почему-то не в сто миллионов, а в пятьсот миллионов марок. После нескольких дней плодотворного сотрудничества стороны выясняют, что их взгляды на ведение бизнеса и на жизнь вообще диаметрально противоположны. Акционерное общество прекращает свое существование, бывшие партнеры делят уставный фонд и в память про былой фройндшип немцы забирают себе полмиллиарда марок, а «Росконсалтинг» соответственно недвижимость в Германии «на ту же сумму».

Если вы, уважаемый читатель, не устали от скучных финансовых подробностей, я позволю себе продолжить, ибо это еще не конец истории. Тот, кто украл полмиллиарда, уже не остановится, предположил я и конечно же оказался прав. На балансе «Росконсалтинга» зависли здания реальной стоимостью в сто миллионов марок, а по документам – пятьсот миллионов. Можно было сдать их в аренду, но дело это хлопотное, да и фирму пора уже было закрывать, от греха подальше. Можно было здания снова продать, но кто-то посчитал такой путь слишком банальным. С «немецкими» партнерами были заключены договора на ремонт зданий, хотя все они находились в отличном состоянии.