Александр Маркьянов - Заветы отцов наших [СИ] Часть 1-2

Круто… И чем дальше тем круче…

— А как там с конкуренцией?

— Конкурентов там полно, но работы хватает всем, так что отношения между различными компаниями достаточно дружественные. Если ты кушаешь свой кусок и не претендуешь на чужой, не сбиваешь цены, не выносишь дерьмо на всеобщее обозрение, не болтаешь лишнего в прессе — всех это устраивает. Основными конкурентами для тебя будет наша Blackwater, дельтовская Triple Canopy Inc и британская САСовская Erinys Iraq Limited. Что касается нас, то проблем не будет, мы же сослуживцы, а кое-кого в Ираке ты даже лично знаешь. Телефоны наших людей там я тебе дам, чем сможем — поможем. С Triple Canopy Inc ты тоже, думаю, найдешь общий язык. А вот англичане — люди надо сказать достаточно наглые, лезут во все контракты, народ набирают, особо не привередничая. В итоге и проблем с ними больше всего. Армия к нам относится по-разному, но не очень любезно — в конце концов, к нам ушло из армии немало профессионалов на зарплату в два-три раза выше. Были случаи, когда нашим гардам и морду били и на губу сажали — иногда и сами конечно были виноваты. Впрочем, у тебя ведь всегда была мохнатая лапа на самом верху… Кстати про лапу. Что в Ираке может делать твой отец?

Отец?

Я, честно говоря, впал в ступор. Мой отец занимал чисто кабинетную должность в ЦРУ, был начальником специального отдела внутренней контрразведки, до этого возглавлял «русский» отдел. Ирак это вообще не его тема, есть специалисты-арабисты. Делать в Ираке ему было в принципе нечего — вся его работа должна была ограничиваться стенами здания в Лэнгли.

— Ты уверен, что он там был? — осторожно спросил я

— Уверен! И не один раз. Последний раз наша группа его и охраняла. Кроме того, последний раз он прилетал не один, а в составе специальной комиссии. Возглавлял ее ни кто иной, как адмирал Феллон.

Еще круче. Адмирал Уильям Феллон, глава центрального военного командования вооруженных сил США, один из самых высокопоставленных офицеров в армии и скорее всего — самый авторитетный. Человек, пользующийся заслуженным уважением, на флоте о нем отзывались хорошо. Появляться лично в Ираке, поставляясь под пули и фугасы ему смысла явно не было. Что же он там делал? И что там делал мой отец, уж не он ли на самом деле организовал мне этот контракт?

— И что эта комиссия в Ираке делала по-твоему? — стараясь не проявить голосом свой интерес спросил я

— За пределы «зеленой» зоны они почти не вылезали — начал вспоминать Тим — однако народа к ним приезжало очень много. Причем в основном это были иностранцы, часть явно скрывала свою внешность, быть узнанными они не хотели. Пару раз вообще приезжали целые кортежи машин, обычных и с дипломатическими номерами. Нас туда не пускали, безопасность обеспечивали их собственные спецы — флотские и ЦРУ. И знаешь, что самое странное… У меня сложилось такое ощущение, что деятельность этой комиссии скрывалась прежде всего от нашей администрации как гражданской, так и военной. Вместе с ними прилетели бодигарды, человек пятьдесят, они часто выезжали за пределы зеленой зоны, сопровождали гостей. Пару раз даже были конфликты на КПП, но потом все стихло.

— И сколько они пробыли там?

— Шесть дней. После чего очень быстро, в спешке собрались и вылетели в США. У нас в контракте на охрану был указан срок десять дней, они вылетели обратно через шесть, но заплатили нам как за десять. Странно все это…

Да уж странно…

Проговорили мы с Тимом допоздна, и вернулся на базу я, когда уже наступил следующий день. Часы показывали два часа ночи. Решив после пробуждения все как следует обдумать, я завалился спать…

Наконец то хоть немного отоспался. Усталость ужасная, сначала этот долбаный перелет из Европы после которого я никак не мог прийти в себя (старею, видать, раньше меня это не слишком беспокоило), потом еще разговор с Тимом, во время которого я, наконец, до конца осознал, в какую задницу я попал. Но одновременно захотелось доказать и армейским и флотским и конкурентам из частных охранных агентств, что Альфа-Секьюрити круче всех их вместе взятых и каждого по отдельности. Есть у меня такая черта, признаю. Называется "а чтобы вы, козлы, меня в чем-то обошли — да ни в жизнь…"

Но прежде чем что-то доказывать конкурентам и всему миру — сначала надо было набрать персонал. Дитер прозвонился в Европу к Душану, договорился о подборе части персонала в Европе. Я же лично сел продумывать расклад…