Константин Бабицкий - Как побеждать. Конструктор стратегии и тактики

Парализуя, если представится случай, движения победоносного противника, затрудняя его сообщения, сковывая часть его сил, крепостиоблегчают возможное отступление полевых армий, которые благодаря этому могут вновь привести себя в порядок и затем вернуть себе свободу действий.

Крепостьюможно назвать только такое укрепленноеместо, которое достаточно обширно, чтобы войско в случае необходимости могло отступить за новые стены и рвы.

Если Главнокомандующий хочет взять укрепление или крепость,или какой-либо пункт, то прежде чем подойдет к этому месту, и не прикажет приступить к делу, не должен говорить про это многим.

Бесспорно, группа тесно скученных крепостейобразовала бы идеальнейший укрепленныйлагерь. Но почти всегда она оттолкнет неприятельское наступление на другое направление.

Оборона крепостиили лагеря очень затруднена необходимостью раздроблять войска.

Сила управлениязаключается в его ориентировке. Кто знает, тот и командует.

Все отдельные бои мы называем частными боями, а целое – общим боем; понятие же общего боя мы связываем с условием командования,объединенного в одном лице, так что лишь то относится к одному бою, что руководитсяодной волей.

При хорошем управлениибояться своего войска нечего.

Итак, Стратегом (Главнокомандующим)называется тот, кто начальствует над всем войском и управляетим по своему усмотрению.

Самая трудная и в то же время существенная задача высшего командованияв наступательном бою – это установление единства действий в решительный момент боя, при производстве главной атаки.

Громадная пропасть отделяет полководца, руководящеговсей войной или действиями на отдельном театре войны, от непосредственно ему подчиненных, последние находятся под несравненно более непосредственным руководствоми надзором, и, следовательно, их умственная деятельность заключена в значительно более узкие рамки.

Только дилетанты могут пренебрежительно говорить о ремесленной стороне и полагать, что армиями можно руководить,сидя в кабинете за зеленым сукном.

Стратегия-это больше, чем наука; это – перенос знания в практическую жизнь, дальнейшее развитие первоначальной руководящеймысли в соответствии с постоянно меняющимися обстоятельствами.

Следовательно, тот, кому вверяется верховное руководствовооруженной силой, еще в мирное время должен обладать компетенцией для подготовки удачного хода событий на войне; все, что может на него повлиять, должно направляться в соответствии с правилами стратегии.

Минуты, следующие непосредственно за разрешением боевого столкновения на каком-либо участке (имевшим место планомерно или случайно), являются, как показывает опыт, таким моментом, когда в частном случае очень часто утрачивается различие между «управлениембоем» и «проведением боевых действий». При этом «руководствобоевыми действиями» часто оказывается перед необходимостью принимать самостоятельные боевые решения; «управлениебоем» чаще всего находит здесь повод для решений, вторгающихся в непосредственную сферу боевых действий.

Единство в командованииесть условие первостепенной важности.

Современное сражение составляется из совокупности целого ряда частных боев, придать которым полное единство и целесообразность и есть задача высшего командования,деятельность которого не должна прекращаться во все время ведения боя.

Один плохой генерал лучше двух хороших. Война, как и вообще управлениеесть дело такта…, я открыл поход не советуясь ни с кем; я бы ничего дельного не в состоянии был бы исполнить, если-бы я должен был подчиняться чужому способу воззрения на дело.

Высшее командование,чтобы преодолеть трения, должно быть удачно подобрано: оно должно быть хорошо организовано и иметь собственный разведывательный и осведомительный аппарат, а не быть связано в своем кругозоре разведывательными сводками подчиненных инстанций.