Ирина Соколова - Школа выживания. Офис

То есть управляемости и предсказуемости, по возможности безусловной. Лояльность определяется только одним показателем – как долго ты способен сидеть на заднице на одном месте. Логика такая: если раньше сидел долго и неподвижно, значит, и здесь будет вести себя цивилизованно, коллег подсиживать аккуратно, шефа публично нецензурными словами не обзовет, в запой не уйдет и профсоюз не организует. В этом смысле тот, кто учился на дневном отделении, предпочтительнее того, кто закончил вечернее или заочное. А тот, кто окончил школу или университет экстерном, вообще очень подозрителен. Тот, кто ушел с предыдущей работы, только когда вся контора развалилась, имеет больше шансов, чем тот, кто уходил из гиблых мест по собственному желанию. Большое количество разводов и внебрачных детей тоже характеризует претендента как крайне нелояльного. И если недостаток мотивации или квалификации работодатель может простить из соображений «парень хороший, втянется, авось на что-нибудь да пригодится», то нелояльность он не прощает. Прогнать прочь малейшие подозрения в нелояльности поможет грамотно подкорректированное резюме и заранее подготовленный ответ на самый каверзный вопрос: «Почему вы ушли с предыдущего места работы?» Самый лучший ответ: «Чтобы повысить свою квалификацию» (справочка о прохождении тренинга «Акцентуализация личностных качеств» прилагается).

Какие бы тараканы ни водились под черепной коробкой твоего собеседника, он всего лишь человек – животное, управляемое чувствами, а вовсе не мозгом, как думают некоторые.

Кто бы ни проводил собеседование: рекруитер, кадровик, линейный руководитель или высший менеджер, твоя цель – вызвать к себе интерес и по итогу очаровать. Он хочет видеть открытый дружелюбный взгляд, слышать комплименты, а еще за годы работы у него выработался условный рефлекс принимать стойку «смирно» при виде беззастенчивых понтов.

Команда: «Да пошли вы на х…!» – еще не повод разбредаться.

Конечно, он в курсе, что менеджеры воруют (а кто не в курсе?). Если менеджеры держатся в рамках приличий, не воруют больше вышестоящего начальства, да еще и приносят прибыль компании, он не в обиде, бизнес есть бизнес. Он знает, что руководить более чем тремя подчиненными невозможно, можно только делать вид. Он уже давно понял, что менеджеры работать могут и без него, и научился ставить себе в заслугу не только результаты общей работы, но и то, что случается само по себе. Поэтому и не парится. Когда ему становится скучно, устраивает тим-билдинг и ржет.

Разумеется, он хочет стать главным (а кто не хочет?), а пока такая оказия не представилась, ворует больше всех или, используя успехи подчиненных, требует бесконечного повышения зарплаты. Работать он хочет еще меньше, чем главный, зато иллюзию бурной деятельности ему приходится создавать активнее всех. Пользуясь доступом к телу главного, он все собственные ошибки легко списывает на подчиненных, а их успехи приписывает себе.

Берет откат 10%. Если неожиданно решает уйти по собственному желанию, значит, взял больше.

Он везунчик, не каждому выпадает шанс так удачно устроиться. Он ни за что не отвечает, легко тратит чужие деньги на масштабные рекламные компании (откат 10%), не влекущие за собой увеличение продаж, и наслаждается собственной креативностью и неординарностью.

«Не чини то, что работает». Если что-то идет не так, виноват всегда он, поэтому он молчалив и непробиваем. Ему приходится изображать не только занятость, но и смертельную усталость.

Ни за что на свете он не захочет открывать новые направления продаж, а если начальство потребует новой стратегии, он, скорее всего, наберет новых менеджеров или сэкономит средства на кадровый ресурс, а проще говоря, урежет зарплату.

Животные стадные, предпочитают трудиться в коллективе, остерегаются работать в одиночестве, потому что это вызывает у них чувство тревоги. Ухоженные, улыбчивые и ограниченные, с незапоминающимися лицами воров-карманников. Одеваются не по средствам, пакостят втихаря, предпочитают японскую кухню. А ведь кто-то из них когда-нибудь станет боссом.