alexey - Dolgin.indb

более эффективен для развития искусства75. Это показано на примере

Венской оперы76 второй половины XVIII века, когда опекунство коро-

левского двора привело к созданию лучших опер и обеспечило Вене

74 Патронаж подразумевает длительный наем творца. Также к патронажу относят

ситуацию, при которой один или несколько аристократов частным образом зака-

зывают произведение.

75 Baumol W. J., Baumol H. On the Economics of Composition in Mozart’s Vienna //

Journal of Cultural Economics, Vol. 18(3), 1994. P. 171–198.

76 В течение всей истории деньги на оперу поступали как от покровителей, так и

коммерческим путем. Поэтому именно на примере оперы удобнее всего отсле-

дить, влияет ли способ финансирования на качество культурной продукции.

140

ГЛАВА 2.6. РЕАКЦИИ АГЕНТОВ НА УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР

статус музыкальной столицы мира. (Для оценки качества оперы ис-

пользовались два критерия: ставится ли она в наше время, и сколь вы-

соко ее оценивают эксперты.)

Баумоли дали три объяснения превосходства опер, «движимых

патроном, а не рынком»:

1. Патрон больше платит одаренным композиторам, переманивая их

к себе, как сегодня богатые спортклубы покупают звезд.

2. Комфортные условия творчества при патронаже, что в первую оче-

редь связано с отсутствием спешки в сочинительстве.

3. Патрон склонен к риску и приветствует инновации.

На интуитивном уровне эти объяснения не вызывают возражений, и все-таки другой исследователь, Тимоти Кинг, решил проверить вы-

воды коллег. Понимая, что первый (пожалуй, самый весомый) и тре-

тий доводы во многом умозрительны, Кинг в большей степени сосре-

доточился на пункте два. Он попытался выяснить, действительно ли

отличаются по качеству оперы, живущие с продажи билетов, от тех, что

финансируются покровителями77. Это довольно редкая для экономис-

та попытка поработать с категорией художественного качества, и она

заслуживает пристального внимания.

Для сравнения Кинг взял Вену и Италию одного и того же перио-

да – 1751–1790 годов. В первом случае это была ситуация «искусства, движимого патроном», во втором – «движимого рынком»78. Кинг свел

в таблицы данные о числе премьер, состоявшихся в важнейших театрах

того времени, о произведениях, ставящихся до сих пор, и собрал экс-

пертные оценки. Сопоставив все это, он обнаружил, что хотя на долю

77 King T. Patronage and Market in the Creation of Opera Before the Institution of Intellectual Property // Journal of Cultural Economics, Vol. 25(1), 2001. P. 21–45.

78 В 1637 г. в Венеции ставится первая опера, полностью зависящая от продаж би-

летов. Вскоре венецианский опыт распространился по всей Италии. Наиболее

оперативно его переняли передвижные труппы артистов, а через несколько лет

были построены оперные театры, которые активно посещала публика. Хотя де-

ятельность венецианского Дома оперы строилась на основе бизнес-модели, этот

бизнес не всегда приносил прибыль, возможно даже, вообще не ожидалось, что

она будет. В Венеции требуемые субсидии, как правило, вносили владельцы теат-

ра, принадлежащие к знатным семьям. Финансированием оперы они занимались

для развлечения или для повышения социального статуса. Они помогали имп-

ресарио, который брал у них театр в аренду. В других областях Италии субсидии

поступали из множества источников, включая средства местных правителей и

именитых граждан города, которые были регулярными подписчиками билетных

касс. Неполные данные по прибыли и издержкам для Модены за 1701 и для Бо-

лоньи за разные годы XVIII века показывают, что доходы театра составляли 60–

84% от общих издержек (King T. Patronage and Market in the Creation of Opera…).

141

ЧАСТЬ 2. УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР В ИНДУСТРИЯХ КУЛЬТУРЫ

венских премьер приходится менее 6%, но, если взять все оперы тех лет

и посмотреть, какие из них идут до сего дня, окажется, что на четверть

они венские. Все прочие сошли с дистанции гораздо быстрее79. Таким

образом, благотворное влияние патронажа императора Иосифа II, пра-

вившего с 1756 по 1790 год, вроде бы налицо. Остроумная идея Кинга

состояла в том, что он проследил судьбу разных сочинений, созданных

одними и теми же авторами, работавшими и при дворе, и в откры-

той коммерции (титаны пробовали себя в разных местах). При таком

взгляде вывод о пользе меценатства подтвердился.

Положение композитора при дворе не требовало сочинения опер с

большой скоростью, а в коммерции – наоборот. В Европе тогда по боль-

шей части не существовало эффективной системы авторского права.