alexey - Dolgin.indb

торную или двойную цену диска за то, чтобы не тратиться на две-три

«зряшных» покупки? Также кажется приемлемой 1-3-долларовая под-

сказка о стоящем фильме, помогающая избежать трех пустых просмот-

142 Планируется внедрить довольно много схем вознаграждения участников, напри-

мер повышенное вознаграждение первых оценщиков произведения, которое бла-

годаря их стараниям обрело популярность.

91

ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА

ров143. Часть выручки, генерируемой данным бизнесом, резонно на-

править в адрес создателей произведений и правообладателей (и эту

часть могут определить сами пользователи, выделяя соответствующее

вознаграждение в составе постфактумных платежей). Публика любит

одаривать артистов, в особенности когда знает, что дивиденды пойдут

прямиком к адресату. Думается, этот источник средств не будет для

творцов лишним, и их лира начнет лучше согревать души.

1.3.4.1. Трудности и опасения

Само собой разумеется, что на пути от «чертежа» до реального воп-

лощения предстоит решить массу проблем. Очевидно, что наряду с си-

туациями, нуждающимися в обычной доводке, придется искать ответы

на целый ряд принципиальных вопросов144. Так, сейчас никто не возь-

мется с уверенностью утверждать, войдут ли в привычку денежные

оценки, сопутствующие культурному потреблению, или, поэкспери-

ментировав ради любопытства, люди перестанут это делать. Простая

логика подсказывает, что это будет зависеть от целого ряда малопред-

сказуемых вещей. В первую очередь, от качества выдаваемых рекомен-

даций и от общественной поддержки проекта. Без практического апро-

бирования данного опасения не развеять.

Поскольку после запуска система, скорее всего, не сможет произ-

водить качественных рекомендаций, в нее вряд ли сразу удастся ввес-

ти деньги. Поэтому по мере развития сервиса возникнет проблема пе-

рехода от бесплатной схемы к монетарной. Решить ее можно разными

путями – но какому конкретно будет отдано предпочтение, пока ска-

зать сложно. Не исключено, что на разных этапах придется опираться

на разные типы сообществ, предлагая им разные схемы участия и воз-

можность выбора между ними. (Принципиально важно лишь, чтобы в

итоге определенная доля сигналов поступала в денежной форме – они

послужат своего рода внутренним эталоном корректности, позволяю-

щим обнаруживать и отсекать оценочный спам – искусственно завы-

шенные в чьих-то интересах оценки.)

143 Если включить в издержки на просмотр кино затраты на транспорт, парков-

ку, услуги няни, то наберется сумма более внушительная, чем 5 долларов. Если

помножить эту возросшую сумму на число неудачных просмотров, то плата в

несколько долларов будет выглядеть оправданно. Разумеется, отладка тарифных

планов – это вопрос практики. Вероятнее всего, величина отдельных денежных

транзакций будет где-то в районе $1.

144 Ряд вопросов, не вошедших в данный перечень, обсуждается во второй части

книги, глава 2.7.

92

ГЛАВА 1.3. НАВИГАЦИЯ – НОВЫЙ ВИД УСЛУГ В МИРЕ МУЗЫКИ

Еще один дискуссионный момент – денежная шкала платежей. Если

сделать ее необременительной для большинства участников, то набе-

рется ли достаточная сумма, чтобы сервис смог покрыть свои расхо-

ды и обрести финансовую самостоятельность? (Впрочем, в ходе работы

предполагается опираться и на другие источники дохода.) И еще один

аспект. Если установить невысокий верхний уровень доплат (напри-

мер, 1 доллар), то сколь эффективно это будет препятствовать жульни-

честву? Сомнения такого рода планируется развеять с помощью мате-

матического моделирования.

Еще один деликатный вопрос: как поступать с отрицательными

оценками произведений? Проще говоря, выплачивать ли деньги або-

ненту системы в случае разочарования после осмотра/посещения/про-

слушивания какого-то произведения, провоцируя тем самым людей

на недобросовестное поведение? В настоящее время кажется целесо-

образным предоставлять право на компенсации за потребительские

неудачи только тем, кто со своей стороны придерживается денежных

форм участия.

Есть вопросы, ответить на которые не составляет большого труда.

В частности, как отсечь безбилетников145 – людей, пользующихся сер-

висом, но не вносящих своего информационного вклада. В данном слу-