ды, по большому счету, тут не помогают107. В итоге для многих людей, в принципе любящих музыку, барьеры входа в эту сферу оказывают-
ся запретительно высокими. Поиск нужных мелодий сопряжен с про-
слушиванием огромного количества малоинтересных вещей. Это по-
глощает множество времени и не прибавляет настроения. Несколько
безуспешных попыток разобраться что к чему, и человеку становится
ясно: индустрия работает не для него.
Глава 1.3. Навигация – новый вид услуг
в мире музыки
Действующая продюсерская модель музыкального бизнеса не отли-
чается прогрессивностью: издержки на рекламу и дистрибьюцию слиш-
ком высоки. Но этот явный недостаток ничто в сравнении с недостатком
скрытым – неудобной навигацией. Нормальный человек не располагает
таким досугом, чтобы часами разыскивать подходящую музыку. Меж-
ду тем, технологии интернет-дистрибьюции и обработки информации
уже столь развиты, что с их помощью можно реформировать отрасль.
Новейшие разработки вплотную подводят к решению задачи снижения
розничных цен и, что гораздо важнее, облегчения потребительской на-
вигации. Будущее музыкальной отрасли – в избавлении от непродук-
тивных поисков. Для этого должен появиться высокотехнологичный
107 Подробней о рейтингах см. часть 2, параграф 2.6.3.4.
65
ЧАСТЬ 1. ПЕРСПЕКТИВНАЯ МОДЕЛЬ МУЗЫКАЛЬНОГО БИЗНЕСА
навигационный сервис, позволяющий покупать то, что требуется, не
перелопачивая все подряд108. Если это произойдет, музыка обретет при-
влекательность для тех, кто теряет к ней интерес из-за того, что ощуща-
ет себя неуспешным в игре по действующим правилам.
1.3.1. Решение проблемы потребительской
навигации: публичная оценка воспринимаемого
качества
Как сократить затраты потребителя на пути к хорошей (для него) музыке и повысить КПД выбора?
Идея состоит в том, чтобы аттестовать музыку силами потребите-
лей. Ведь качество определяется не по формальным признакам, а по
суждениям слушателей. Если выявить оценки потребителей, специаль-
ным образом их упорядочить и проаннотировать, можно выработать
эффективную систему рекомендаций.
Допустим, где-то среди огромного массива музыки имеется то, что
пришлось бы по душе конкретному человеку. Вопрос в том, как эту ме-
лодию обнаружить и, минуя предварительное ознакомление, довести до
потенциального слушателя? По каким признакам отбраковывать «пло-
хую» музыку? Ведь из-за разнообразия вкусов трудно представить меха-
низм прогнозирования предпочтений безвестных индивидов. Казалось
бы, задача неподъемная, тем не менее одно элегантное решение обнару-
живается. Оно строится на оценивании музыки силами самих потреби-
телей. Ведь именно слушатели, а не кто иной, осуществляют фильтра-
цию: потребляя музыку, они, хотят того или нет, проделывают работу
эксперта. А коль скоро работа выполнена, должен существовать способ
воспользоваться ее результатами. Простейший вариант обработки ин-
дивидуальных оценок с выведением рейтинга ни к чему не приводит.
Этот инструмент, как известно, не славится качественными рекоменда-
циями, поскольку не ясно, кто стоит за тем или иным суждением.
Чтобы получить на выходе работающие, дифференцированные ре-
комендации, нужна более изощренная техника взаимодействия с пот-
ребителями. В ней должна учитываться разница во вкусах – ключевое
звено проблемы навигации. Традиционно оценщиками выступают спе-
108 Разработки различных рекомендательных систем ведутся чрезвычайно интен-
сивно (см. часть 2, глава 7). В СМИ чуть ли не ежедневно проходят сообщения о
том, что подобный сервис вот-вот появится. Подробней о средствах навигации в
интернете см. приложение 1, глава 11.
66
ГЛАВА 1.3. НАВИГАЦИЯ – НОВЫЙ ВИД УСЛУГ В МИРЕ МУЗЫКИ
циально отобранные эксперты, что влечет за собой как минимум три
проблемы: во-первых, как выбрать (назначить) экспертов; во-вторых, по каким параметрам судить о качестве; в-третьих, как выводить об-
щую оценку из комбинации частных. В принципе, наладить экспертную
систему можно, но поскольку под каждую конкретную задачу ее при-
дется модифицировать, это обойдется очень дорого. А в случае с музы-
кой впечатление зависит не только от самой мелодии, но и от условий
прослушивания, настроя и многого другого. Как все это учесть в оценке
и донести до конкретного потребителя?
Читать дальше