получения этого достаточно большого объема информации
дальнейший сбор данных будет происходить уже более
целенаправленно. Установление контактов возлагается, как
правило, на сотрудников, имеющих соответствующий опыт,
особенно, если их этому учили в специальных учебных
заведениях.
Об особенностях скупки акций мы говорили в разделе,
посвященном защите от нежелательного поглощения. Добавим
только, что приобретать акции лучше не по доверенности,
дающей право на оформление сделки и представление
регистратору передаточного распоряжения, а также на
голосование на общем собрании акционеров, а путем
оформления сделки в реестре акционеров.
Конечно, оформление доверенности у нотариуса выполнить
проще, нежели привезти акционера к регистратору, но в случае с
доверенностью приобретатель акций рискует, что у регистратора
в системе ведения реестра содержатся данные об акционере,
отличные от данных, указанных в выданной им доверенности.
Например, в доверенности будут данные нового российского
паспорта, а в реестре — старого. И тут уже без участия
акционера внести изменения в анкету зарегистрированного лица
не удастся, но захочет ли продавец акций, уже получивший
деньги, ехать к регистратору?
Часть третья • 167
Когда мы говорим о давлении, оказываемом на
несговорчивого генерального директора, то надо понимать, что
нападающие нередко пускаются на обман, фальсифицируя
документы, предъявляя необоснованные иски, но получая при
этом определенный тактический успех. Результатом таких
«нехороших» действий может стать, например, блокирование
банковских операций предприятия-цели, что, естественно, не
может оставить безучастным генерального директора атакуемого
акционерного общества.
В предыдущих разделах этой части книги содержится
материал, посвященный различным сторонам корпоративной
борьбы, которая начинает раскручиваться по сценарию, условно
названному нами План №1.
Мы посвятили отдельный раздел вопросам защиты
акционерного общества от проводимой скупки его акций. Таким
образом, картина борьбы за контроль над акционерным
обществом, когда одна сторона нападает, а другая — защищается,
должна выглядеть достаточно полной.
Переходя к иным типам корпоративных конфликтов, заметим,
что противодействие вытеснению и шантаж акционерного
общества — это две стороны одной медали: приемы
корпоративной борьбы в этих случаях совпадают. Однако
написать развернутый сценарий для этого варианта невозможно,
поскольку последовательность действий сторон в корпоративном
конфликте может быть весьма различной.
Для корпоративной борьбы в форме корпоративного шантажа
и противодействия вытеснению имеет смысл обозначить
основные приемы, использование которых в каждом конкретном
случае определяется обстановкой «на линии фронта».
Миноритарному акционеру, волей или неволей
шантажирующему акционерное общество, можно рекомендовать
следующее:
* инициировать внеочередные собрания акционеров (метод
измора противника);
* истребовать у общества все допустимые документы и
тщательно их проанализировать;
*
168 • Акционер против акционерного общества
* жаловаться в ФКЦБ на нарушения корпоративного
законодательства, установленные им при изучении
документов общества;
* сообщать в ФКЦБ о нарушении обществом требований
законодательства о предоставлении отчетности, о раскрытии
информации о своих аффилированных лицах, о существенных
фактах в деятельности общества;
* жаловаться в территориальное управление Министерства по
антимонопольной политике на сделки, совершенные
мажоритарными акционерами с нарушением требований
закона;
* стремиться к образованию альянса акционеров, владеющих
25% акций, с целью получения доступа к первичным
документам бухгалтерского учета, тщательно изучить эти
документы и желательно для изучения документов привлечь
профессионального аудитора;
жаловаться в налоговую инспекцию с указанием фактов,
установленных путем изучения документов бухгалтерского
учета;
* при малейших признаках состава преступления,
содержащихся в действиях генерального директора, подавать
заявление в РОВД и прокуратуру с просьбой о возбуждении
уголовного дела;
Читать дальше
