Спенсер Джонсон - Настоящий Подарок

— В любое время, когда ты хочешь, чтобы Будущее стало лучше Настоящего.

— И какой, по-твоему, самый лучший способ делать это?

— Задумайся над следующими тремя вопросами:

Каким бы я хотел видеть свое счастливое будущее?

Каковы мои планы осуществления желаемого?

Что я делаю сегодня, чтобы это стало явью?

Чем живописнее и реалистичнее ты нарисуешь картину своего счастливого Будущего и чем сильнее ты поверишь в возможность его осуществления, тем легче тебе будет разработать план.

А когда у тебя есть план, ты должен регулярно пересматривать его по мере обретения новой информации и опыта, чтобы этот план становился все более реалистичным.

Очень важно хоть что-то делать согласно этому плану каждый день, даже если это кажется мелочью.

Молодой человек записал у себя в блокноте:

· · ·

Нарисовать картину

своего счастливого Будущего.

Составить реалистичный план

осуществления мечты.

Действовать согласно плану в Настоящем.

· · ·

В глазах молодого человека зажегся луч надежды.

— Да, ты прав. Когда я у себя на работе не составляю планы и не ставлю перед собой цели, не предвосхищаю будущие проблемы, я постоянно сбиваюсь с пути.

Я трачу много времени на второстепенные вопросы, оставляя без должного внимания наиболее важные дела.

Теперь я начинаю понимать, почему я ощущал себя таким подавленным. Я не удосужился составить план своей деятельности, чтобы затем работать в соответствии с ним.

— Ты можешь рассматривать три составляющие Настоящего Подарка как треногу, поддерживающую в идеальном равновесии твою жизнь: живи в Настоящем, учи уроки из Прошлого, планируй Будущее.

Убери одну ногу, и все рухнет. Только когда все три ноги на месте, равновесие сохраняется.

Если ты не живешь в Настоящем, то не можешь знать, что с тобой происходит. Если ты не выучил уроков Прошлого, то не готов планировать Будущее. А если ты не планируешь Будущее, то плывешь по воле волн.

Когда твоя жизнь и работа поддерживаются треногой Настоящего, Прошлого и Будущего, ты получаешь гораздо более ясную картину происходящего и способен лучше справляться с тем, что встречается по пути.

· · ·

Размышляя над услышанным от старика, молодой человек вернулся на работу прозревшим и воодушевленным.

Каждое утро он планировал заранее предстоящий день, зная, что это поможет ему достичь поставленных целей, и при этом сохранял достаточную гибкость, чтобы своевременно реагировать на возможные неожиданности.

Задолго до начала совещаний он знал, чего от них хочет.

Когда ему устанавливали предельные сроки, он составлял график работы, планируя время решения конкретных задач.

Таким же планированием он занимался и в личной жизни, помечая все грядущие события в календаре и соответственно распределяя остальные дела.

Собираясь на встречу с друзьями, он всегда выходил из дома немного заранее. И на работе, и дома он перестал все откладывать до последнего.

Планируя Будущее и используя его для улучшения Настоящего, он обрел способность лучше мотивировать окружающих и побуждать их добиваться в своей работе большего. И никогда прежде он не чувствовал себя таким счастливым и таким хозяином своей жизни.

С течением времени начальник оценил продуктивность его труда и продвинул на еще более высокую должность.

Девушка, с которой он встречался, согласилась стать его женой, и они уже вместе планировали свое будущее.

Теперь молодой человек, каждый день приходя на работу, жил в Настоящем, извлекал уроки из Прошлого и планировал Будущее.

И это воздалось ему. Он хорошо выполнял свою работу, коллеги уважали его, и он был все больше уверен в своей способности справиться с большинством проблем, которые может преподнести ему судьба.

И вот однажды молодой человек оказался на бюджетном совещании. Он знал, что объем продаж компании падает. Кризис наблюдался, правда, во всей экономике в целом, но нельзя было не признать, что некоторым конкурентам как-то удавалось предлагать покупателям лучшие товары по более низким ценам.

Поэтому молодого человека не удивило, когда финансисты предложили урезать расходы всех без исключения подразделений. Это означало, что каждое подразделение, включая его, скорее всего, должно будет сократить штаты и обходиться в дальнейшем без некоторых важных ресурсов.

Во время совещания он целиком сосредоточился на происходящем. Он услышал, как кто-то сказал, что банкиры рекомендовали отказаться по крайней мере на ближайший год от дорогостоящих программ разработки новой продукции. Это помогло бы сэкономить солидную сумму денег. Многие присутствовавшие на совещании сочли такую идею здравой.